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彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得總結出的結論,他在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出這樣的結論,那就是在各種組織中,大家都習慣了對在某個等級 ...
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玄心奧妙訣
彼得原理——別搶不屬於你的骨頭
2019-11-08 玄心奧妙訣
彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得總結出的結論,他在對組織中人員晉升的相關現象研究後得出這樣的結論,那就是在各種組織中,大家都習慣了對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而員工們能夠在自己本職工作上稱職和勝任了之後,就開始趨向於晉升到其不稱職的職位。
這個原理有時候也被人們稱為「向上爬」原理。
「向上爬」的說法更加生動,這種現象在現實生活中也無處不在。
例如,一名稱職的教授在本職工作上非常出色,於是他就認為自己可以晉升到大學校長的位子,可事實是,當他到了理想的職位後才發現自己無法勝任。
或者,一個優秀的員工被提升為管理他人的領導者後,就表現出了能力上的欠缺。
職場中,這種現象尤其多,每個人都想往上爬,爭奪更高的權利,高職位就像骨頭,當上級留下一塊骨頭的時候,人們就忘記了自己的能力,忘記了反思這塊骨頭究竟自己能不能啃得動而拼得你死我活。
搶到骨頭的發現原來並沒有想像的那麼好吃。
但再來一塊骨頭,人們還是會不要命地去搶;沒搶到就心生怨恨,虎視眈眈地盯著搶到骨頭的,陷入永無休止的爭鬥。
世界上每一種工作,都會碰到無法勝任的人。
總會有能力不足的人被調到一個不勝任的職務上,他會在這個位子上原地踏步,把工作搞得一塌糊塗。
對於組織而言,一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別,就會造成組織的人浮於事,效率低下,導致平庸者占據了不贏的位置,導致發展停滯的惡劣後果。
楊遠帆和許長青的同事關係非常好,在公司里也是非常被領導器重的兩個人。
年終,公司搞推廣策劃評比,每個人都可以做出PPT展示自己的成果,勝出的人不但會有優厚的年終獎,而且領導會給一個意外的驚喜。
楊遠帆非常積極,為了一個創意,他常常想好久,他對細節的把握已經做到了唯美和極致,他滿心歡喜地準備好了要展示的PPT。
許長青長時間裡並沒有重視這次的推廣策劃方案,而且,他也不擅長去做市場調研,他知道對於公司那些嚴謹的領導來說,沒有精確的數據,再好的設計也缺少說服力,而且最讓他鬱悶的是,居然在最後一天,他才知道,由於部門領導的欠缺,大領導的神秘驚喜是,評比第一名的人,可以代理該部門的領導者。
怎麼辦?怎樣拿到那筆做策劃的數據呢?方案徵集截止日的最後一天,許長青突然嘆了一口氣說:「遠帆,這個推廣怎麼做呀,讓我一時半會兒去想,還真的沒有什麼好的創意,我做了一個PPT,你幫提提意見,我好修改一下。
」楊遠帆連想都沒想就答應了。
許長青做得太一般了,沒有什麼創意,楊遠帆就只能和許長青說說字體顏色等小細節的問題,說的時候,許長青很謙虛地聽著,聽完了,就很隨意地對楊遠帆說:「讓我也看看你的方案吧。
」
這讓楊遠帆躊躇了,但是因為許長青的態度非常誠懇,而且一想明天就要開大會了,許長青想改也來不及了。
第二天開會,許長青因為資歷老,按次序先發言,許長青的PPT所用的推廣創意居然和楊遠帆的一樣,在講解時,許長青對老闆說:「數據的那部分PPT考在另一個電腦,電腦發生了故障,我不能夠提供精確的數據,就提供一個簡單的情況吧。
」接著,許長青就將楊遠帆研究的數據結果當眾分析了出來,楊遠帆聽得目瞪口呆,他沒想到許長青會搶自己的功勞,他不敢把自己的方案交上去,也不敢申訴,只好棄權。
後來,許長青的方案獲得老闆的認可,終於可以代理處理部門的事務了。
坦白來講,許長青偷了楊遠帆的創意,而且搶了不屬於自己的骨頭,終於有一天出事了。
由於推廣不是他自己的,雖說他知道數據的增長趨勢,但是具體數據他還是沒有查清楚,在執行方案時出現了漏洞,又無法及時修正,結果方案還是失敗了。
後來領導得知這個方案不是他自己做的,而且出了重大的工作事故,就無情地找了個藉口將許長青邊緣化了。
心理學專家支招職場中永不停息的是向上爬,或者是把別人拉下馬,踩著別人再往上爬。
對於個人而言,不是你的功勞,你不要去搶,不管別人知道也好,不知道也好,搶別人的功勞總不是成功的捷徑。
世上沒有不透風的牆,一旦你搶別人功勞的事情被人發現,你將會無臉見人,不僅被搶者會成為你的敵人,而且更會影響所有人對你的看法。
對個人而言,雖然我們每個人都期待著不停地升職,但不要將往上爬作為自己工作的唯一動力。
與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從,還不如找一個遊刃有餘的崗位好好發揮自己的專長。
只有自己親手創造的功勞才是自己的財富,別人的東西終歸是別人的。
要想真金不怕火煉,在職場中獲得真正的認可,就要憑自己的真本事去創造,投機取巧的做法終究會害人害己。
因此不要去做奪取他人功勞又自毀前程的傻事。
身在職場,不是自己的功勞,就不挖空心思去占有。
不搶功,不奪功,這樣的人不僅人際關係好,而且會永遠立於不敗之地。
文章來源:https://twgreatdaily.com/vXSTTG4BMH2_cNUg7T1J.html
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