她等待、安靜、觀察！梅克爾：我是在那關鍵的一刻變勇敢了

安格拉・梅克爾（Angela Merkel）是德國第一位女總理、第一位女性黨主席。

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歷史上從未有過德國總理主動提前宣布結束自身的職務。

而從一位默默無聞、毫無政治經驗的平凡小人物，在十五年內爬上德國總理大位，這也是史上頭一遭。

過去從來沒有女性出任德國總理，但梅克爾做到了。

與她同世代的西德政治人物都無法達成她的成就，她卻能在偉大政治人物風雲榜上留名。

她選擇在最後、最關鍵的時刻，自願離開總理職位，這種決策風格正是她在總理生涯及個人生命史當中的典型：她比大多數人更獨立、自主，不過她在達到痛苦極限之際，也會猶豫不決，要一直等到最後時刻才做出重大決定。

同場加映：紐西蘭總理阿爾登：我不想要成為「女人無所不能」的代表，但我明白女性前程無可限量猶豫及拖延的管理風格梅克爾曾講述過一段她的童年往事：學生時代有一次上體育課的時候，她站在高度達三公尺的跳水台上一直等待，直等到下課鐘響的那個瞬間，她才縱身一躍而下——這個時間點既不會太早，但也不致於太晚而拿不到成績。

她提起這段往事是有用意的，因為這個故事正好反映了她的基本管理原則，也就是一種拖延、猶豫的風格：堅持至最後的關鍵一刻。

這種特質，在他人眼中或許是個缺點，但她將它視為自己的強項，強調自己擁有等待的能力：「為了避免讓我表達出來的意見在事後引起爭議，我寧可給自己充分的時間（準備）。

」 因此，她的故事和她前任的總理施若德（GerhardSchröder，綽號Acker「犁田」）非常不一樣。

施若德喜歡把自己描繪成低層社會出身的人，少年時期馳騁於低地薩克森區奧斯特哈根（niedersächsischerOsterhagen）村莊的足球場，與家境更好的對手辛苦競爭。

而梅克爾則採用「三米高跳水台」原則來領導她的政黨以及那些來自西德的競爭對手，這些人擁有遠大的政治野心、可靠的人脈網絡及強大的自信，不過她才是那個最後一刻縱身而躍、勇敢行動的人。

她告訴媒體：「我想，我是在那關鍵的一刻變勇敢了。

」一九九九年間德國基督教民主黨（CDU）爆發黨內多位大老涉入政治獻金醜聞，包含她的良師、前總理柯爾（HelmutKohl）。

同年十二月二十二日，她化解了柯爾等人的政治獻金醜聞危機，當天在法蘭克福匯報一篇她的投書中，她向自己的政黨預告：她將擺脫過去的黨內沉痾，走出自己的路線。

在那個關鍵時刻，許多重要大老如時任基民黨主席的沃夫岡．蕭伯樂（WolfgangSchäubler）、年輕戰將如羅蘭．科赫（RolandKoch）、彼得．謬勒（PeterMüller）等人也已站在跳水台上，但是在鈴響的那一刻，他們卻缺乏那股向下跳的勇氣。

二○○八年九月，全球金融風暴開始的初期，身為總理的梅克爾否決了金額高達數十億歐元的經濟振興方案。

她一直等到當年底、德國經濟瀕臨崩盤的最後關鍵一刻，才下決心出手挽救經濟危機。

面臨難民潮危機的時候，她一直等到二○一六年才與土耳其談判簽訂收容難民協議並關閉德國邊境，使難民不再湧入。

新冠疫情危機出現，梅克爾幾經內心掙扎，最後決定歐洲國家共同舉債。

二○一八年她面臨了本身的抉擇：就在她主動辭去黨主席，時程上似乎太慢的同時，放棄續任總理職位，並宣告她將於二○二一年結束自己的政治生涯。

她前幾任的德國總理，還有國際間許多大國元首，常常喜歡放手勾勒未來的遠大願景，結果卻在一夕間計畫落空。

反觀梅克爾，她習慣以另一種方式面對政府日常挑戰：等待、安靜、觀察，直到關鍵一刻才出手。

這種「拖延」的原則在許多時候是她最大的弱點，這也反映在她好幾次連任總理的時候——導致她雖然當選，不過基民黨被迫必須與其他政黨協商組閣。

所以她的因應之道就是放棄自己的想法和目的，以便協調眼前政治上毫無頭緒的情況。

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梅克爾可以等，直到時間之魂趕走了日常所帶來的問題，或者等到四面八方蜂擁而至的壓力達到極點的時候，這時候答案或者是政治上的折衷方案自然而然就出現了。

她提高警覺，暗中守候，竭力聽取專業意見，聆聽道德團體的看法，又盡力掌握社會大眾的輿論，一直到她能夠掌握其他人所欲採取的步驟和想法之後，這時她才會出手，擔任居間的協調者。

她將自己的企圖心隱藏起來——她個人的企圖心很少在政治上產生作用，她任內反而更常追求適當地、適度地使用權力。

這種作法，在總理辦公室的同僚們稱之為：「在事情發生之前，預先想到事情的結果。

」 然而，結果在事情發生前是空的，只有等到經歷過才能填滿它。

這是一種對於政治工作的消極認知：她強調的是承擔責任、處理眼前事務，而非畫大餅規劃遠大前程。

本文摘自烏蘇拉．維登菲的《梅克爾總理時代：從科學家到全球最具影響力領袖新典範》。

由遠流出版授權轉載，欲閱讀完整作品，歡迎參考原書。

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