職場中有的領導讓你一直背黑鍋，這樣的工作還能再繼續嗎？

看到了吧，我輕輕鬆鬆背個黑鍋，就幫老闆解圍。

... 如果一直背黑鍋，還什麼補償都沒有，那這樣的領導要遠離，說不定是領導故意想趕你呢。

首頁>Club>使用者73453085427332020-08-0623:28 職場中有的領導讓你一直背黑鍋，這樣的工作還能再繼續嗎？ 136 回覆列表 1#職場再出發 背黑鍋不怕，只要給好處就行！比如領導讓你明裡背黑鍋，暗地裡往你工資卡里加工資，或者多給你發獎金，那背黑鍋就背黑鍋唄，有什麼大不了的。

就怕領導讓你一直被黑鍋，還沒有任何好處，那就慘了。

領導需要下屬背黑鍋！ 只要做過領導的就知道，有時候領導是有很多不得已的苦衷的，必須要讓某個下屬背黑鍋。

比如某個專案搞砸了，領導能實事求是的說自己“其實下屬都是對的，都是因為我指揮無方、不懂業務、急功冒進”嗎？如果這樣的話，那還做什麼領導？對不對？領導肯定會把責任推在某位下屬身上，然後說“當然，我也負有一定的領導責任”，只有這樣，領導才能把自己撇出來，然後繼續做領導。

在職場裡類似這樣的事情很多，領導需要有些下屬幫自己承擔某些責任，也就是背黑鍋。

背黑鍋有什麼好處嗎？ 背黑鍋有時候是有好處的。

舉個例子，有次和領導一起去陪客戶，領導喝多了，在衛生間吐了，然後回來繼續喝，客戶一會兒從衛生間回來對領導說“你不行啊……”，我馬上在桌子上裝作要吐的樣子，然後說“對不起，剛吐完我又想吐，今天丟人了！” 領導馬上笑著說“剛才我去衛生間，是不是你小子吐的，以前不挺能吹牛嗎……”，看到了吧，我輕輕鬆鬆背個黑鍋，就幫老闆解圍。

咱這形象不重要，被人看不起就看不起唄，重點是領導被解脫了！後續領導對我格外好！背黑鍋主動還是被動？像上面那個例子，你可以理解為是我主動替領導背黑鍋的，這樣的情況，領導一般都會給與補償。

在職場裡，有很多事情，確實是領導做錯了，但領導又確實不能認錯，這時候作為下屬，就要主動站出來幫領導背黑鍋。

被動背黑鍋就不太妙了，明明不是自己的責任，結果領導直接說就是你的責任，你就只能背黑鍋。

如果領導有良心，後期會補償你；如果領導習慣了，那你就是背鍋俠，領導不會補償你的。

總之，領導一直讓你背黑鍋，說你領導認為你適合背黑鍋，每個領導都會找一個下屬在適當的時候替自己背黑鍋。

但領導通常對這樣的下屬都會有所補償，最常見的就是升職加薪，最差也是私自塞給你幾張發票讓你報銷。

如果一直背黑鍋，還什麼補償都沒有，那這樣的領導要遠離，說不定是領導故意想趕你呢。

-END- 2#貳虎 在不清楚你是依據哪些事實做出“讓你一直背黑鍋”這樣的判斷的，所以不便於具體分析。

以下的分享，僅限於你的判斷是正確的情況下。

我的觀點是可以繼續。

理由如下： 一是工作的目的一是為了賺錢，二是為了增長能力，三是為了體現價值。

只要你的工作還能夠幫助你達到這三個目的，你都有理由繼續。

二是有人的地方就會有江湖，換個環境不見得就是室外桃園。

在職場中學會自我保護，本來就是你的職場必修課，對手越強勁，你能夠學到的可能會更多。

如果領導真的一心讓你背黑鍋，你正好藉機提高下這個能力，不再做職場小白兔。

三是需要反思下為何老是讓你背而不是其他人，或者需要思考下一個習慣讓所有下屬被黑鍋的人是如何能夠當上領導的（關係戶除外）。

在想這些問題的時候，你可能會找到自己的一些認知盲區，這也有助於你變強。

四是世界上本身就沒有絕對的公平，當覺得不公平的時候，需要學會處理自己的情緒，同時需要調整下自己看問題的思維模式。

人性都是複雜的，人世間的事自然也是複雜的。

我們小時候會說張三是好人，李四是壞人。

等我們長大走入社會了，我們會發現，這世界那裡是非黑即白的呢？！但是我們從小的思維習慣，會讓我們很容易掉入二元的思考方式中，這會導致我們看問題的時候容易極端，例如要麼不公平，要麼公平。

最後我還想說，不是讓你一直繼續，而是要懂得借用這個地方鍛鍊自己的能力，這個能力不僅包括崗位勝任能力，還包括了職場生存的能力，為人處世的能力等等。

當你覺得這個地方已經無法在為你提供這些價值的時候，一個讓你工作不開心的地方，你當然可以選擇離開了。

3#紅棗兒酸奶 職場中遇見這樣的事情太普遍了，尤其是剛步入職場的時候更有所體會。

我昨天才聽說的一件令人害怕的事情，也就是職場上背鍋問題。

我朋友小陳，剛去單位上班不到兩年，就被迫辭職。

原因就是領導做了錯誤的決定，結果甩鍋到了我朋友身上，我朋友沒有考證，什麼也沒有，就直接甩鍋給她。

原本她因為沒打算辭職的，以為忍忍被通報就通報了，扣點錢就好了。

但是領導層不同意她繼續留在那了，她真的是被迫辭職的。

通過這件事情，就可以看出，領導甩鍋在你身上，你應該判斷所背鍋的事情大小緩急，再根據是否有必要講出事實。

若是對自己的利益損害或個人傷害極大的，要大膽的說出事實，不怕背黑鍋。

若是對自己的利益損害和個人傷害沒有那麼大的，可以選擇保留，忍一忍，海闊天空。

若是真的在職場上遇見了領導一直讓自己背鍋的時候，還是建議不要繼續了，在那樣的環境薰陶下自己過得也會非常的累，我們所期盼的不是這樣，那就向著期盼的方向努力吧！ 我是紅棗兒，或許建議不是很中肯，但是也是我個人的一點兒小看法。

4#陳坦坦亮點習慣 職場要不敗，就問陳道開！用啟悟方式來解答：1、把黑鍋變成白鍋。

如果你一直背黑鍋，還能生存下去，那你就能成就金剛不壞之身，如果有10個黑鍋要背，那得多讓人絕望。

但是如果告訴你，有練習10次背黑鍋的機會，你會接受嗎？2、背鍋其實是在背領導。

如果你以為黑鍋就是黑鍋，想要甩回去給“有的領導”，不用你考慮要不要繼續，領導會幫你考慮要不要繼續。

同時領導還是那個領導。

3、甩鍋不如提煉鍋。

如果你已經背完了全部的10000個黑鍋，這個職場已經沒有黑鍋給你背了，你想一想，領導如果要留你，或者隔壁老王要挖你，得花多大的代價才行？ 5#傲兔心裡有感 這個問題，有兩個變因，關鍵在老闆和你的態度。

先來說透“背黑鍋”這件事！ 什麼是“背黑鍋”？這個典故，出於歷史上的什麼故事，已經不可考，但是現代大部分人都默認了這個意思：代他人受過的意思。

我交給你一個任務，你負責盡心盡力完成，做好了，功勞不在於你；做差了，罪過全由你來承擔。

當然這不是當代有的職場現象，而是自古有之的，從另一種層面上說，這是一種職場上的政治現象。

也就是不是自己犯的錯，但是還要自己嚥下去。

還有一個類似詞，也就是當你背黑鍋的時候，對方就是甩鍋。

甩鍋，是新興的網路流行語，指推卸責任，企圖將自身的矛盾轉移到其他地方去，讓別人來背黑鍋的意思。

科普了一遍以後，來瞧瞧怎麼理解這件事。

歷史上幾個有名的，關於“背黑鍋”的故事，看看你怎麼理解呢： 這三則背黑鍋經典，最後卻是截然不同的立場和下場，一起來看看。

1、中國古代思想家-孔子 要說誰對女人有偏見，或許大家第一個回想起孔子，因為他曾經這樣說過：唯女子與小人難養也。

《論語-陽貨》中一段話：“唯女子與小人難養也，近之則不遜，遠之則怨。

”許多後人解讀，認為在這段話中，孔子口氣幽怨，還將女人和小人並稱為最難以對付的人，靠近女人，她就會對你不尊重；離女人遠了的話，她又會埋怨你，讓人不知如何是好。

甚至還有一種解讀是女子就和小人一樣（而大家對小人的看法都是小氣、心眼小，相對都是負面的）。

可是，這種理解完全錯了。

這則對話裡面，這裡的女人根本不是指女人，而是指孔子的幾個不爭氣的學生。

小人也並非是罵人的話，而是指地位不高的普通人。

在文言文中，女通汝，是你的意思。

女子即汝子，你們幾個。

當時這則對話，是在孔子和幾個學生交流提問下產出記錄的。

2、南宋宰相-秦儈 奸臣秦檜害死精忠岳飛的歷經典故事，相信每個人都有所耳聞。

而秦檜就成了所有人唾棄的人，他的塑像至今仍在嶽武穆廟中遭受每個遊客的鄙視。

但是君讓臣死，臣不得不死的悲壯故事，至今令人悲傷。

但是細細思量，裡面這三人，究竟誰背了什麼黑鍋？ 有一段評論說：精忠報國的岳飛文武雙全，但是卻對政治情商太低，他總是叫喊著要打到金朝首都，把二帝迎接回宋朝，卻不曾想過，廢帝回來了，現在的皇帝往哪裡擱？部下和老闆的意見不統一，皇帝肯定是要想方設法除掉岳飛了。

雖然秦檜是一個大奸臣（因為他不斷建言附和皇帝，斬殺岳飛），但是真正殺害岳飛的，其實是宋朝的當權皇帝，但是在中國古代，皇帝的決策是絕對不錯的，錯的必須是建言者。

李鴻章堪稱是近代的黑鍋俠。

清政府後期衰敗，隨後鴉片戰爭洋人來犯，被迫簽訂了很多類似南京條約之類的不平等的條約。

但是這些條約都是李鴻章代替清政府去簽定的（總要有人代表），所以大家看到的所有照片，代表清代受屈辱的都是李鴻章，李鴻章為了清政府把黑鍋都背在自己的身上。

當時就有全體軍機大臣為其喊冤，集體上奏：中國之敗全由不西化之故，非鴻章之過。

但總要有人承擔責任，而朝廷豈可揹負屈辱，讓矛頭指向自己，所以李鴻章簽完《馬關條約》就被革了職，1900年，他躺在病榻上吐著血還在與洋人爭辯周旋。

不同的特性下，他們會找不同的“背鍋者”來代替承擔責任，這時候你要判斷清楚，你屬於哪一種背鍋者。

不過為什麼要這樣判斷呢？因為每一種背後的核心代表意義不一樣，當你知道了你屬於哪一種，才能優化你要如何應對，如何做。

我認為，我們需要加強自己識別的能力，從經驗中總結自己，並且強大自己。

有影響力、出頭鳥型：當你在職場中擁有一定的知名度、影響力，就容易成為大家眼中眼紅的物件，如果你沒有幫自己樹立好安全的範圍，一旦出現什麼問題，就很容易被群體圍攻，就像槍打出頭鳥一樣。

如果你在職場上遇到的“鍋”是這個型別，那麼這需要你提高自己的職場情商，這是情商欠缺所導致的，如果情商不提高，不管走到哪一個職場，你都會遇到一樣的問題。

因此我認為此類的職場鍋，你必須想辦法自我鍛鍊，找到自己的問題點、弱點，加以改善。

這樣將來不管到哪一個職場，再度擁有影響力時，你才不會一直成為“出頭鳥型的背鍋俠”。

這種型別，就像是上述的案例中，比如孔子的故事，其實他的本意並非如此，當時為什麼會讓大家誤解呢？因為他在儒家思想學說上有一個崇高的地位，卻說出了從字義上能讓人“多解”的話，進而有人認為孔子厭惡女子的言論出現。

也就是在你有了一定的影響力後，如何提高情商，讓自己更好的在職場上發展。

從歷史的足跡來看，身為南宋宰相的秦儈極力主和，反對抗戰北伐，並且還殺掉了主張抗戰的岳飛，但是歷史上，其實是當時的皇帝宋高宗在位時，因為國力不如人，迫於形勢起用岳飛、韓世忠等大將抗金，但其實他是主張和平，大部分時間仍重用主和派的黃潛善、汪伯彥、王倫、秦檜等人，後來處死了不僅僅名將岳飛，還罷免李綱、張浚、韓世忠等主戰派大臣。

後人紀念岳飛，將所有的罪責指向當時的宰相秦儈身上，隆興元年(1163年)七月，宋孝宗下詔，追復岳飛官爵，以禮改葬，岳飛一案完全平反昭雪。

後來秦檜的跪像在全國各地不斷湧現出來，歷史上秦檜夫婦的跪像有多少已無法考證，據統計，存世的至少還有七處。

然而真正能夠下令處死岳飛的，其實是誰呢？ 同理，晚清名臣-李鴻章的歷史足跡中，在政治地位、社會地位已經非常的崇高。

日本首相伊藤博文視其為“大清帝國中唯一有能耐可和世界列強一爭長短之人”，德國海軍大臣柯納德稱其為“東方俾斯麥”，慈禧太后視其為“再造玄黃之人”。

與曾國藩、張之洞、左宗棠並稱為“中興四大名臣”。

因此他才能代表當時的清朝，出使簽訂合約。

（畢竟不是任何人都有資格做代表的。

）但是出使者，絕不是代表他自己，但是他只能作為當時的官方代表，實際上，他背的是整個晚清國力不振的鍋。

所以這型別的職場鍋，必須加強涉及職場範圍內的工作重點，如何去減少“鍋”的出現，才是硬道理。

以及扛過這個“鍋”以後，你是就被壓趴下了，還是能在站起來？ 職場上，很多時候都在互相背鍋，畢竟責任這件事，並不是完全能說清的，但是是否能在“背鍋”以後，不在創造這“鍋”，在“背鍋”以後，是否能學習經驗，經一事長一智，我認為這才是最重要的。

6#獲勝的龍蝦 利益是職場的核心，因此要不要背鍋要權衡利弊，在自己原則底線的範圍內，儘量爭取利益最大化。

所以必須明白為誰背，為何背，如何背。

為誰背。

有的領導對你有決定權，讓你背鍋僅僅是為了維護大局，更好的促進團隊合作，那麼這個鍋可以來背。

因為領導是從工作角度出發，你也搞清楚了領導的意圖，背了也只是暫時的讓你吃虧，慢慢的就會給你補回來，從長遠來看，對自己的發展是有利的。

如果領導對你根本就沒有決定權，只是為了一己之私利，那麼這個鍋你可以選擇不背，因為對你並沒有好處，那麼這個鍋就不背。

領導要維護權威、名譽、利益，因此，甩鍋下屬，追名逐利。

而下屬“背與不背”要從長遠來看，從發展來看，從全域性來看。

7#安德魯HNB 如果是一直背黑鍋，沒有其它收益的話，那只有幹他了，找他的敵人聯盟一起幹倒他。

先幹他然後再根據實際情況決定這公司要不要繼續幹。

8#夏夏專職 在職場當中，我們會遇到很多不同的事情，發生。

員工不好做，領導也不好做，有些領導一直想讓你被黑鍋。

其實有很多原因，有時候是迫不得已，有時候是為了利益。

但是不管是哪一種原因都不應該由別人來承擔自己的事情，因此在工作當中，如果遇到不平的待遇，我們應該分析反抗當領導想讓你被黑鍋的時候我們就溫馨，現實，如果找到強有力的證據給他致命的一擊。

領導是人員工太陽也是所以我們不能覺得領導高高在上，他在公司是領導，除了公司的門什麼都不是。

這工作還要不要繼續跟自己的興趣跟自己的人有關？如果自己覺得這個工作非常不錯。

有自己的發展前途的話，這個領導還要繼續找你被黑過那麼我們可以上面去圖書找到有力的證據，以及以及網上投訴。

如果投訴不管用的話，可以發到公司群，大不了不要這份工作了，也不能讓這個領導好過。

如果自己對這個工作有興趣非常需要這份工作的話，我們要嘗試和領導去溝通看看到底是什麼原因，領導就是欺負你的話，我們一定要注意保留證據，如果我們去溝通的時候最好手機開上錄音，這樣的話你把這個錄音，給老闆看了之後可能就會影響到的後果，畢竟，每一個公司都需要一個有才的男人而不是小人。

9#既名聊職場 職場中背黑鍋是很普遍的現象，不併不能單純的認為領導或者管理者不敢擔當，有時很多黑鍋確實需要下屬來背。

您這個問題，我認為辭職不是最好的決定，到任何單位都有這種現象，逃避無法解決根本問題。

下面，將從幾個方面闡述一下個人觀點。

1.有些黑鍋真的需要去背，該背就得背。

2.價值交換，為領導背黑鍋必須背的有價值。

第一，有些黑鍋真的需要去背。

職場就好比一個大劇場，你來我往、好不熱鬧，但是人與人之間並非完成不可信任。

A:領導讓下屬背黑鍋無非有這幾種情況：一是考驗下屬、培養人才，這種情況確實概率比較小，但還是有的；二是管理者的習慣和常規操作，本性使然，遇到問題就往下屬身上推的領導也有不少；三是管理者的無奈之舉，有些管理者為了工作或者管理需要，也會把有些事情和責任往下屬身上推。

B:我們要明白的一點是，領導往下屬身上推脫責任，他自己也是擺脫不掉的，他的管理痕跡在那放著，明眼人或者知情人一看就明白。

比如，我的上司接到一項材料任務，然後他一看就安排給了我，最後我起草的這份材料，大領導並不滿意，他會這樣向大領導說，“哎呀，局長，這份材料我交給小劉了，我回去批評他”。

您看，這就是讓下屬背黑鍋，但是我們上下級的關係在那擺著，他有責任給我稽核材料，如果我的材料沒寫好，是不是他沒有稽核呢，是不是他領導不力呢。

第二，為領導背黑鍋必須背的有價值。

這就是我們必須堅持的有利原則，如果黑鍋都背了，我們還不能得到點啥，那就成冤大頭了。

在職場，我們可以稍微吃點虧，但是大方向還是不能變的。

比如，你給領導背了一次黑鍋，他年底給你爭取了提拔的機會，那麼這次黑鍋背的就很有價值。

這是一個對等原則，領導不可能無緣無故的給我們爭取提拔的機會，你對他有用才行，他能夠信任你，並長時間依靠你就可以。

我們作為下屬，就是要篩選這些黑鍋的重要程度和價值度，讓值錢的黑鍋背起來，向不值錢的黑鍋堅決說“不”。

第三，堅持底線思維，不毫無原則的背黑鍋。

我們一定要清楚，背黑鍋背的是任務，背的是責任，我們一旦被套上黑鍋的帽子，有些不好的標籤就會被貼上，那時候就麻煩了。

單位領導違反了組織原則，在某些方面犯了錯，但是他不想擔當，就把這些事情交給你去辦。

辦好了有風險，辦不好他不高興。

這時，我們就要抉擇了，孰輕孰重每人心中自有一杆秤。

比如，某單位領導用公款吃喝了，回來把單子丟給你，讓你去處理，你說這個炸彈接還是不接，這是違反原則的事情，當然不能幹。

但是，如果他去吃喝的時候，把你也拉上了，你也吃了也喝了，回來的時候他把單子再丟給你，這時是接還是不接呢，這個黑鍋是不是就要背定了。

再說，這不完全是被黑鍋了，因為你也有份啊，是同一條船上的螞蚱。

所以說，作為下屬，我們不僅不能毫無原則的背鍋，該拒絕就得乾脆一些。

同時，還要打鐵自身硬，把握住自己，不突破底線，唯有這樣才會在職場走得更遠。

總結：本文主要闡述了三個方面的內容，一是有些黑鍋該背就得背，二是為領導背黑鍋必須背的有價值，不突破個人底線。

10#Coco寶貝1126 為什麼背鍋的人總是自己呢？古希臘哲學家赫拉克利特曾說，人不能兩次踏進同一條河流。

那為什麼在背鍋這件事情卻屢次被人帥鍋呢？是一氣之下離職走人，還是分析原因，讓自己不再具備背鍋體質，能夠改變職場現狀，讓自己脫胎換骨，煥然一新。

相信聰明的人都會選擇分析瞭解原因後，對自身進行積極改變，同時評估下當下環境，再做出理性行為。

一、你為什麼會經常背鍋？具備什麼特質？小麗，是一家公司的行政人事主管，2020年是入職公司的第3個年頭，隨著公司從初創的15個人，到現在規模將近200人，小麗絕對是功不可沒的第一人。

但是自從公司年後空降一位人事行政總監後，小麗卻辭職了。

疫情期間的員工工資發放，以及成本控制方案，引發了公司員工不滿和高層的震憤。

本來這事是新來的人事總監抄刀，但是小麗卻成為了替罪羔羊。

小麗很辛酸地說：“我的同事，很多都沒有下過廚房，不會顛勺，不會做菜，但很奇怪，他們甩起鍋來，動作嫻熟，反應很快。

” 本來以為，小麗會是那個無辜的受害者，大家都會投以憤憤不平的眼光來看待，但是熟知小麗的人，都會感慨，小麗這個人啊，天生遭黑特質，犯了職場中的大忌，很傻、很蠢、很天真。

1、傻（不靈光），具體表現形式，做事情按部就班，遇到突發事情，不懂的變通。

做事情，傻乎乎的，領導安排事情，從來不會靈活變通，只會按部就班，不主動思考做事情的前因後果，為什麼做（背景）、怎麼做（方法）、做成什麼樣（結果）。

比如，領導交代明天15:00有客戶進行拜訪，讓提前準備。

然而第二天客戶提前兩個小時來公司後，居然發現主要的會議領導都不在，客戶只做短暫逗留後就離開了。

小麗是否該背鍋？公司重要的接待任務，居然搞錯了客戶的行程，沒有第一時間通知相關的出行領導參與；並且即使相關領導不在，也要挽留住客戶，可以帶客戶隨意參觀，並且主動介紹下公司的情況，但是挽救措施都沒有，就讓客戶走了。

平白無故讓公司損失了一個大客戶，因為工作的疏忽和不靈活。

小麗，背黑鍋冤不冤呢？也許她自己不自知，但是他人提起她來，卻很無奈。

2、蠢（學不會），具體表現形式，做事情固執己見，不願意接受新事物。

做事情，不會用方法，對於新事物的敏感度低，自己不接受新方法，同樣思維固執，自己堅持的東西就是對的。

比如，小麗每個月做工資表時，Excel的使用，居然只是把資料一個個敲入到Excel表中，然後用計算器一個個進行加減乘除，估計這是Excel表這輩子受到最大的侮辱。

200人的工資表，可以從月初做到20號，每次做完工資表交給財務部門稽核，財務部門要趕在22號前發上月的工資，每個月財務部門核算也很頭疼，因為整個工資表上只有單一的資料，沒有任何公式彙總。

基本上小麗做完一遍，財務部門的同事只能重新用公式核一遍。

遇到工資晚發、遲發，自然這個鍋會蓋到小麗頭上。

3、很天真（缺乏判斷力），具體表現形式，做事情不會分析利弊得失，沒有風險防範意識。

新來的人事總監，入職第一週就請小麗吃飯，然後表示自己到公司第一件事，就是要向領導提拔小麗做人事行政經理，前提是先完成疫情期間的工資改革。

小麗來了三年，也非常渴望升職加薪，帶頭做了一份降本增效的薪酬改革方案，總監和老闆都很滿意。

誰知觸動了公司大部分員工的乳酪，被聯名抵制，最後老闆出面調解，把矛頭指向小麗，才把風波撫平。

不過小麗也付出了慘痛的教訓，背鍋以離職作為代價。

在職場中，天真的後果，就是猶如飛蛾撲火、他人利用的工具，殊不知自己工作乾的漂亮成為他人手裡的槍，幹砸了自己也就成為了炮灰。

放眼自己身邊經常背鍋的同事，是否具備很傻、很蠢、很天真的特質，這樣的人不背鍋，誰來背。

如何輕鬆應對領導同事的甩鍋行為，不做背鍋俠 在職場中，如何才能優雅的避開很多領導、同事的甩鍋行為，不做背鍋俠。

適應不能改變的，改變能改變的，可以從組織、個人、事情三個維度來考慮。

1、建立組織的責任共擔機制，清楚組織中的職責分工在組織中，領導一般掌握專案的話語權，決定專案的責任共擔機制的遊戲規則，一般會把專案干係部門、干係個人都在統一的目標、機制下，栓成一股繩上的螞蚱，專案出現問題，大家一損俱損，一榮俱榮。

個人需要明確自己在組織中的分工，同時瞭解他人在組織中的權責分工，避免不該自己攬的活往自己身上攬，出現問題只能自己背鍋。

2、個人擺脫習得性無助狀態，遇到問題及時和同事、領導有效溝通，得到領導的幫助和理解。

在組織中，害人之心不可有防人之心不可，當遇到問題時，主動開放、積極的心態尋求同事、領導的幫助，做一個有責任擔當的人。

讓自己從習得性無助狀態中釋放出來，溝通交流能促進問題的解決，封閉、禁錮會加快矛盾和問題的催化。

3、對事情有提前的預判，注意保留證據，避免他人無意埋下的坑很多時候，稍不留意就會掉入他人埋下的坑，比如之前小麗的例子，領導告知她明天下午15:00有客戶拜訪，但是並沒有提供給她客戶的電話，誰知客戶提前到訪，讓整個行程落空。

那小麗該如何把事情出色完成，又避免掉入他人無意埋下的坑。

事情確認：重要接待涉及到哪些環節，注意事項，客戶行程安排；事情預判：及時通知相關干係人（出席領導、配合接待部門、應急方案）；再三確認：和客戶確認、出席領導確認、配合部門確認；資訊同步：當客戶出現行程改變時，應及時通過郵件、電話和領導進行資訊同步，避免大家陷入被動狀態中，提前做好各自事情安排。

工作中，不僅要有條不紊的辦事情，同時也要留好書面的證據，防止同事或者領導事後翻臉不認賬。

職場中，也要分清，那些鍋，應該學會如何背在職場中，一個團隊，下屬和領導都屬於一個利益共同體下，排除職場大忌很傻、很蠢、很天真外，也要審時度勢，學會去為領導背鍋。

1、領導的鍋，主動背。

一損俱損，一榮俱榮，領導屬於部門的靈魂人物，當部門問責時，首當其衝公司應該會拿部門負責人問責，如果有員工主動承擔責任，主動為領導背鍋，會讓領導更珍視，更委以重任。

2、自己的鍋，自己背。

在職場中，難得遇到好領導，當因為自己個人過失緣故，導致受責，但是領導願意為你扛雷。

但是也要主動和領導承認錯誤，體現個人擔當，同樣在日後工作也要儘量為領導分憂，為領導抗事、扛雷。

3、他人的鍋，謹慎背。

很多時候，為他人背鍋，是一種氣度和風度，聰明人無需點破，大家心知肚明。

但是在職場中，儘量做到別人的事情，不攬事，既然攬了事，就不要害怕背鍋。

畢竟只有在背鍋的過程中，才知道鍋到底有多重，自己該如何避開鍋。

成長也是在無處處踩坑、背鍋中逐漸成長起來。

在職場中，養成不甩鍋的良好工作態度，同時，也要避免同事和領導不經意的甩鍋，不管他人甩鍋動作多麼嫻熟，我也能閒庭信步，笑看職場風雲。

11#阿基米麵 其實背黑鍋不可怕，就像打仗一樣士兵需要有長矛也需要有盾牌。

而背黑鍋的就是那個盾牌。

但是如果一直背黑鍋卻得不到實質性的好處，那就有問題了。

所以我們從兩方面看待這個事情。

背黑鍋，不影響績效 有的時候領導需要有人背黑鍋來維持自己的正面形象。

電梯裡放屁那個笑話大家都聽說過吧？最後領導說了：p大的事情你都不敢承擔，將來怎麼讓你承擔重要角色啊。

所以我個人覺得，只要年終的績效和升職加薪不受影響。

那你就把被黑鍋當做工作的一部分好了。

沒什麼大不了的。

有時候黑鍋背多了，反而能成為領導的親信，何樂而不為呢？背靠大樹好乘涼。

背黑鍋，影響績效 如果一方面領導讓你背黑鍋，另一方面領導又拿這個黑鍋來考核你，說你這裡不好，那裡不好。

那這就是一個問題了。

說明領導想要搞走你。

所謂的黑鍋就是欲加之罪。

所以，我建議你就不要背，反正都是要被弄走的，為什麼要給自己落一個壞名聲呢？ 12#一峰生涯諮詢 1：我本人經歷過上司讓背鍋，我當時就果斷離職了，這樣的上司我自己也不想跟隨，價值觀不同。

從長期來看，個人不建議你繼續，這次讓你背這個，下次讓你背那個，萬一哪天把你賣了你都不知道，讓你背的萬一是違法的怎麼辦。

2：有了開始，你上司也慢慢吃透你，你每次背鍋之後對你而言有什麼價值嗎？你獲得什麼？有額外的報酬？升職加薪？安全感？3：提升能力，擁有說不和轉身的能力。

13#陳銘賢的職場心得 1、你的生死就是由領導決定的。

領導讓你背黑鍋，那也是沒辦法解決的事情，如果你不背，難道領導背？關鍵是背黑鍋有沒有工錢，還是領導只想讓你死？通常來看，你在領導絕對權力面前，你只是任人宰割的小白鼠。

2、你的職責就是替領導排憂解難，包括背黑鍋。

領導招聘你的目的，就是替他解決問題，幫他幹活。

如果什麼事情，都他自己幹，還找你幹啥？職場雖然不是戰場，有選擇的自由。

但依然受權力制約，領導就是你工作的君王。

你要考慮的是不是值得？而不是情緒上的東西，什麼公平、人品、道德之類。

你要衡量的是在合法的情況下，領導能不能帶你打勝仗，實現職場上的目標。

14#職場江湖樵幫主 人在職場飄，哪能不挨刀。

背黑鍋的事也並不少見，但是背黑鍋也有背鍋的套路： 一、老闆的鍋，搶著背。

曾經有資料表示，即使是名校畢業的世界500強老闆，做出的十個決策中，也可能有60%以上是有問題的。

老闆不是聖人，不可能不出錯，為老闆者，往往知錯改錯不認錯，老闆的鍋，沒有誰敢當面說什麼或罰什麼，這種鍋，如果你是執行者、幕僚職，可以搶著背，既給老闆顏面又讓老闆好下臺階。

二、上級的鍋，分輕重背。

上級的鍋，如果是不擔責的領導，出了錯往往是甩給下屬背。

但是，有的鍋影響職場去留，背了你在公司的路也就到頭了，這種鍋，不是自己做的，還是應該在平時工作中就注意保護自己、工作留痕，不能被一個鍋砸死。

而有些無傷大雅的鍋，是否背的明明白白，是否沒有太大損失，就需要自己分辨了。

三、自己的鍋，如果沒有人幫你背，當然只能自己背。

背鍋不要緊，原則是：不要因為背鍋斷了前程，毀了聲譽，壞了口碑。

我們每天大部分的時間都身處職場，說長也短，說苦也樂，保持一顆向陽的心。

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