《彼得原理》讀後感 - 易普印e知識百科

職耳熟的彼得原理（the Peter Principle）與墨菲定律（Murphy's Law）及帕金森定律（Parkinson's Law）並稱為20 世紀西方文化中最傑出的三大發現。

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這三大定律在商業管理上已應用了超過五十年以上，你知道它們在描述甚麼職場現象嗎？圖片來自AustinDistel於Unsplash「彼得原理」每個人都會被不斷升官，升到他不適任（無法勝任）的職位為止（頗有同感）。

「墨菲定律」愈擔心的事就愈會發生！「帕金森定律」就算給人們再多的時間完成一件事，人們總會在最後一分鐘才做完。

「人往高處爬」，在職場上亦然，但並非每個人都適合位居高層的管理職務。

縱使透過EMBA課程可以加強管理能力，還是應以個性（有自知之明）及經歷為考量，免得爬到不適任的管理高層職位，搞得公司內雞飛狗跳，被稱為機車主管！歐美知名資訊公司組織文化裡，技術人員與行政、業務職的升遷管道是分開設計的。

技術人員適任的高層職位是總工程師、顧問工程師或技術長(CTO)等，仍以技術能力為主，可持續發揮其長期所專精，不致掉入不適任的深坑裡。

《彼得原理》這本書的文筆幽默又風趣（翻譯亦然），不像一般管理書籍那麼艱深。

作者為了說明觀察到的各種組織內亂象，還想出許多生活化的新詞彙來解說某個現象，並附錄於書後，也是一絕。

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