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派遣任務； 外派意願； 回任管理； 生涯定向； expatriate willingness ... 英文摘要. With the constant outbound relocation of industry and the frequent ... 篇名 生涯定向、回任管理與外派意願相關性分析 並列篇名 TheRelationshipsamongCareerAnchor,RepatriateManagementandExpatriateWillingness DOI 10.6840/CYCU.2009.00403、10.6840/cycu200900818 作者 羅智瑋 關鍵字 派遣任務；外派意願；回任管理；生涯定向；expatriatewillingness；repatriate；careeranchor 出版品名稱 中原大學企業管理研究所學位論文 卷期/出版年月 2009年 學位類別 碩士 指導教授 諸承明 內容語文 繁體中文 中文摘要 隨著產業不斷的外移加上近年台灣國際貿易活動的頻繁，企業紛紛拓展其事業經營版圖。

外派人員的甄選及培養往往需耗費公司許多時間及資源，而台灣許多企業並未做好回任管理，使得外派人員的回任管理只淪為表面形式，造成外派人員深感挫折、工作士氣低落，進一步造成回任人員留任率低，無形中對企業而言，更是資源的浪費及茲糧於敵的人才耗損。

故本研究欲探討員工個人的「生涯定向」如何影響其外派意願及公司的回任管理制度是否對員工外派意願造成衝突。

期望能為未來企業甄選外派人員提供另一種觀點。

而實證研究發現，員工生涯定向較偏重「創造性」、「管理性」和「技術性」之員工其外派意願較高；生涯定向較偏重「安全性」之員工因其重視工作保障及地區安全，故其外派意願低。

而在公司回任管理制度上，回任管理包括：「前程規劃與發展」、「支援系統」、「回任準備及訓練」、及「薪酬報償」等回任制度。

當員工認知到公司回任管理制度越完善，員工的外派意願也越高。

而重視生涯定向「技術性」之員工，希望回任後能發揮其國外所學的技能，故特別重視公司的回任管理制度的安排，希望能有機會利用其所學之一技之長為公司創造更大的競爭力。

英文摘要 WiththeconstantoutboundrelocationofindustryandthefrequentinternationaltradeactivitiesinTaiwanrecently,theindustrydevelopsitsterritoryofbusinessoperationnumerously.Theselectionandcultivationofoutboundstaffusuallytakealotoftimeandresourcesofthecompany.HowevertheindustryinTaiwandoesn’tdowellinmanagementofrepatriatestaff.Themanagementoftheoutboundreturnedrelocationstaffisjustafalseappearance.Thereforetheoutboundrepatriatestaffwilldeeplyfeelfrustratedanddiscouragedatwork.Itwillmaketherepatriatestaffunwillinglyretaintheirposts.Thusitisthewasteofresourcesandthetalents’consumptionthatitseemstobetheassistancefortheenemytotheenterprise.Thusthisresearchistoexplorehowthestaff’spersonal“careeranchor”influencestheirintentiontogooutboundandwhethertherepatriatemanagementsystemcausesconflictamongthestaff’soutboundwillingness.Hopefullyitcanofferanotherviewpointforthefutureenterprisetoselectoutboundstaff. Wefindthroughempiricalstudythatthoseemployeeswhoputmorestressoncreativity,managerialandtechnicalwillhavemorewillingnesstogooutboundandthosewhoemphasizestabilitywillhavelowwillingnesstogooutboundduetotheirstressonworkinsuranceandlocalsafety.Therepatriatemanagementinthecompanyincludestherepatriatesystemsincludes“futureplansanddevelopment”,supportsystem”,“repatriatepreparationandtraining”and“payandreward”.Themorecompleteandperfectrepatriatemanagementthestaffknowsabouttheircompany,themorewillinglytheywillgooutbound.Thosetechnicalemployeeswhoputmorestressoncareeranchorhopetodeveloptheirskillslearnedabroadaftertheyreturntothecompany.Thereforetheyespeciallythinkhighlyoftherepatriatemanagementarrangedbytheircompanyandhopetomakegooduseofwhattheylearntocreatemorecompetitivepowerfortheircompanyiftheyhavechances. 主題分類 商學院 > 企業管理研究所 社會科學 > 管理學 參考文獻 2. 田文彬，2003。

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