做一個獨立思考的人》劉潤：有自己的知識框架、能看清事實

只看有沒有表達足夠的事實。

... 很重要的一點是，具有獨立思考的能力。

... 做不到獨立思考，會對我們人生產生很大的負面影響，甚至危害。

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2.情緒是可以引導的，甚至是可以被操縱的。

所以，當你瀏覽資訊，閱讀文章時，把情緒剝離掉。

只看有沒有表達足夠的事實。

只看觀點論證是不是充分。

只看結論是不是讓你信服。

3.你關心的，但你無法改變的事情，叫「關注圈」。

你關心的，但你可以改變的事情，叫「影響圈」。

少關心那些你無能為力的事情。

多關心那些你力所能及的事情。

經常有讀者問我：怎樣擁有一個高品質的人生？很重要的一點是，具有獨立思考的能力。

不隨波逐流，不人云亦云，不被誘導操縱。

思考的品質，決定人生的品質。

但是，這很難。

因為我們常常陷入這樣的困境：資訊氾濫，聲音雜亂，觀點矛盾，立場搖擺。

很難真正獨立思考。

做不到獨立思考，會對我們人生產生很大的負面影響，甚至危害。

有什麼危害？應該怎麼辦？我先講個故事給你聽。

隨波逐流，讓你無法獨立思考前段時間，有一家護膚品品牌的實體店倒閉了。

倒閉，是事實。

但是，你對「倒閉」這件事實的觀點和情緒，卻取決於新聞如何進行報導。

不同表述，會有截然不同的感受和結論。

廣告 xx品牌被店租壓垮。

xx品牌被新消費品牌暴擊，付不出租金。

疫情導致大量線下企業破產，連xx品牌也沒能倖免。

為了保護公司資產和員工利益，xx品牌不惜申請破產倒閉。

那麼，你願意相信哪一個？你是願意相信：這麼好的一個品牌，竟然都不減免租金，還把它壓垮了！房東太壞了！還是願意相信：這麼好的一個品牌，也落後了，老朽了，遲緩了。

不思進取，果然被淘汰了。

還是願意相信：這麼好的一個品牌，也對大環境的變化無能為力。

疫情的影響實在太劇烈了。

還是願意相信：這麼好的一個品牌，還有這麼好的責任感。

為了公司股東和員工利益申請破產清算。

很多時候，不是你願意相信哪一個，而是你看到了哪一個。

想讓你擁有什麼樣的觀點和情緒，就讓你看到哪一個。

這讓我想起了另一個故事。

有個官員去出差，下了飛機後，有名記者問他：你怎麼看這個地方的「三陪女」（編按：陪吃、陪喝、陪玩）問題？這名官員回答：啊？這個地方有「三陪女」嗎？結果，第二天新聞頭版頭條是：xx政要下飛機後，第一句話就是，這個地方有「三陪女」嗎？廣告 後來，這名官員又去出差，下了飛機後，記者還是問他：你怎麼看這個地方的「三陪女」問題？這次，官員學聰明了。

一句話都不說。

結果，第二天新聞頭版頭條是：關於「三陪女」問題，記者再三追問，xx政要避而不答。

你會發現，如何表述事實，如何表達觀點，如何傳遞情緒，完全掌握在那個說話寫字的人身上。

選擇性的表達事實，精心排列組合之後，會變成「給你想要的觀點和情緒」。

或者是，「我想要你有的觀點和情緒」。

然後，觀眾會隨著被設計好的路徑，義憤填膺，或者熱淚盈眶。

這樣的事情，阻礙了我們認識事物的全貌，更加阻止了我們的獨立思考。

但顯然，很多人還沒有意識到。

這就是為什麼，我們常常隨波逐流，成為一名「烏合之眾」。

沒有辦法真正的獨立思考。

這對我們的危害，難道不夠大嗎？「為什麼+觀點」影響改變你的行為剛剛提到的，會影響我們對事物的看法。

但還有一種情況，甚至會影響改變我們的行為。

在我看來更加可怕。

我把這種情況，叫做：危險的注射器。

把一種觀點「注射」進我們的大腦，然後改變我們的行為。

這支注射器長什麼樣子？「為什麼+觀點」比如：為什麼胖的人相對比較懶？為什麼科學家都很木訥？為什麼書上說的激勵手段都沒用？「為什麼」，這三個字的強大之處，就是強行把你的注意力，摁在為這個觀點找原因上。

當你開始找原因時，這個觀點就悄悄「注射」進你的大腦。

是啊，為什麼呢？因為胖子動起來太耗能量嗎？因為科學家們不愛和人打交道嗎？你不會質疑：這是真的嗎？誰說胖子懶的？誰說科學家木訥的？所以，狡猾的人，用這個句式坑害別人。

愚蠢的人，用這個句式麻痹自己。

什麼叫狡猾的人，用這個句式坑害別人？在茶水間，老王對小張說：小張，為什麼最近老闆總是故意針對你啊？小張心裡一沉，天啊，我竟然沒發現。

是老闆要重用那個新人，開始鋪路了嗎？是老闆準備要幹掉我，開始找藉口了嗎？你看，小張會不自覺地回答這個「為什麼」。

然後，他也許會和老闆去理論、爭辯、對抗，但是，他可能從來不會去獨立思考，這是真的嗎？在職場、在商場，都會有你的競爭對手，或者唯恐天下不亂之人，用這樣的句式把觀點注射到別人腦中。

那麼，什麼叫愚蠢的人，用這個句式麻痹自己？我的產品是業內最好的，為什麼用戶就是不買呢？這句話有一個隱藏的前提，一個他覺得不需要討論的觀點：我的產品是業內最好的。

但是，這是真的嗎？這是一種心理暗示。

暗示問題出在外部。

暗示這完全不是我的問題。

但用戶不買的原因，恰恰可能是因為，你的產品根本就不夠好。

至少，不是你以為的最好。

所以，你現在知道，原來有這麼多的陷阱，隨時隨地在影響著我們的獨立思考。

這對我們的危害，難道不夠大嗎？那麼，怎麼辦？培養獨立思考有3個建議如何能更好的獨立思考，和你分享幾個建議。

第一個建議：一定要有自己的知識框架，心中要有一顆「認知之樹」。

隨波逐流、人云亦云，很大程度是因為自己不懂。

覺得這個說得對，那個有道理，然後就全部相信，再然後就把自己都搞糊塗了。

當你有自己的知識框架，說明你對事情有「體系化」，「連續化」的認知。

而不是割裂的、點狀的看法。

有了認知之樹，你就知道哪些觀點可以掛在這棵樹的枝幹上，用來提升自己。

哪些看法只是嘩眾取寵，可以拋棄。

比如，最近比特幣特別火熱。

但是，有多少人真的懂比特幣，真的明白區塊鏈呢？我之前寫過幾篇關於比特幣和區塊鏈的文章，其中有一篇《大家好，我就是區塊鏈本人…》閱讀量超過50W+。

我的本職工作是商業顧問，一開始也對區塊鏈不全然瞭解。

我上網找到和區塊鏈的相關暢銷書籍，然後又去看買了暢銷書的人還買了哪些相關書，最後挑了10本左右像《區塊鏈原理》這樣的書籍。

看自序，翻目錄，梳理框架，慢慢搞懂區塊鏈的原理。

所以現在很多比特幣和區塊鏈的新聞，也能判斷哪些是有價值的，哪些只是噪音。

因此，你也可以這樣做。

通過書籍，課程，向高手請教等等方式搭建自己的認知之樹，不停學習，慢慢豐富自己對各行各業的知識框架。

這樣，你才能看得清，聽得懂大家在討論什麼，才能有自己的獨立思考。

第二個建議：只看事實，不看情緒。

你現在知道，情緒是可以引導的，甚至是可以被操縱的。

所以，當你瀏覽資訊，閱讀文章時，把情緒剝離掉。

只看有沒有表達足夠的事實。

只看觀點論證是不是充分。

只看結論是不是讓你信服。

別人看情緒，你要看邏輯。

羅振宇在一集的《啟發俱樂部》中，也提到自己的判斷方法。

我覺得很好，一併分享給你：常識。

常識是我們的認知底座。

越大、越多越好。

和常識不一樣的，看證據。

證據越權威越好。

新證據和老證據不一樣的，看證據的力度。

越來自於科學共同體的越好。

沒有什麼終極的相信。

相信什麼，都只是一種臨時性的狀態。

隨時做好準備，等待新證據和新結論的到來。

第三個建議：少關心「關注圈」，多關心「影響圈」。

你關心的，但你無法改變的事情，叫「關注圈」。

你關心的，但你可以改變的事情，叫「影響圈」。

少關心那些你無能為力的事情。

多關心那些你力所能及的事情。

烏合之眾，過一時之癮，逞一時之快，喜歡關心遠在天邊的事情。

透過這樣的行為，確認自己的存在感，找到自己的掌控感。

理性的人，藉由自己的獨立思考，知道什麼是可以影響的，切實改變自己生活的處境。

明星代孕，真壞。

沒有倫理、沒有道德。

除了罵兩句，還能做什麼？這些我們影響不了，改變不了。

那怎麼辦？多陪陪自己的孩子。

不要關心完別人的家庭，卻忘了自己的孩子。

他在股市又打新成功了。

他又買房了。

他買比特幣又賺錢了。

除了羡慕或者發牢騷，還能做什麼？這些我們影響不了，改變不了。

那怎麼辦？好好學習。

好好努力。

如果自己也有本事，這些收益也會是你的。

把每一個關注，變成實實在在的影響。

你可能會發現，對於絕大多數人來說，每天看到的，99%的資訊也許都是噪音，對實際生活可能沒有意義。

能明白這一點，就已經是獨立思考很重要的進步了。

最後的話所以，如何獨立思考，不做隨大流的「烏合之眾」，並擁有一個高品質的人生？有自己的知識框架，有剝離情緒看清事實的能力，有改變自己「影響圈」的決心。

在現實中，我們可能在5分鐘內，聽到1000個觀點。

這1000個觀點，又是如此矛盾。

然後，我們就生活在這樣的矛盾中。

但是，如果能夠獨立思考，我們也許就能在5分鐘內，找到最適合自己的1個觀點，並做出行動。

你到底是前者，還是後者？祝：通透。

＊本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：如何獨立思考，不做隨大流的「烏合之眾」？責任編輯：易佳蓉 延伸閱讀 給加薪、給升遷都不對！企業人才去留關鍵：給不給「面子」 劉潤：有一種自律，是克制「糾正他人」的慾望 旅遊該不該帶伴手禮給同事？多做一個動作差很多 下滑載入更多報導 邏輯 能力所及 獨立思考 事實 情緒 高品質生活 劉潤專欄 劉潤 劉潤 潤米諮詢董事長，網路轉型專家，擁有23萬以上用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤•5分鐘商學院》創始人。

中國最貴的商業轉型諮詢師，前微軟戰略協作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。

工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪達爾文島，登頂非洲吉力馬扎羅。

著有《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》、《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》、《趨勢紅利》。

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