創業輔導成功案例

4.擴大財務基礎︰委託創業輔導顧問團隊辦理青年創業貸款（88/011）、取得400萬創業貸款（89/01）。

5.公司初期運作︰人員教育訓練、分配人員工作執掌、漸漸落實營運制度、 ... 認識創業輔導顧問團隊 創業輔導顧問團隊顧問室 中視專訪本網站 職訓局創業演講會 警廣專訪本網站 卓越雜誌報導 華視職訓就業通錄影 政府創業貸款 青年創業及啟動金貸款 青年創業貸款 微型創業鳳凰貸款 台北市免息青年創業貸款 政府政策性補助 企業政策性貸款 企業政策性獎勵補助 創業服務項目 工商設立登記 工商名錄 業務行銷 商標名片設計 廣告DM設計 CIS形象設計 打字排版 網站架設 商務中心 最新創業資訊 1.台灣創業資訊 2.大陸創業資訊 3.創業經營資訊 4.企業經營管理 成功創業步驟 1.創業企劃輔導 2.申請青年創業貸款 3.申請專利商標 4.幫你尋找客戶 5.全國最新行銷名錄 6.建立公司制度 7.降低人事成本 8.找法律顧問 9.創業應注意問題 成功輔導案例 創業輔導成功案例 青創輔導成功案例 相關資料下載 首頁>輔導案例 創業輔導成功案例類別︰製造業  公司名稱︰XX有限公司 營運資本︰壹仟萬 公司組織︰股東三位、員工七位 營業項目︰螺絲五金批發、國際貿易業 客源︰歐美、國內 硬體︰辦公室33坪、工廠500坪、辦公設備、機器、貨車 軟體︰企業專業顧問輔導、公司制度規章、多年同業經驗、 電腦應用軟體、網站 營業情形︰已達損益平衡 創業步驟︰  1.草擬創業計畫書︰聘請創業輔導顧問團隊為企業顧問草擬創業計畫書，內容包括股東組成、資金籌募、市場分析、營運方式、營業目標(損益預估)、公司組織（88/06）。

 2.召開股東會議︰議決合資協議書、選定經營者（88/07）。

 3.公司籌設︰委請創業輔導顧問團隊協助公司籌設、甄選人員並建立制度，先期匯集股金、辦理營業登記、選定辦公室、制定公司管理制度、人員甄選、購買生財器具、選定上游或協力廠商（並協議合作模式）（88/08）。

 4.擴大財務基礎︰委託創業輔導顧問團隊辦理青年創業貸款（88/011）、取得400萬創業貸款（89/01）。

 5.公司初期運作︰人員教育訓練、分配人員工作執掌、漸漸落實營運制度、現金流量預估（88/12）。

 6.開發客源︰客戶名單取得（建立網站）、業務開發追蹤、後續服務建立起營業制度（88/12）。

 7.生產試車︰訂單確認（樣品確認、數量、交貨日期、交易條件、價格）、工令委外生產、品管、交貨（89/01）。

 8.客戶服務︰交易確認、建立穩定客戶群（89/02）。

 9.股東會議︰經營者有重大決策不定期召開。

 10.設立工廠︰選定地址、損益評估、添購機器、申請工廠登記證、佈置廠房、試車運作（89/08）。

 11.補充資金︰委託創業輔導顧問團隊續辦青年創業貸款400萬（89/08）  12.營運制度評估與修訂︰對於公司人事管理制度、生產制度、行銷（營業）制度、財務管理、資訊管理等各制度之條文、表格做修訂（89/08）。

 營運狀況︰固定管銷（30萬）、營業利潤7%、月營業最低目標（420萬）  營運風險︰國際貿易匯兌風險（台幣升值或外幣貶值）、國內廠商競價、生產錯誤賠償  營運利基︰經營者已有十年之同業經營經驗（既有人脈與生產技術）、員工部份有數年同業經驗、公司導入管理制度、開發網路行銷  創業小語︰創業要像造屋，一磚一瓦有組織、有目標且循序漸進建造。

成功關鍵︰經營者豐富的經驗與人脈。

   ------------------------------------------------------------------------------  創業成功案例:製造業2.   類別︰製造業   公司名稱︰XX股份有限公司  營運資本︰參仟兩佰萬  公司組織︰股東五位  營業項目︰金屬熱處理  客源︰台灣南部  硬體︰辦公室、辦公設備、工廠、機器設備  軟體︰企業專業顧問輔導、公司制度規章、加工專業知識、全廠電腦化  營業情形︰穩定獲利中  企業改造步驟︰  1.改革需求︰企業已經穩定獲利、但營運規模已達上限，唯有減少營運成本方能增加營運利潤（87）。

 2.經營者改革決心︰經營者收集企業改革資訊，尋找專業顧問協助(87）。

 3.聘請法律顧問︰聘請創業輔導顧問團隊為法律顧問由創業輔導顧問團隊顧問室提供律師各項法律諮詢服務，以解決現有營運上所碰到的各種法律問題（大陸投資法律諮詢、國內投資設廠法律諮詢、土地買賣法律諮詢、各項契約審議、執行法律訴訟等）。

 4.議定改革方針︰企業電腦化減少人力成本、提高運作效率，導入ISO建立公司營運制度，實施教育訓練提高員工素質，導入CIS與建立企業形象。

 5.選定輔導顧問團隊︰與創業輔導顧問團隊簽訂整廠全面輔導契約，為期兩年（88/03）。

 6.教育訓練︰為能取得員工配合企業改革共識，每月進行教育訓練。

7.重整制度規章︰公司原有制度係沿用經營原屬公司之制度，並不符合現況，所以依據公司現有營運情形，導入ISO重整公司各項制度。

8.導入新式薪資結構設計︰一般公司薪資結構都是沿襲以往公司的一些制度，完全未依照公司現有經營情形設計適合自己公司的薪資制度，一個好的薪資制度能夠讓公司之人事成本隨著經營良善做變化，努力的員工會相對取得較好的薪資報酬，並非年資老職位高就一定領較高薪水，節省健勞保費用之支出，並有效規劃公司員工之退休金等。

9.全面電腦化︰公司原有電腦僅利用於會計與報表印列功能相當有限，專業顧問為其重新設計公司各項營運皆導入電腦管理（人事薪資管理與刷卡系統、業務系統、生管系統、品管系統、會計財務系統等），並且建立公司內部網路作業系統。

10.企業形象︰重新設計公司LOGO並申請商標，導入CIS建立公司統一企業形象，並建立網站提升企業水平。

 營運風險︰同行競價、營收難以增加但營運固定成本年年增加  營運利基︰經營者的企業改革決心、選擇適當之專業顧問輔導、公司員工配合改革  經營小語︰時代在進步，人人都進步，你便不能原地踏步。

 成功關鍵︰企業能隨著外在環境變化，適時改革。

-------------------------------------------------------------------------------- 創業成功案例:製造業3.  類別︰製造業 公司名稱︰XX有限公司 營運資本︰捌佰萬 公司組織︰獨資 營業項目︰木板加工 客源︰國內、美國 硬體︰承租廠房（800坪）、生財器具 軟體︰多年生產技術、專業顧問制度輔導、地方豐富人脈 營業額︰穩定獲利中 企業改造步驟︰ 1.   改革需求︰企業改革前係為獨資之典型台灣小加工廠，工廠內部凌亂、生產完全靠經營者的經驗，所有問題都必須找老闆才能解決，賺錢有限而老闆卻忙的半死（87/02）。

2.   經營者改革決心︰經營者雖然只有國中學歷，但思維相當清楚，其明白若不突破現有經營的困境，則未來企業必定被淘汰。

經營者首先到東海大學報名企管班學習企管知識，並尋找專業顧問諮詢(87/04）。

3.   聘請企業經營顧問︰聘請創業輔導顧問團隊之專業顧問協助企業改造計畫，除專案式輔導外，並簽長期輔導契約（87/05）。

4.   議定改革方針︰廠內生產機械工作動線重整、建立生產管理制度、協助人員甄選、實施員工教育訓練，並協助解決88/09之超過三倍現有產量訂單的處理。

5.   專案處理︰原有工廠每月產量約十五萬片，經營者接下三個月內交貨的一百二十萬片訂單，但因接單價格低所以難以發包委外給同行處理。

因此要求經營顧問協助解決提高產量的難題。

6.   工廠內部重整︰原有工廠內部生產動線凌亂，生產效率與生產品質大打折扣。

因此，由專業顧問協助重新規劃廠內各作業區、暫存區、倉儲區等，並重新擺設機器。

7.   內部組織重整︰原有工廠內部並無組織除了老闆之外，全部都是員工並無中間的管理幹部。

為因應三個月內的大量訂單，除應徵新的人員與大量工讀生外，且重新組織原有工廠內部的人員，並分設各作業部門，明定各部門權責與各級幹部職責。

8.   生產作業標準化︰原有工廠內部生產流程係經營者多年經驗所佈置，因為作業流程中屬於人工部份相當多，所以若未能好好規劃，將會嚴重耗損工作量能。

經專業顧問評估原有生產工作量能耗損高達百分之七十，與一班制度化工廠百分之十至三十的水平差距甚大。

專業顧問採科學管理方式，分析測量每個工作流程，制定各工作步驟的標準作業方法與標準作業時間，並製作教育訓練教材。

9.   員工甄選與教育訓練︰制度建立的過程中，因應產量大幅提升，對外招聘七十位短期工讀生，並將生產作業標準教育現有員工。

10. 生產制度建立︰經過經營者、員工與專業顧問之努力，於87/09順利完成訂單，並建立起工廠之生產制度。

11. 長期輔導︰該廠雖然已建立起制度，但經營者為維護或改善制度，與創業輔導顧問團隊簽下長期輔導契約，由專業顧問每週定期到廠進行輔導或專業訓練。

12. 輔導建立營業部門︰協助導入網路行銷、並建立公司營業部門，並協助開發美國市場。

營運風險︰重人力產業面臨淘汰、無業務部門為貿易商接單生產利潤有限 營運利基︰資金豐沛、經營者在地方上有豐富的人脈、專業顧問協助。

經營小語︰經營企業中若發覺問題，一定要想出辦法解決。

成功關鍵︰選擇對的事，而且努力的把它做好。

  -------------------------------------------------------------------------------- 創業成功案例:服務業  類別︰服務業 公司名稱︰XX股份有限公司 營運資本︰陸佰萬 公司組織︰股東許多位 營業項目︰企業各類專業顧問服務 客源︰國內、大陸、東南亞 硬體︰辦公室五處、辦公設備、業務車 軟體︰公司制度規章、顧問團隊專業知識、電腦應用軟體、網站 營業情形︰穩定獲利中 創業步驟︰ 1.   草擬創業計畫書︰股東組成、資金籌募方式、市場分析、營運方式、營業目標(損益預估)、公司組織與顧問室之組成（85/06）。

2.   召開股東會議︰議決合資協議書、選定經營者（85/06）。

3.   成立籌備處︰匯集股金、辦理營業登記、選定辦公室、制定公司管理制度、組織顧問團隊。

4.   公司設立︰設立第一處辦公室並購買生財器具、人員甄選（並協議合作模式）（85/09）。

5.   公司初期運作︰人員教育訓練、分配人員工作執掌、選定初期公司營運項目並製作ＤＭ與開辦公司行銷雜誌、持續組織顧問團隊（85/12）。

6.   開發客源︰取得客戶名單、設計多元業務開發方式並測試（85/12）。

7.   擴大財務基礎︰加入股東增加營運資金、辦理青年創業貸款320萬（86/01）。

8.   客戶招募︰招募人員建立客戶服務部、建立業務開發模式（86/03）。

9.   營運危機︰收入不足、改變營運方針、增加股東與資金、增設台中分公司以擴大營運收入（87/01），入不敷出檢討人員編制並縮編平衡收支情形。

10. 股東會議︰經營者有重大決策不定期召開。

11. 收支平衡︰了解市場規模與收入情形、改善台中與高雄之人員編制減少支出，開始出現穩定盈餘（87/11）。

12. 強化業務︰為擴大營收，建立全省營業網增設台南、新竹、台北營業據點，招募人員並實施教育訓練，檢討並改進業務開發模式（88/04）。

13. 實施網路行銷︰建立網站、重整顧問團隊、建立全方位企業服務系統（89/09）。

營運風險︰營運據點過多管理成本提高效率降低、同行競價 營運利基︰顧問室營運專業知識豐富、公司建立管理制度、開發網路行銷 創業小語︰執著目標、專心經營，柳暗花明又一村。

成功關鍵︰專業與運用所能利用的所有資源。

  -------------------------------------------------------------------------------- 創業成功案例:店舖1.  類別︰店舖 行號名稱︰XX 營運資本︰伍佰萬 行號組織︰股東五位 營業項目︰飲料、簡餐 客源︰大高雄地區 硬體︰承租店面、裝潢（350萬）、生財器具 軟體︰經營者社團人脈、漂亮妹妹（趕上流行） 營業額︰穩定獲利中 創業步驟︰ 1.   創業前提︰合夥股東係社團好友，彼此已經有事業或工作較無經濟上之壓力，相議出資共營事業（86/7）。

2.   選定事業項目︰共議利用股東廣大的人脈資源、選定創業門檻不高不須太專業的知識，因此選定時下飲料、簡餐行業(86/9）。

3.   店面選定︰因資金充裕可選定較熱鬧之商業地段，並請設計師設計整體店面營造，但花費偏高將近350萬(87/01)。

4.   選定經營方針︰飲品參考已經設立且成功的泡沫紅茶店，並派專人受訓，簡餐則選定最簡單之微波速食，服務生選定年輕漂亮一族以跟上時代潮流，但社團人脈所產生之客戶群偏高檔，所以服務生不採辣妹裝扮。

店內提供豐富的書報雜誌，配合店內裝潢營造高級休閒消遣氣氛（88/03）。

5.   嚴格管控成本︰飲品進貨係透過關係採地區性大盤進貨，壓低進貨成本，評估店內營業情形，適時增加服務人員，非不得已不增加人力。

6.   非封閉式營業空間︰店內無禁煙區，所以店面採開放式店面（即大門和前窗開放不封閉），如此雖店內非禁煙但空氣不顯污濁，非吸菸群能接受。

且非封閉是中央空調會造成室內空間冷度不均，不會形成店內過冷客人對飲品消耗減緩的現象。

因此店面經營方式對於店內各項營業要素對於客人的消費行為影響，應有超乎同行的評估與改善對策。

7.   人脈運用︰店面初期經營最主要除了過往客之外，尚還必須妥善運用經營者的人脈，例如讓社團的例會在店內舉行，透過關係在不花費的情形讓影歌星來店消費，並留影簽名。

8.   企業形象︰委請創業輔導顧問團隊設計LOGO並申請商標保護，在商標保護下可利用同一品牌慢慢擴開連鎖店面經營方式。

營運風險︰行業競爭激烈，難以同中求異 營運利基︰資金豐沛、經營群豐富的人脈與客源基礎、能注意店面經營的細微項目並區隔客戶群水平拉高店內氣氛。

經營小語︰任何細部的改善都可能為企業帶來利潤。

成功關鍵︰資金多多，人脈多多。

  -------------------------------------------------------------------------------- 創業成功案例:店舖2.  創業成功案例 類別︰店舖 行號名稱︰XX 營運資本︰壹佰萬 組織︰獨資、員工一位 營業項目︰體育用品 客源︰大台中地區 硬體︰承租店面（10坪）、裝潢 軟體︰在體育用品界多年經驗 營業情形︰穩定獲利中 創業步驟︰ 1.   創業前提︰經營者原任職國內大型體育用品批發公司業務多年，但公司面臨危機，必須提前尋找出路，因此有自行創業的構想。

2.   創業立基︰經營者憑藉多年行業經驗和人脈關係，可以比一般店面取得較低的進貨價格，且除店面經營之外，可兼做批發的業務，因此只要能壓低固定管銷費用的話，一定能獲利（85/09）。

3.   店面尋找︰此類商店多結集在學校附近，因此便在大台中各學校區域尋找店面，經過多方比較，在熱門地段以較行情便宜的租金租到店面，此外前一成租戶也是做體育用品買賣，所以店面的裝潢可以直接承接，不必再重新裝潢，且店面設立時也尚未辭去原有之業務工作，如此並不會帶來太大的經濟壓力，初期店面籌辦工作皆由其太太負責（86/07）。

4.   進貨選擇︰就自己業務關係，某些體育用品可以以大盤批發價格取得，初期以此類產品為主，因進貨價格比同一條街同行低，所以其售價便有較大的彈性空間。

5.   請家人幫忙︰運作初期業績尚未十分穩定，因此請較有空閒的家人幫忙顧店以節省支出。

累積客源︰店面買賣要累積客源，最基本的方法便是價格比別人低，品質不比別人差，如此商譽便會在客戶群慢慢建立起來。

營運風險︰開店時便遇到國內經濟不景氣一般人消費意願降低、經營者對於店面經營毫無經驗 營運利基︰多年同業經驗、進貨價格低廉、壓低固定管銷 創業小語︰企業要成功，你至少要有一個地方比同行好。

成功關鍵︰進貨價格比同一條街業者為低。

--------------------------------------------------------------------------------  創業成功案例:大陸創業   企業類別：大陸創業工廠 公司名稱：東莞XX工廠 營運資本：1200萬 公司組織：股東四名，員工100名 營業項目：玩具禮品製造銷售 客源：歐洲、加拿大、大陸內銷  企業改造步驟： 1.大陸創業前題：(91/1~6) 原為台灣營運穩定之代工製造工廠，具多年的專業技術及經驗，因製造業外移及產業成本影響，至大陸勘查地點，設廠於東莞 開始營運。

2.企業轉型瓶頸：(91/6-7) 結束台灣工廠將多數資金轉投入大陸廠時，因合作伙伴關係，業務訂單出問題，逼迫需脫離貿易商，成立業務貿易部門，獨自處理客戶接單出貨程序。

多年辛苦耕耘之企業，現面臨資金周轉困難，訂單短缺生產不穩定，企業專業人才缺乏之困境。

3.營運變更：(91/7) 顧問整體檢視企業現狀，擬定規劃工廠開發及生產管理原則。

由經驗豐富之工廠經理人轉任貿易部門主管，掌管客戶報價及監督工廠生產流程，主要能提供客戶專業技術方面之應對。

4.客源開發：(91/8~10) 參加相關大型展覽，以直營工廠低價位新開發，及多年專業技術為號召，招攬新客戶。

5.企業電腦化：(91/9) 將工廠文件處理連線電腦化，包括國貿應用及網路行銷，要求訓練大陸負責人員電腦技能。

6.營運現況：(91/11) 客戶開發數量越來越多，生產營運近趨穩定成長中。

經營小語：大陸創業，所想的，一定與實際運作不一樣！    創業成功小語  創業小語︰創業要像造屋，一磚一瓦有組織、有目標且循序漸進建造。

經營小語︰時代在進步，人人都進步，你便不能原地踏步。

經營小語︰經營企業中若發覺問題，一定要想出辦法解決。

創業小語︰執著目標、專心經營，柳暗花明又一村。

經營小語︰任何細部的改善都可能為企業帶來利潤。

創業小語︰企業要成功，你至少要有一個地方比同行好。

經營小語：大陸創業，所想的，一定與實際運作不一樣！