威廉‧葛拉瑟(William Glasser)的學生偏差行為的處理模式 ...

文章推薦指數: 80 %
投票人數:10人

現實治療法的創始人物威廉‧葛拉瑟(William Glasser)表示,人能有自由作自己的選擇,重點放在當事人要弄清自己在做什麼,並以控制理論(control theory)來解釋人的總和 ... 閱讀與生活生命真正的喜悅,源自於為一個自己認為值得的目標,付出無限心力的時刻。

SINCE2006.02.15日誌相簿影音好友名片 200904261651威廉‧葛拉瑟(WilliamGlasser)的學生偏差行為的處理模式?教育名詞Glasser學生偏差行為現實治療法的創始人物威廉‧葛拉瑟(WilliamGlasser)表示,人能有自由作自己的選擇,重點放在當事人要弄清自己在做什麼,並以控制理論(controltheory)來解釋人的總和行為。

總和行為由四個要素來決定:行動(doing);思考(thinking);感覺(feeling);生理反應(physiology)。

Glasser將此四個要素比喻作車子的四個輪子,前輪(行動與思考)是引導方向的,人要有足夠的能力來決定要走的方向與目標。

壹、前言 Glasser認為人都有愛、樂趣、控制權、自由與生存的需求,人一切的行為皆源自於為滿足這些需求所採取的策略和抉擇。

個人若能針對自己的需求,做合宜的抉擇以採取有效的行為策略(符合規範),不僅可以滿足自己的需求,而且可以成功的建立良好的人際關係,提升自我價值、自信心,能為自己的行為負責;反之,當個人的抉擇不當,而採取不見容於社會規範的不負責任行為時,就產生所謂的偏差行為,此種偏差行為會導致人際關係的破裂,甚至衍生出心理問題,養成逃避責任的習慣,學生在校的偏差行為亦是如此產生。

學生在學校需要被愛,他們希望對自己的學習能有主控權,希望學習活動中充滿了樂趣,期待在學校裡能做自己想做的事。

當學生的需求無法滿足時,他們便會採取行動,以獲得他們所需要的愛、控制權、樂趣與自由。

例如:學生想獲得教師的注意和關愛,甲生以努力讀書獲得高分博取教師的注意及關愛,而乙生則採取扮演小丑博取教師的注意。

甲生的行為通常能為教師所接受,且因需求獲得滿足而有正增強作用;乙生的行為則常被列為偏差行為,造成教師的困擾,導致師生關係的緊張,教師視之為班級經營問題,乙生不僅需求無法獲得滿足,反而模糊了自己真正的需要,以為讓教師注意到自己的存在就是最終的目標,而干擾教師教學活動的進行則是唯一的途徑,當教師對其行為不滿而有所懲處時,乙生則會認為一切都是教師造成的,自己是一個可憐的犧牲者,因此不必為其行為負責。

因此,Glasser認為班級經營的重點在於培養學生自律,養成為自己行為負責的習慣,幫助學生為滿足需求做最佳的選擇。

當學生有偏差行為時,教師的責任不僅是終止學生的偏差行為,而且在於幫助學生釐清自己的需求,選擇有效的決策使需求獲得滿足,協助學生為自己的行為負責,並針對不當的抉擇做必要的改變。

因為學生需要愛,所以溫暖的師生關係,在處理學生偏差行為是絕對必要的,教師應對學生表示關懷及接納的態度,並且在相信學生有能力能夠解決其自身的問題前提下,教師將學生的問題責任權交還給學生,教師只是從旁協助學生選擇能滿足其需要的策略,以解決其問題。

所以,Glasser建議教師採用下列步驟以處理學生偏差行為問題: 1.讓學生確認自己的需要及目標(目的)2.讓學生確認自己的偏差行為3.讓學生為自己的行為做價值判斷4.讓學生擬定行為改變計畫5.讓學生對計劃許下承諾,以示負責6.徹底執行計劃,不接受任何理由7.評估、修正直到問題解決。

貳、偏差行為的處理原則 一、讓學生確認自己的需要及目標(目的) Glasser認為人們常會拒絕面對現實,而嘗試在不存在的世界裡尋求需要的滿足,要解決此一問題最重要的就是,幫助當事者正視在現實世界裡自己的行為,以其所認定的個人需求,比較分析其個人的行為是否能滿足其需求。

所以,教師處理學生偏差行為時,首先可以藉著詢問學生『你想要什麼?』或『你需要什麼?』等類似的問題,幫助學生釐清自己的真正需求。

協助學生重新省思自己的目標(的)有助於學生自我判斷其抉擇(行為)的有效性。

二、讓學生確認自己的偏差行為 Glasser認為只有在當事者願意承認和面對自己的行為問題時,他們才會願意為自己的行為負責任,才願意改變自己的行為。

大多數人在犯錯的時候總會想否認自己錯誤或為其行為找藉口以推卸責任,逃避承擔後果,此乃人之常情,因此當面對學生偏差行為時,千萬不要問為什麼?,而是強調行為本身,因為問學生為什麼?乃是給予學生找藉口推諉責任的機會,並且模糊了問題的焦點。

下面師生的對話,即是一實際案例:師:學務處列印出曠課通知單顯示,上週六第四節理化課你蹺課了,做何解釋?生:我去洗便當盒,很多人皆如此。

師:理化老師說你尚未下課便跑出去。

生:我慢慢走出去,準備吃營養午餐,許多人亦如此。

師:既有許多人如此做,為何理化老師獨登記你一人?想必你有過分之處,學生理當尊重老師,即或鐘響了,在老師未宣佈下課前,不可輕舉妄動,毫無忌憚的為所欲為。

該生一再強調很多人都有相同的行為,因此他不認為自己的行為有何不當,更不必為該行為負責。

為使學生對自己的行為負責,教師應強調學生的行為而不是要學生說明理由,因此教師可以藉著詢問類似:你做了什麼事?讓學生自己描述自己的行為,幫助其正視自己的行為,使之無所遁形。

就上述的例子,教師應幫助學生正視其理化課曠課的行為,而不是他去洗便當盒等行為,更與其他學生的行為無關。

如果學生不肯承認自己的行為而以沈默或我不知道!回應教師你做了什麼事?的詢問,教師可以藉由客觀的描述的溝通技巧,描述教師觀察到或知道的學生行為和情境,然而在描述的過程中應強調現在的行為,千萬不要涉及學生過去的偏差行為,沒有人需要或喜歡別人論及其個人曾經犯過的錯或糗事,翻舊帳揭瘡疤只會使當事者陷入窘境,造成情緒上的反彈或自我防衛,容易陷入人身攻擊的陷阱,對於幫助學生承認自己的偏差行為毫無助益,更無法使其為自己的行為負責,反而會形成負面的比馬龍效應。

三、讓學生為自己的行為做價值判斷 Glasser認為學生在校的一切行為無異於是為了滿足其個人的需求而採取的策略,因此教師必須協助學生藉由審視其行為所產生的後果,思考所採取的行為(策略)是否真能幫助他達到其個人的目標,滿足其需求。

教師可以詢問學生:你如此做是否違反規定?、你這樣做,對你自己有何助益?、你所做的能滿足你的需求嗎?、你如此做,對別人有什麼影響?能幫助別人麼?等問題,協助學生進行價值澄清,讓學生感受到自己的行為的確是損人不利己或損人損己。

在討論的過程中,應強調學生的行為所導致的後果是他自己必須承擔。

讓學生為自己的行為做價值判斷是改變其行為的重要關鍵,然而並非每個學生都願意替自己的行為做評鑑,甚或為自己的行為辯護。

當面對此類學生時,教師利用我訊息的溝通技巧,陳述教師自己對學生行為結果的看法,教師不做任何的價值判斷,只是幫助學生從另一個角度瞭解整個行為並審查行為結果。

四、讓學生擬定行為改變計畫 Glasser認為任何人都無法改變他人的行為,只有我們自己可以改變自己的行為。

因此當學生經由價值澄清的過程體認自己的行為的確造成問題,而意圖改變自己行為時,教師應該給予學生機會,擬定解決問題行為的策略與計劃。

在擬定計劃時,應注意計劃的明確性,清楚的陳述問題行為、改善的策略、評估的標準,此外,更必須明確地指出若未照計劃執行,可能產生的後果。

計劃的擬定不僅僅是中止偏差行為,更重要的是要幫助學生學習做最佳的選擇,學習做自己的主人及智慧的決策者,因此,在擬定計劃的過程中,教師不應告訴學生解決方案,而是以詢問的方式引導學生思考可行而有效的解決之道,對於學生所提出的每一個策略,教師更應引導學生思考每一個策略所導致的結果為何?各有何利弊?是否能獲得較好的結果,滿足其需求? 此種由學生自己擬定行為改變計劃的活動,可以滿足學生對控制權的需求,在討論過程中,教師僅僅只是輔助的角色,而不是命令者;教師嘗試幫助學生思考、預測每一個策略所導致的結果和利弊得失,共同尋求可以滿足學生需求的替代方案,充分顯露教師對學生的愛,學生對愛的需求也因此獲得滿足。

五、讓學生對計劃許下承諾,以示負責 學生對自己的行為改變計劃感到滿意之後,教師應再次詢問學生:你認為這個計劃可行嗎?當學生確定該計劃的確可行,教師應讓學生在計劃書上簽名,以示同意和負責。

六、徹底執行計劃,不接受任何理由 藍圖既已完成,緊接著就是照章行事,學生必須按計劃身體力行,而且在執行過程中,必須自我評量,教師可以請學生以寫札記的方式,記錄自己行為改變的成長歷程。

計劃執行過程中,學生若有未照計劃約定行事的行為,教師不應接受學生的任何理由,而必須要求學生依計劃所述,自己承擔後果。

七、評估、修正直到問題解決 若學生一再違反計劃的約定,教師必須請學生再次思考其原因,修正計劃或重新擬定計劃,此時教師絕不可以批評學生,或指責其言而無信,教師應把重點擺在問題解決,教師也不可以心灰意冷,而要堅持到底,直到問題解決,因為有些學生會故意違反約定,讓教師陷入放棄的陷阱中,以規避責任。

參、結語 Glasser處理學生偏差行為的方式,仍然本著學生需要愛與控制權的基本主張,強調培養學生的自律行為和責任感,真正成為自己的主人及智慧的決策者,而不僅是終止偏差行為而已。

然而,此種一對一的個別輔導處理過程相當耗時,教師們可能會質疑,若學生的偏差行為是發生在教學過程中,怎麼辦?難道要教師放下其他的學生,進行這種一對一輔導嗎?那簡直是天方夜譚,根本不可行。

其實,若教師能善用隔離的技巧,問題自然可以克服。

若學生在教學過程中發生嚴重的偏差行為,阻礙教學活動的進行,一般教師最常用的技巧就是隔離行為問題者:讓學生在教室後面或辦公室罰站,在這段時間,有偏差行為的學生往往無所事事,虛度光陰,若該生本就無意上課,此種隔離策略,正合其心意,對於改變其行為毫無助益,從行為改變技術的觀點而論,反而有增強其偏差行為的作用。

因此,與其單純的隔離行為偏差的學生,不如將這段隔離的時間作為學生自我反省及擬定行為改變計劃的時間,教師可將Glasser的處理流程以問題方式製作成書面的表格,當學生有偏差行為時,則請學生在辦公室或安靜的地點完成該表格,教師在利用課餘的時間與學生討論,一樣可以達到問題解決的目標。

所以,Glasser的處理步驟,雖然需要較長的時間,且偏重各別輔導,但只要教師在方式上巧妙的稍加變化,仍可在沈重的教學負擔下,順利進行;Glasser的方法不僅是「治標」-解決學生的偏差行為,更是「治本」之道-幫助學生成為能為自己負責的人。

                                                                     ●本篇編修自王千倖老師國立彰化師範大學教育研究所副教授的文章Halu7261/Xuite日誌/回應(0)/引用(0)基隆瑪陵山區-有很多桐花....|日誌首頁|永遠搞不清楚的畫‧寶貝女兒的創...上一篇基隆瑪陵山區-有很多桐花...下一篇永遠搞不清楚的畫‧寶貝女兒的創意畫畫...回應 全部展開|全部收合 生活資訊分享 線上購物網 kc6191's新文章花蓮光復馬錫山下的山中秘境-吉利潭2021花蓮富里稻草藝術季-大猩猩、龍貓出沒孩子有自己學習的能力-蒙特梭利5年前(2015)的阿美族老婦,隨意唱起歌來。

新北市青立方農場-下雨天人潮還是多陽明山擎天崗環形步道-早起的鳥兒可以避開報復性國旅臺北教育111標竿學校個別輔導計畫(IndividualGuidancePlan,IGP)新北市金瓜石地質公園及附近打卡之旅教育4.0(education4.0) 線上瀏覽人數 關鍵字 基隆、幼稚園、教育哲學、外木山、花蓮、存在主義、台北花卉展、生日、海洋教育、教育研究、教育愛、玉里、教育部、豐年祭、宮前、道德領導、友善校園、創新教學、教育心理學、延續管理、績效責任、永續校園、玉東國中、國民教育、石門、多元文化教育、品德教育、碧潭、學校本位管理、校園危機處理、教師專業發展評鑑、全球在地化、領導、瑪陵、empowerment、小學、教育社會學、秀姑巒溪、三芝、衝突管理、老爸、冬天、露營、正向管教、組織變革、效能、表演、行動研究、十分瀑布、批判理論、more評鑑、後現代主義、母親節、蘇花公路、學校、優質學校、佛洛伊德、家庭教育法、正向行為支持、媒體、宜蘭、效率、蘇格拉底、學校創新經營、綠光森林、教育研究流程、知識、端午、機會成本、國道、台茂MALL、情人湖、藝術大學、有意義學習理論、棒球場、米勒畫展、發現花園、幼教、變項、東華大學、學習環、羊群效應、八十/二十法則、學校本位經營、敎師人力素質、程序性知識、鴨子、教與學、path-goaltheory、史塔佛賓、資源整合、大武崙砲台、教育行政決定、學生輔導法草案、家庭、社區與學校、國中技藝教育、智力三因論、學習型社會、社會學習論、台北植物園、菁桐老街、原住民族教育法、領導理論、蘇格拉底計畫、統整課程、幽默句、後現代課程、國軍展示、學校績效責任報告卡、快樂教育、王文科、台北故宮、中華綜合發展研究院、香草精靈餐廳、宜農牧場、教育是生活、交通博物館、學校組織文化、校園性侵害或性騷擾、一綱一本、校長領導力、學校建築、家長如何參與學校經營、selfefficacy、端午節、運動公園、教育機會均等、九寮坡餐廳、海洋文化、品德本位、基隆雨、標準作業流程、三合院、學習性組織、台北中山公園、佳言名句、省思、淡水天元宮、教育目標分類、石碇、暴力行為、姪女、裴斯塔洛齊、行為主義心理學的學習理論、水牛、交易領導、永續領導、史賓塞、課程領導者、高中職優質化、POSDCORB、初鹿牧場、海洋深呼吸、自信、教育研究法、視域交融、基本歸因謬誤、文化回應教學、薰衣草森林、尼采、輔導主任、父親、台北動物園、台北林家古厝、快樂小孩、互動分析系統、基隆暖暖、優聖美地、2009、真理、伍角船板餐廳、宜蘭三星、學校知識社群、智力三元論、文化領導、班都拉、教育的語言、宜蘭東澳、教改、親情、南濱公園、全球教育、聖誕節、知識管理、文化教育學派、九年一貫、組織結構理論、智商、教育行政組織、周弘、閱讀、台北市立美術館、閱讀計劃、MSLQ動機模式、扁平式組織、鷹架理論、學校競爭優勢、福祿貝爾、詮釋學、公共關係、績效評估、櫻花、返鄉、終身學習、跳舞、可能發展區、淺水灣、端午龍舟、宮前部落、碧山巖、網路霸凌、家長參與學校、零體罰、林本源、綠建築、彼得原理、清境農場、花蓮七星潭、三峽、鯉魚潭、弱勢學生、EQ、情人節夜、問卷設計、賀賽Hersey、恐龍、大班、桃園大溪、自我價值論、轉型領導、人權教育、文化再製理論、親子運動會、觀念分析派、家族治療、特許學校、富貴角燈塔、道德教育、創意教學、策略聯盟、化歸策略、project-basedlearn、輔導、貝殼廟、悲傷輔導、科技領導、賞識你的孩子、五歲、成熟度、教師提問技巧、花蓮立川漁場、直率、鯰魚效應、荖武坑、龍門、屏鵝公路、Glasser、源興居、童玩、台北101、自我統合、內隱知識、授能評鑑、桃園、調適、何謂STS教學、汐平公路、歲末、變革領導、東北季風、象徵互動論、兒童藝術節、Cheers雜誌、課程領導與教學領導、四段教學法、授能領導、學校課程的類別、台北社子島、腦相容、腦力激盪術、FritzHeider、學習遷移、均衡領導、淡水老街、人性、世界第一、採購專業人員訓練基礎班、四月、NBA、諮商輔導、貓空纜車、組織扁平化、船帆石、leadership、起跑點、布魯納、瑞斯Rath、主任儲訓班、新聞、BCTEST、輔委會、咖啡、除夕夜、布魯姆、人格發展理論、教育鬆綁、唐津郡、品牌管理、情境領導理論、Vygotsky、飛機、新住民、學校行政、教師會、家長會、校園規劃、賈馥茗教授、林美石磐步道、白米甕砲台、風力電廠、第56號教室的奇蹟、ARCS動機模式概述、教育學、名人語錄、教育代表人物、高寮、畢業典禮、光復糖廠、CIPP評鑑模式、春妹老媽、正義論、親子關係、愛情、教師角色、棒球、社會科學研究典範、問題導向學習法、多元智慧理論、斯普朗格、學習條件論、蒙特梭利、布蘭恰德Blanchard、外顯知識、適應、埔里酒廠、新屋花海、4R、管理、五姐、紮根理論、十二年國民基本教育、國民教育法、全面品質管理、長毛象、教育理論、激勵理論、學畫、耐心、舞蹈表演、專案導向學習、Bandura、主義、科學館、二姐、鵝鑾鼻燈塔、士林官邸、北京奧運、北迴歸線、中、小學課程、野柳、知本、協同教學、元旦、外籍配偶、生日快樂、小天使、知識螺旋、學前兒童、花田、瑞穗牧場、赤科山、校園性別平等教育、精熟學習、教育行政計畫、MichaelLipsky、Bourdieu、九年一貫課程總綱綱要、品質管理、福隆、北縣教育、採購專業人員證照考試訓練班、礁溪、校務評鑑、刺蝟法則、通報責任、成長、學習型學校、桐花、永定國小、日出、原住民、職棒、教育評鑑、後山咖啡、教育政策、與轉型領導、情緒智力、生命教育、花蓮玉里宮前部落、教師行動研究、策略管理、行政程序與實務、北縣教育季刊、精緻教育、attitude、格式塔或完形心理學、社會階層化、創意思考、火線領導、情緒管理、行為學派、開放教育、360度回饋、symbolicinteraction、激勵制度理論、學校社區化、舊草嶺、北都飯店、Piaget、PMP、團隊、放風箏、艾力克森、價值澄清法、合作學習、林安梧、晤談法、虎仔山、性別平等教育法、瑞斯、量尺分數、無樂不作、管理循環、九芎根親水公園、水平思考、森林公園、鼻頭角公園、公立學校教師暨助教職務等級表、赫欽斯、學生偏差行為、僕性領導、火車、皇后森林、規模經濟、南港公園、游泳課、撰寫精簡摘要、跟屁蟲、強亨利效應、閱讀力readingliteracy、高中職社區化、教育的規準、高中優質化、異質最低標、蘇澳冷泉、SX4、真實評量、charismatic、原住民餐廳、教學評鑑、主任儲訓、理性情緒療法、權利與義務、學校行政領導、北迴、桃源谷、牛車俥蜜餞牧場、直排輪、五姑姑、學生輔導、教育是經驗改造、青少年身心障礙、快樂成長、12年國教、教學領導、繁星計畫、三貂角燈塔、教育選擇權、彈性學習結束、教育市場化、最有利標、賞櫻、幫助孩子獨立、諮商晤談、尿床、月暈效應、閱讀計畫、凱利方格技術、教育的意義、基層官僚理論、韓國、天元宮、輔導知能、南安瀑布、教育基本法、浮流經驗、教育語錄、黑白照片、權變領導、正式溝通、零容忍(zerotolerance)、雅士培、一家人、CPBL、謝富勒(Scheffler、王建民、建構式領導、五力分析、台北自來水博物園區、情意層面的發展、行政倫理、六歲、教育政治學、芬蘭教育、批判教育學、criticalpedagogy、人類知識、阿美族、少子化、基本學力測驗、顧客滿意度、RobertJ.Sternberg、外甥、金瓜石、網路成癮、動機理論、ADHD、校長領導、阿公、Marcia、板橋、質的研究、刺蝟原則、工作記憶、教育行政領導、教育實踐、無疆界領導、教育指標、增權益能、組織溝通、品格教育、諮商、歐巴馬、193縣道、台北忠烈祠、學校本位課程、教師專業權威、SWOT分析、台中豐原、蓋聶、現象學、路徑-目標理論、美麗華、2009年台北燈會、漁人碼頭、知識領導、磺潭社區、團體、量化與質化、評量、輔導基本原則、人生層面、外籍新移民子女、三化取向、花卉廣場、資訊科技、同化、台北燈會、人力資本理論、經驗、未來教師、專業、教育行銷、模糊理論、組織文化、Gulick、畢業照、博物館、台彎民主館、探索教育、心理測驗、長恆齒、儲訓、學習理論、雪山隧道、五項修練、教育市場導向、特色學校、改變孩子一生的對話力、3歲、親職溝通、夏令營、訓育原理輔導化、理性、海洋生物博物館、非正式組織、教育名言、皮亞傑、陳述性知識、德懷術、微觀政治學、陽明山花季、學校教育法規、正向輔導管教、MLB、中班、分權、真誠領導、苗栗南庄、趙寧、碧湖公園、芒花、人本主義心理學派、適性教學、混沌理論、小班小校發展計畫、父親的角色、發現式學習、歸因論、校務會議、理想的學校主任、計畫評核術、聯合國、石門洞、新管理主義、釣魚、關渡自然公園、非營利組織、表姊弟、教育口號、認知心理學、吉吉童畫村、自然主義、平衡計分卡、拉庫拉庫溪流域、三歲、教學視導、教育視導、執行力、高達美、Flanders、柯爾伯格、課程領導、八里‧左岸、PERT、八方園餐廳、美國總統、自殺防治守門人、功能評量、成就動機理論、學習動機、FIAS、創意學校、大石良子、外甥與外甥女、二重疏洪道‧、富田花園農場、婚宴、綠色消費、以學生為中心、奧蘇貝爾Ausubel、湯志民、TA、霍桑效應、健康促進學校、課程領導、畫畫、InstructionalLeader、龜山島、安親班、社會控制理論、鹿野、陳金鋒、這是你的船、老哥、校長檔案、教育行政的功能、朱銘美術館、教育行政理論、人際溝通分析、宜蘭綠色博覽會、自我效能、焦慮情緒、國中基本學力測驗、兒少保護、M型社會、基隆石公潭、魅力型領導、特殊教育法、融合教育、返鄉花蓮、台北新店、Socrates、國立傳統藝術中心、標竿學習、杜威、水舞、海大碩專班、紐約紐約、behaviorism、金龍湖、SOP、國立台灣博物館、瑣管季、蘇花高、亞里斯多德、長頭髮、阿德勒、十年教育改革、小人國、核心能力、三級輔導、課程創新、法治教育、精進教師課堂教學能力、M型現象、三明治課程、九年一貫課程、empoweringleadership、女兒、擎天崗、校園創意設計、4000長泳、組織衝突、



請為這篇文章評分?