一次學會9大圖解工具！把你的想法視覺化，表達更清楚| 經理人
文章推薦指數： 80 %
有間科技大廠總經理希望我能夠幫他們在年底準備制定新年度計畫的時候，進行一個創新策略的輔導案，為了了解他們的現狀，我便參加了他們公司的經營會議。
會議一開始，總經理先說明會議的目的，並希望針對公司內部「明年度新市場開發」的議題集思廣益，討論出有效的解決方案。
一陣熱烈的討論後，研發部、業務部與管理部始終各持己見，沒有任何結論，眼看會議就要草草收場。
我與坐在一旁的產品經理Kell 簡單討論之後，希望Kell 能試著引導大家討論。
這時產品經理Kell 站起來表示，希望能協助大家一起思考，只見他站起
