以五力分析探討豐田汽車成功的原因 - 知識百科

波特所提的五力分析1.對手的競爭力以目前國產車市場中，有能力與豐田汽車一較高下的，應該只有裕隆日產與中華三菱，面對兩家來同樣來自日本廠牌，台灣豐田可說是有較大 ... 知識百科 跳到主文 部落格全站分類：偶像明星 相簿 部落格 留言 名片 Jul04Wed201804:31 以五力分析探討豐田汽車成功的原因 標題以五力分析探討豐田汽車成功的原因問題請問各位大大可否幫我解說一下...以五力分析探討豐田汽車成功的原因...謝謝感激不敬..最佳解答麥克.波特所提的五力分析1.對手的競爭力以目前國產車市場中，有能力與豐田汽車一較高下的，應該只有裕隆日產與中華三菱，面對兩家來同樣來自日本廠牌，台灣豐田可說是有較大的優勢，因為台灣豐田能夠獲得日本豐田母廠較多的資源，不管是技術、車型、協力廠技術、物流、銷售策略，日本豐田都能夠提供相關的支援，講白一點就是說台灣豐田等於是日本豐田在台分公司，而其他車廠與母廠的關係比較類似技術上的合作，所以彼此合作上較難"密切配合"；再加上目前豐田汽車在世界上成功的銷售策略，使得三菱與日產相形失色，而且三菱與日產近年來本身都發生某些問題，無法提供更多資源給台灣，在此消彼長的情況下，也較造成豐田汽車在台灣市佔率愈來愈高的情形。

2.購買者的議價能力3.供應商的議價能力以豐田汽車的經營策略，會將東南亞市場進行整合所以關鍵零組件的採購也會因為量的關係而獲的更低的成本，而其他國產化零件也因為日本協力廠提供技術支援，減少模具開發失敗的成本，因此模具開發費用的成本攤提較低，也使國產化零件成本較低，整體而言比其他車廠新車型開發的成本低，也就更有競爭力。

而在市場銷售方面，並不配合市場的潮流，並且維持車輛售價，不太參與其他廠牌的削價競爭，反而形成中古車價穩定，中古車流通率高，給予消費者車輛較保值的印象。

4.潛在進入者的阻力汽車產業進入的門檻高，主要需求技術與資金，面對台灣這種小型市場，如果要有自產自銷的規模，企業投入的資源與回收會不具經濟效益，所以發展國內自有品牌欠缺的不是技術或是資金，而是市場，這也就形成國內車廠必須仰賴國外技術的原因，唯有政府出面協助，才有可能提升國內汽車工業的水準。

5.替代品的威脅力量目前汽車已成為人類移動的主要工具，是一種不可或缺的產品，或許在將來人類的移動方式會改變，但是就未來40年來說，汽車是很難被取代的。

其他答案.申請行政商標法.在於如何證明有標示商品合法後是刑民法的問題至於刑民法問題法律.才能合乎法律程序。

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比起一般的國產車不同!~~參考資料：大約情形是這樣吧!~~@@請問各位大大可否幫我解說一下...以五力分析探討豐田汽車成功的原因...謝謝感激不敬..1.省油2.零件便宜.3.引擎耐操..4.價錢便宜5.他是計程車的第一首選..開計程車的人會斤斤計較.所以一定是不錯的車子.他們才會買..參考資料：自己以上文章來自奇摩知識家，如有侵犯請留言告知https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20061226000010KK03903