丰田的五力模型分析论文.doc - 淘豆网

二、关键词:跨国汽车制造产业竞争性波特三、公司介绍: 丰田汽车公司,简称“丰田”(TOYOTA),创始人为丰田喜一郎,是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造 ...    我要上传 全部格式 DOC PPT PDF XLS ZIP 首页 浏览 幼儿/小学教育 中学教育 高等教育 研究生考试 外语学习 资格/认证考试 论文 IT计算机 经济/贸易/财会 管理/人力资源 建筑/环境 汽车/机械/制造 研究报告 办公文档 生活休闲 金融/股票/期货 法律/法学 通信/电子 医学/心理学 行业资料 文学/艺术/军事/历史 我的淘豆 我要上传 帮助中心 丰田的五力模型分析论文.doc 文档分类：管理/人力资源 下载后只包含1个DOC格式的文档，没有任何的图纸或源代码，查看文件列表 特别说明：文档预览什么样，下载就是什么样。

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二、关键词:跨国汽车制造产业竞争性波特三、公司介绍:丰田汽车公司,简称“丰田”(TOYOTA),创始人为丰田喜一郎,是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司,隶属于日本三井产业财阀。

丰田是世界十大汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933年,1974年成立了丰田集团,目前集团成员包括丰田自动织机公司、爱信精机公司关东汽车工业公司、爱知制钢公司、电装公司丰田合成公司、丰田工机公司、丰田纺织公司、日野汽车公司、丰田车体公司、东和不动产公司、大发工业公司、丰田通商公司、丰田中央研究所。

丰田现在已发展成为以汽车生产为主;业务涉及机械、电子、金融等行业的庞大工业集团。

丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。

丰田汽车行业五力模型分析一、新进入者威胁力新的的行业进入者有时是行业竞争的一种重要力量,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。

新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,同时也带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新进入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降。

因此我觉得对于丰田公司针对新进入者威胁力可以从以下的两个方面进行分析:1.对于汽车产业方面:首先,从产业发展阶段来看目前汽车行业是一个非常成熟的产业,就说丰田公司,1937年汽车部正式从丰田自动织机制作所中独立出来,成立丰田汽车工业公司。

早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时,近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。

TOYOTA在汽车的销售量、销售额、知名度方面均是世界三强公司之一。

2008年,日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商,在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。

因此对于丰田来说目前的汽车局势有利也有不利,有利主要是目前的丰田它在这个汽车市场上已经取得了规模经济,可以有效的加大投资来增加市场份额的占有量。

以此来抵制新进入者,比如,目前抵制刚刚进入市场的吉利等新生力量。

但是他在这个汽车产业方面的不利主要是目前的汽车产业市场空缺,给一些进入者创造了进入行业机会。

因此,我觉得丰田要想继续领先应该积极研发以生产低油耗的小型车为发展方向,从而在汽车行业中取得差异化的优势。

由于目前的汽车产业需要较高的技术含量,但是丰田的经验曲线较平坦,技术含量相对较低,因此丰田应该要加大研发,像同行业的精英学****汽车行业是一个投资规模巨大,进入和退出成本及障碍都很高的行业;另外汽车产业一般都是一个国家的重点支柱产业,国家或者地方政府都会扶持民族或地方产业而限制其它进入者。

由于进入和退出成本及障碍都很高,国家或者地方政府都会扶持民族或地方产业而限制其他进入者。

所以新兴的汽车企业对丰田的威胁很小,但是现有竞争对手研发节能节源的车型对丰田却产生了不小的威胁。

对于产业吸引力方面由于进入、退出成本和障碍都很高,因此现有竞争者的报复和竞争都很强烈;汽车产业是一个受经济周期波动特别严重的产业,经济衰退时,可能引起整个行业的亏损;汽车行业的平均利润率一般在5%以下,较其它资讯科技行业低。

因此一个企业要想进入汽车行业那它必定是一个实力雄厚的企业,而这样也无疑的增加了丰田的竞争威胁。

2.从汽车市场上来看:目前汽车行业的主要市场有北美、欧洲市场,日本汽车商是豪华和大型车的潜在进入者,韩国的汽车商是低价车、大型车、豪华车的潜在进入者;对于亚太等新兴的市场而言,福特公司本身是一个潜在的进入者,对其它厂商产生威胁。

因此,针对汽车市场丰田的威胁也是十分的大,特别是欧美市场的福特、通用两大汽车制造商对于丰田的影响是十分的大的,丰田要想在欧美市场占有市场份额一定要生产出差异化、独特、低廉的汽车来进行竞争。

二、现有竞争者的威胁1.主要的汽车制造商对于整个汽车行业,丰田汽车公司面临的主要竞争者有美国的通用汽车(GM)、戴姆勒-克莱斯勒、福特,欧洲的宝马、菲亚特、大众、雷诺,日本的本田、日产、三菱,韩国的现代汽车、大宇,以及其他发展中国家的汽车商。

丰田汽车对于现有的竞争者应该充分利用其生产能力,降低单位产品成本,特别是当生产能力不足时,应采取降价的方 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处. 相关文档 波特五力分析模型简介及分析参考资料 2014-01-10|12页 丰田8A-EFI发动机教学模型的测绘毕业论文 2013-12-28|43页 《精品》-丰田汽车配件购买==丰田凯美瑞汽车配件出售 2013-09-19|86页 丰田凌志自动变速器丰田课件 2013-08-16|21页 丰田4S店售后技术员培训--学习测试（丰田理念） 2013-06-16|9页 丰田4S店售后技术员培训--丰田概况 2013-06-16|4页 财务分析中的五力分析模型 2012-01-13|6页 丰田管理与丰田工作方法 2011-11-10|74页 中国食用油行业的竞争力分析--基于波特的五种竞争力模型 2011-10-21|5页 《丰田生产方式》--丰田生产方式的开展(DOC7) 2011-07-27|7页 非法内容举报中心 文档信息 页数：12 收藏数：0收藏 顶次数：0顶 上传人：1006108867 文件大小：0KB 时间：2014-02-10 相关分类 相关分类: 经营企划销售管理代理连锁工程管理信息管理资本运营企业信息化市场营销广告经营项目管理营销创新招聘面试人事档案员工关系企业文化宣传企划企业文档公司方案商业合同财务报表励志书籍工具咨询培训劳动就业商务礼仪地方省市劳动合同创业 最近更新 《库存管理二》习题册“四超”车辆提升运输管理规定“四全”风险管理体系《工厂供电习题集》选择、填空、判断“加减法”与“升降级”：框架的自我选择与..《干部角色定位》出差及差旅费用管理办法《客户客服艺术》中国物业管理经理人《基于资源的企业》读书笔记班组长管理技巧提升不合格品管理中国式管理-管理VS领导-曾仕强中国式管理系列课程一人力资源管理VS组织人..中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法中国式传媒经营与管理学学科体系中国式人情世故第二阶段作业参考公共组织中的人际关系公共组织中的人际关系 在线 客服 微信 客服 QQ 客服 意见 反馈 手机 查看 返回 顶部