發揮無限的你--日月光營運長吳田玉博士 - etalk

這篇文章是日月光營運長吳田玉博士的演講，我自己看了是對部份的論點感觸 ... 極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂亮，但當 ... etalk 跳到主文 投資、理財、股票、期貨、選擇權、盤勢、新聞、研究報告、基本面、技術面、消息面、賺錢！賺錢！賺錢！ 部落格全站分類：不設分類 相簿 部落格 留言 名片 Nov17Fri200614:56 發揮無限的你--日月光營運長吳田玉博士 這篇文章是日月光營運長吳田玉博士的演講，我自己看了是對部份的論點感觸頗深，提供給大家參考，希望對個人生涯規劃有不同的定義。

p.s.文章有點長，需要一點耐心...發揮無限的你吳田玉博士/日月光營運長日月光集團今年的營業額是27億美金，有三個事業群，封裝、測試和材料。

日月光從高雄起家，逐漸擴展至中壢、韓國、馬來西亞、新加坡、北美、日本，也在大陸積極佈局，目前有五千名員工在上海，如果政府可以在2006年核准在大陸做substrate，則公司會有另一番新的佈局。

目前，日月光集團在全球有三萬六千位員工。

我是台大畢業，在陸戰隊服役兩年後，留學美國在賓州大學念碩、博士，教了一年書，於1989年加入IBM研發中心，待了六年，寫了二十多篇報告，有十二個專利。

忽然覺得做研究沒意思，人生乏味，我想這樣的日子下去，再二十年，再寫三十個專利，五十篇報告，對人生有何意義與貢獻？我就去找老闆談我的人生規劃。

老闆問我：『你知道你想做什麼？』我說我不知道。

『為何你不想做現在的事？』他問。

他要我回去想兩星期。

兩週後，我再去看他，我告訴他我做研發、寫專利，雖然寫的很好，但並不快樂，也許這個世界上有更吸引我的東西，我必須走出目前的框框。

去那裡？我不知道，但東西南北都好。

老闆派我去做生產，我就到製造部門做了二年，啟發很大，在英國一年，在義大利一年。

以前做研發，覺得我是世界上最聰明的人，一台電腦、一支鉛筆、一張紙，可以做出許多東西，在我看來在工廠生產的人都是當年數學沒學好的人。

但我真的到工廠做生產，才發現自己是手無縛雞之力。

一個生產線機器壞了，我還要看操作手冊，要調溫度、調距離的，我一個星期修不好，但一個技工來，二分鐘就調好了。

在生產部門，廿四小時隨時有電話召喚，壓力很大，生產一個產品，萬一機器中途停機造成斷線怎麼辦？在生產部門這兩年，我學了兩件事。

第一就是人不分高低貴賤，你數學好、你物理好，不代表你過人一等，以前研發的東西，無法進行實際生產，在實驗室、在紙上做的很漂亮，但卻無法賣。

我忽然發現自己數學、物理再好，從小父母師長再稱讚都沒用了。

我學的第二件事就是實際的世界與自己的認知有所差距。

以前以為英國人道貌岸然，但我實際接觸發現並非如此，人就是人，英國人不是中國人，但英國人也決不是我們在小說中、教科書、義和團事件所認知的英國人。

義大利人不是英國人，也不是中國人，他們熱情洋溢，生活中所喜好的與英國人、與中國人並不一樣。

例如同一句『請』字，三國的人聽到的確是不一樣的意思。

二年在歐洲的生活使我感到世界之大，必須走出去，否則自己的知識領域與生活經驗是脫節的，我們沒能把真正的生命活出來。

二年之後，我再去找老闆說這兩年我很投入、很喜歡這工作，但這工作不適合我，壓力太大。

既然東邊去過了，我就向西走，老闆就送我去亞洲當銷售。

我飛到台灣，臺灣的老闆問我『你會不會喝酒？』我說我不會，而且會昏倒。

『你會不會打高爾夫球？』我說不會，沒打過。

『你會不會卡拉OK？』我說不會。

他說：『那你為何來亞洲做銷售工作？』我說我有研發經驗、有生產經驗，有對人的敏感，我知美國人如何想，也部份知道歐洲人如何想？也許與一般銷售人員不一樣。

這位臺灣老闆就試用我。

我在IBM亞太地區做了四年的銷售工作，我所屬之部門從7個人變成49個人。

四年之中，營業額從330Million到1Billion，有三倍的成長。

四十歲那年，我人在新加坡住著大房子，有司機、有佣人、有游泳池，薪水兩倍，又有生活加給，認為錢不是一回事，我又不快樂了，決定又要換工作。

這樣一個表現傑出又忠誠，而且待遇優厚的人，IBM問我為何要離開？當時日月光亞太區的營業額是十億美金，IBM有八百八十億美金，我自己的事業群有七十億。

日月光要我做行銷（Marketing），只有我一個人。

我認為在美國公司做事有『玻璃天花板』，不論如何努力，總覺不太對。

結果，我在2000年毅然離開IBM，到了日月光擔任銷售副總裁。

接著，吳田玉以『無限的你』（Theunlimitedyou）為題發表演講。

 無限的你（TheUnlimitedYou）今日我們來討論三件事：Whoareyou？TheUnlimitedYou，FoodforThoughtWhoareyou？你是誰？當我們去任何一個會議時，人家會問你是誰？要你自我介紹。

一般人往往交換名片，其實這個名片介紹你的只是一個job，並不是你，但因只有兩秒鐘介紹也只好如此，沒關係，但三十分鐘後，人家記得你什麼呢？所以你腦中必須要有一個故事來介紹你自己，這是要點，要讓別人對你印象深刻。

你知道你是誰嗎？以我為例，我今年48歲，小學時，爸爸要我這樣介紹自己，我是吳田玉，將來要進大同中學、建中、臺大，要留學拿博士。

30歲時，我拿了博士，有一天我問自己拿博士幹什麼？有何意義？後來我在IBM工作，我有很多專利，我年年得獎，但我問自己我為何要做專利？到新加坡後，賺了一筆錢，我又在問我自己是誰？今天在日月光，我還在問自己這個問題。

『這個工作真的是我喜歡的嗎？』要探討這個問題，解決了後，接下來的問題就不是那麼大。

TheUnlimitedYou臺灣教育是個極端矛盾的教育，我母親每天與人介紹她兒子多聰明、她女兒多漂亮，但當我拿個99分回去，我媽就打我；我說我考第一名，我媽說他不管我第一名、第二名，但就是打我99分。

我媽在同事面前就說：『我兒子很笨』，可是我不在時，她就說她兒子多聰明。

臺灣的父母如此、老師如此、長官也如此，在背後稱讚，但不在當面稱讚。

很少有人在會議中誠心稱讚對方，說『你的確比我高明』，對同事、對屬下、對老闆都要常當面的稱讚。

你說我太太只會生小孩，其他都不會，你的婚姻能存在多久？我們從小所受的教育是很受限制的，我小學六年級騎腳踏車去遠足，我媽不讓我去，她說萬一我發生什麼事，她怎麼活？這話你一定聽的很多，父母說、妻子也說。

臺灣的教育是：你這個不能做，那個不能做，因為你還沒長大、你還沒成熟、你會被騙。

但在美國的教育就是將小孩放出去，像野狗一樣，可是能活著回來的就很厲害。

所以在臺灣兩個極端式的教育就把我們局限在框框裡。

今天我要跟你們說的是『你們不是研發的人，你一定要從研發為基礎走出你的路，因為你是無限的你，你不是只有研發的你。

』FoodforThought我常看書及節錄一些東西，看看前人講的話常給我一些啟迪。

以前看孟子『吾日三省吾身』，我不明白，現在我天天做這件事。

我每天待人接物，常反省自己是否講錯話？做錯事？這些錯有些很微小，不仔細想就不知道。

舉例來說，你有沒有發現你對某些人喜歡，對某些人不喜歡，你喜歡某些餐廳（也許那餐廳又貴又遠）、你不喜歡某些餐廳（縱然那餐聽又便宜又好吃）。

因為，當你與那人接觸時，已經在所做的事情之前預先加了正號或是負號。

各位都有交女朋友的經驗，有些女孩子又漂亮，家中又有錢，又有修養，皮膚又白，但你就是不喜歡她，或她就是不喜歡你。

有時那個男孩又矮又胖又醜，太太卻很漂亮，為什麼？因為這個女孩子或男孩子在那個關鍵時刻裏，做了一件對的事，於是在所有的事情前面被加了正號或是負號。

所以，『我如何待人接物，讓我所有以後的事情都加上正號？』一個最淺顯的例子，你看見一個女孩，『喂，妳好像胖了？』那妳以後都是負號了，這是很簡單的道理。

有人無法見到別人的好，例如孔雀開屏時，你要因為美麗而多稱讚，不要跑到後面去說：『屁股上沒毛』。

一個工程師花了三年做了一個研究報告，你跑去說那個數字不對、那個符號不對。

人家在向你陳述一件事情時，你不要在雞蛋裡挑骨頭，不要見樹不見林，不要做一些事在所有的事情上面加一個負號。

所以要常常反省自己。

Whoareyou？Youonlyhavetwothings：TalentsandTimeMostofusknowwhatwearenotgoodat；OnlyfewofusknowwhatwearegoodatExploreyourtalentsLeverageAllofyourtalentsBefocus你只有兩件事，時間與Talents。

時間是個不定數，也可以說是定數。

人能活多久自己不知道，但Talents，父母生下你，IQ已定，但IQ可以改進，IQ可以隨著教育而增加，而唸書又是用時間來換取的，金錢、愛情、家庭與事業都是用時間來換取的，所以，你的Talents無法改變，但卻可以增進；時間的長短你無法改變，但你能改變的是時間的利用。

今天這一個半鐘頭的演講，我可以講風花雪月，我也可以講心中的話，我可以這麼用，也可以那麼用。

我們中間大部份的人知道自己的缺點，知道自己這個不能做、那個不能做，對於自己的優點卻知之甚少。

你知道自己多少呢？要把你的優點顯示出來。

有一本書上說，人有十三個Talents，運動、語言、藝術細胞、購物、IQ、品味..等都是。

我第一次看這本書很震驚，才知Mobility也是Talent。

我從臺灣來美，兩個箱子，這是一個mobility，我能來美國，又去英國、義大利、新加坡，現在在加州，並非很多人能這樣，這需要身體要好、家庭要支持、環境要許可。

今天有兩個人，智、賢程度都一樣，『現在要你去美國，誰可以立刻走？』這就是mobility。

Talents並非與生俱來，乃是leverage了所有身邊的人、事、物的關係而來。

大家看看自己有那些Talents？希望你能全力使用上，例如三人賽車，一個人的車有四個引擎，全開，一個人的車有八個引擎，只開了三個，一個人的車有十二個引擎，只有開兩個引擎，誰贏？你的十二個引擎，你開了幾個？『要專心』（BeFocus），基本上Focus與Mobility、Talent並不相違背。

我媽從小就告訴我『唸書要專心』，臺灣的教育也是如此，要我們做事『專心』，但『專心』與人生的選擇有關係嗎？選擇做這個，我專心做這個，但難道我要一輩子做這件事嗎？我的才華就是一輩子在這裡做研究嗎？我的Talents，我旁邊同事的Talents，能合起來多開幾個引擎，或我一個人獨力完成？管理階層就是有辦法使別人願意一同來幫你完成一件大事？人家為何來聽你的？管理幾個人與管理幾萬人的道理是一樣的，就在於你的領導風格。

臺灣許多主管一直是『為何你這麼笨，我這麼聰明』，這樣就永遠無法用人，應該反過來，『為何我這麼笨，你這麼聰明？』你愈推崇別人，別人會從心裡尊崇你。

對太太也是如此。

這其中的道理自己去想。

ExploretheUnlimitedYouCollectingmarbles　－Ineveryjob，thereisamarble　－Dedicationmakesmarblesbrighter　－Countyourmarbles　－PaintYOURpicturewithALLYOURmarblesDefineyourjob　－Jobshouldutilizeallyourmarbles　－JobshouldgiveyoumoremarblesMakefriends,alotoffriends　－Bewisesometimes,befoolishsometimes　－Showyourstrength,yourweaknesstoo 小時候聽一個故事，有一個撿石頭的女孩，要挑大石頭，挑來挑去，挑到一個小石頭。

我今天要講不一樣的角度，任何一個工作，就如一個彈珠，你花的功夫愈多，愈專心，撿到的彈珠就愈大。

但這只是一個顏色，紅的就是紅的，黃的就是黃的。

若能想法與別人合作，這又是一個顏色的彈珠，你若能出國或是跨部會，這又是一個不一樣顏色的彈珠。

二十年以後，你的口袋有很多彈珠，有幾件事情你要做，第一件事就是你要常去算你口袋中有多少彈珠？一般人是彈珠拿到了以後，放入櫃中不去看，再找尋新的彈珠。

尤其我們學工程師出身的人有很多人常喜歡挑戰自己的短處，而不去加強自己的長處。

譬如說你炒菜炒得很好，我已會了，卻去學高爾夫球，會了又學其他的，我說要常常溫故而知新，把炒菜炒的更好，把高爾夫打的更好，然後把這些加在一起，創造我今天的Job。

一次在繪畫之訓練課，有一個人只有紅色，他畫了一匹馬，好像徐悲鴻的馬一樣漂亮，還有一個人不太會畫，但他有三種顏色，畫出來也是不錯，我的意思是說，你不需要是全世界最聰明的人，可是當你有很多彈珠，並且知道會利用這些彈珠，你就能成就不一樣的事情。

三種顏色、六種顏色、十種顏色畫出來的畫與兩種顏色畫出來的畫是不一樣的。

我在讀台大的時候，也在做家教，一個月三千元，很不錯，一個星期教兩場，一場四個鐘頭。

有一天突發其想，想看看有沒有別的方式去賺錢，就跑去公館賣黑棗，當時大陸棗禁止進口，我們就拿到了賣韓國棗的許可，到迪化街賣，那時兩個晚上就賣三千元。

而我隔壁攤位老闆，沒讀過書，生意好的一塌糊塗。

但當時同學都在當家教，擺地攤的有幾人？我當時的情況是不可能去做生意的，但這幾個做生意的經驗印象很深，也許當時我就喜歡做生意了，我與來買東西的太太小姐打成一片，覺得很好玩。

我走了那一大段路，學士、碩士、博士、教授、研發，最後還是來做生意了。

你們到了這個年紀了，初中、高中、大學、研究所下來，多多少少已經知道自己喜歡做什麼了。

但你有沒有能夠把自己真正喜歡的發揮出來？因為你的父母、妻子、長官、同事、指導教授告訴你怎麼走。

各位立志做研發，我恭喜你，但若心中有不一樣的火就要讓它燃燒起來。

你們是臺灣工研院研究的骨幹，若只能墨守成規，臺灣沒希望，我希望你們要變成領導，格局要大，什麼事也能做，什麼事也敢想，臺灣教育出來的人太守本份，對自己本份，對事業本份，對公司本份，那這個國家就很本份，我們不是要守本份的人，我們要的是做大事的人。

廣結善緣，多去瞭解別人，最重要的是多去瞭解別人所做的事對你有何幫助？我們基本上就是不喜歡去謝謝別人，去稱讚別人，謝謝別人不一定是要請吃飯，有時簡單的拍拍肩膀，做主管的面對默默耕耘的部下，謝謝他們，平時不講，但心中都知道。

你面對太太每天的做飯洗衣，為你燙出筆挺的襯衫，你有謝謝嗎？從夫妻的角色你可以學到很多來對待你的同事。

有小孩的人尤其能瞭解，一般人對孩子稱讚的多，小孩會叫個爸爸媽媽，你就高興的稱讚：『真聰明』，你為何不把對孩子的慷慨稱讚分給妻子、同仁與部屬呢？另外一件事是交朋友時，不能一直是太聰明。

一個人若太聰明就會交不到朋友，若太笨，也會交不到朋友，有時要聰明，有時要笨，而何時該聰明？何時該笨？這就是智慧。

有人就是人緣好，人緣好的人絕不是笨人，他知道何時表現聰明、何時表現笨拙一些，他有這個智慧。

當主管的人，你若不對部屬說謝謝，不對部屬說我需要你，你們就不會有共生的關係。

若你對太太說她除了會生孩子外，什麼都不會，你們就不會有共生的關係。

對客戶、對合作夥伴，都要形成共生的關係，自己的缺點要能顯示出來。

你為何喜歡狗？狗很忠實，你一回家，狗就搖著尾巴熱情撲上來迎接你，有一件事我要告訴你，狗對你好，第一件事是搖尾巴，第二件事他會翻過身來把全身最脆弱的部份給你，就是牠的肚子。

你打牠也可以，但會打死牠喲！一般人就會去摸摸牠。

我們有多少人能夠瞭解當狗的藝術呢？第一是搖尾巴，第二是公開自己的缺點。

一般人是這樣想：『喂！我是博士，你是碩士，你是那裡的碩士？是臺灣的碩士嗎？還是美國的？德國的？是那個學校的？』『我在這個行業裡是權威…等』，知道人為何喜歡嬰兒、小孩嗎？要知道人緣好，要當領導就要讓人知道我的缺點在那裡？我需要別人幫助我。

ExploretheUn-limitedYouExpandyourknowledgespace　－Readbooks　－Conversation　－GQ（Newspaper，Movie，Comics，ANYTHING）Positivethinking　－Motivationalspeech　－ThinkbigandthinktallFocus　－Timeistheonlyassetyoucannotaffordwasting 一定要唸書，要多唸書，什麼書都要唸。

要多與人講話（conversation）。

人都知道IQ、知道EQ，但你知道GQ嗎？GQ就是天上的事他知道一半，地上的事他全知道，這種朋友就是『友直、友諒、友多聞』的第三種『友多聞』。

我希大家儘量培養你的GQ。

電影要多看，我很喜歡看電影，看電影讓我瞭解那種文化中的有趣的事；我也喜歡看小說，在飛機上我若不想睡的話，不是看小說就是看電影。

我與客戶交談的時候，大家最喜歡談的第一就是新聞，昨天發生什麼事，今天發生什麼事，第二談的就是醫療，大家都怕死，這個年紀了，大家身上多少都有一點小毛病，如果你能提供養生之道，為朋友的痛風提供一些醫療的資訊，吃什麼？喝什麼？你就贏得一份友誼。

我請問大家，這種知識你在台大學過嗎？在工研院學過嗎？你若沒有IQ、EQ、GQ，今天很難在這個社會中做大事。

我今天在這裡向你們演講，搏命演出，主要希望把層次拉高，希望你們不單是只做研究，也要把眼光放遠，要做大事。

有人說我講這些話是打高砲，我無所謂，今日大家全部陣亡，我認了，但今日你們中間有一位起來做大事了，我就賺了，而且是大賺了，一個國家、一個公司真正的領袖有一個、兩個就行了。

我講這話，是希望你們的生活態度要改變，你們沒變成leader，你們手下的人變成leader，我就賺了。

『也許你會說，這事我做不到，』我不是要你今日就做到，我跌跌撞撞，真正想事情是28、29歲，我想了20年，今日才在講，並且還在想，諸位也至少要20年的功夫，但有些事情是20年後想的事，有些卻是今天就可以想的事。

譬如今日回去在車上，你就可以想：『我是誰？與我共生食物鏈的人是誰？我如何與他們相處？』我向各位講的保證各位是第一次聽到，因為是我自己想的。

但是坊間有很多motivation的書或是演講，我鼓勵大家多看、多聽，因為有潛移默化的功效，每天都在想我多偉大，有talents，自然心想事成。

我第一次接觸motivation的書，是一位同仁對我很好，他給一套tape，要我在車上聽，我心想：『你簡直是吃我豆腐嘛！還不是傳教那一套。

』可是我一聽就上癮了，我給別人聽，我自己後來聽了十幾套，我的生命從那時開始改變。

我開始想很多的事，你們要多聽，講的人一定是從他生命中體會出來的道理，你多聽了，也可以理出自己的一套，不要吝嗇與人分享，分享愈多，自己心理建設也愈好。

要想像自己很高大。

我在研究所念書的時候，有一位來自新加坡的優秀同學，又瘦又小，卻去追來自臺灣一位聰明、漂亮、兇悍、英文好、個兒高的女同學，雖然沒追成功，但他們也成了好朋友，一起吃飯、看電影。

當時來自臺灣的男生，有的是電機系、有的打籃球，個兒高大，但沒一位敢追她。

有一天我問這位來自新加坡的男生：『你比他矮一個頭，你怎敢追她？』他說：『我雖然長的瘦小，但我認為我很高大。

』為這件事，我體會很大，人不是外在的你，乃是裡面的你，為何很多人可以做到平常外面人以為他做不到的事。

在大學時，我看見漂亮女孩便發抖，緊張，不敢去追，回頭想想，如果那時我理直氣壯追她，我認為我英俊、我認為我高大，我就是要追你嘛！你怎麼看我是你的事，『我們為何不能看自己是很高很大呢？』再講講日月光的事，我剛到日月光時，大家看我是新人，別人都在日月光二十多年了，都是皇宮侍衛、御前侍衛，告誡我『最好乖乖做你的事』。

但從一開始，我就認為有一天我會做他們的老闆，我與他們相處的很好。

我把自己想的很高、很大。

今天在職場上，你為何不能把自己想的很高、很大呢？你為何不能當工研院的院長？你為何不能創業？你為何不能做一個大的研究計劃？如果一開始就說：『我不行，我不行，』那你就是一開始就把自己打敗了。

我並不比別人聰明，並不比別人運氣好，我只是日以繼夜的加倍努力。

今日公司全球營運歸我管，一年做30萬哩的飛機，常送聯航的免費票給人，人家很高興以為是免費，其實是我用屁股坐來的。

為何如此飛？如此忙碌當中，仍要撥出兩小時與你們談，因為你們的背景，我需要與你們談。

你們心中所想的，有時講不出來，這是臺灣教育體系出來的人講不出來的。

我今日不講，我會後悔，我講了，也許十年後，你們中間有些人會請我吃飯。

KindergartenBasics這是一本書，是一位傳教士寫的，他說我們人生所有需要學的事在幼稚園時就學到了。

所有東西要分享（Shareeverything）玩遊戲要公平（Playfair）不要打人（Don’thitpeople）物歸原位（Putthingsbackwhereyoufoundthem）自己弄髒的，自己收拾乾淨（Cleanupyourownmess）不要拿別人的東西（Don’ttakethingsthataren’tyours）傷到別人要道歉（Saysorrywhenyouhurtsomebody）走在外面時要注意交通，要手牽手，走在一起（Whenyougooutintotheworld,watchoutfortraffic，holdhands，andsticktogether）FoodforThought“Weknowwhatweare，butknownotwhatwemaybe.”─WilliamShakespeare“Thetimeisalwaysrighttodowhatisright.”─MartinLutherKing“Whetheryouthinkyoucandoorthinkyoucan’t，you’reright.”─HenryFord“Alwaysbearinmindthatyourownresolutiontosuccessismoreimportantthananyotheronething.”─AbrahamLincoln 你是你，把完整的你、無限的你活出來，一個人最悲慘的事就是上帝、祖宗、父母給你的東西，你只活出了三分之一，你對不起上帝、祖宗、父母。

我認為我自己將會成為日月光的營運長，日月光將會是一個好公司，這是我對自己的期許，為何不敢去想、不敢去做呢？ 全站熱搜 創作者介紹 etalk etalk etalk發表在痞客邦留言(0)人氣() E-mail轉寄 全站分類：不設分類個人分類：網路流傳此分類上一篇：把爸爸捐了吧!! 此分類下一篇：很強的騙子 上一篇：六大明星族群明年當紅 下一篇：獅子座流星雨今晚登場下月雙子座更耀眼 歷史上的今天 2006:六大明星族群明年當紅 ▲top 留言列表 發表留言 最新訂閱 近期文章 文章分類 隨便哈啦(16)新知新聞(56)個股、概念股、產業(50)科技趨勢(20)週刊、投顧菁華(60)理財知識(14)基金保險金融商品(15)市場新制(3)好康報報(25)網路流傳(16)心理測驗、星座(10)看看笑笑玩玩(28)生活話題(10)電腦幫幫忙(6)新奇事物(3)技術分析教學(0) 我的連結 財經相關網站 鉅亨網聯合理財網中網理財MoneyDJ理財網MoneyDJ家族Yahoo股市財訊快報 每日即時財經新聞 (優)聯合新聞網-最新報導(優)中時理財-新聞掃描(優)Google台灣版新聞ETtoday股市理財蘋果日報財經版中央通訊社 研究報告+解盤 聯合理財網-主題分析聯合理財網-當天盤勢中網理財-券商解盤鉅亨網-最近研究報告科技投資網-研究報告 老師即時call訊 080理財網金庫理財網多空聚寶盆日上發發發(優)日上發發發-投顧老師績效統計 財經雜誌專區 鉅亨網-雜誌專區Yahoo-財經雜誌專區中時理財-雜誌專區商業週刊今週刊萬寶週刊非凡商業週刊先探投資週刊 技術分析 (優)MoneyDJ技術分析學院股市技術分析教學ezchart技術指標 熱門連結 盤後交易資訊 證券所-三大法人買賣超證交所-融資融券餘額期交所-大額交易人未沖銷部位除權除息預告表中網理財-除權除息表 文章彙整 文章彙整 2007九月(1) 2007三月(8) 2007二月(4) 2007一月(47) 2006十二月(16) 2006十一月(28) 2006十月(25) 2006九月(49) 2006八月(55) 2006七月(60) 2006六月(39) 所有文章列表 月曆 « 三月2022 » 日 一 二 三 四 五 六     1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31     參觀人氣 本日人氣： 累積人氣： 最新迴響 回到頁首 回到主文 免費註冊 客服中心 痞客邦首頁 ©2003-2022PIXNET 關閉視窗