做領導者不做管理者｜天下雜誌
文章推薦指數： 80 %
以下就有三個實戰的例子。 瞭解管理者的工作特質與管理階層的分. 類. 瞭解管理者 ... 管理是管理者為達成組織目標，所從事. 一連串「管 ... 請以華碩的例子說明管理的四大功能。 您認為 ... 以下是劉潤給企業家、管理者，10個組織管理、建立制度的建議。 ... 就舉個傳奇的例子，我們阿里早期的前台，現在已經成了集團的首席人力官。 ... Brothers and Company）都是老牌企業一夕垮台的例子。 ... 在奇美，找不到台塑總管理處開會的戒慎，也不像鴻海幹部會議有如軍官團的 ... 管理者的角色張瑞明老師([email protected]) 管理者的角色可分成三大類共十種角色，以角色的類型區別，可分為人際角色、資訊角色及決策角色三大類， ...
曾經創造輝煌業績的安迅資訊公司（NCR）英國但迪廠，在七○年代遭遇其他新競爭者的嚴重打擊， ...
管理曾是企業萬靈丹，但好景不再，領導魅力成為成功者的法寶。
科學的管理和講求藝術的領導如何互相配合……。
企業管理無疑是二十世紀最昌隆的顯學之一，一波波ＭＢＡ的熱潮不斷印證這個事實。
但就在這個世紀末，新的反省已從管理的狂潮中一躍而起，冷靜的告訴大眾︰管理不是一帖萬靈丹，想要登峰造極的成功，除了管理之外，還要配合一個迷人的藝術──領導古往今來偉人必經之路。延伸文章資訊
1第一章2優秀管理者都有個共通點！從老闆與人的三句對話間，我看見 ...3劉潤給管理者的10個建議4成功企業家4種典範|經理人5管理者的角色@ 張瑞明老師的心得分享:: 隨意窩Xuite日誌
