人才培育扭轉坤乾 - 發一崇德電子報

發一崇德擁有一個比較具有組織與規模的. 「學界」，知識分子與中產階級的信徒比例比較高。(吳靜宜，1998)。其學生道. 親遍及全台一百多所大專院校，並設有「伙食團」 ...

以上為發一崇德道務中心架構. 不休息菩薩. 傳 承 天 命. 發一崇德道務中心. 負責點傳師群. （發一崇德幫辦策劃群- 分組值季）. 秘書群. 天命保管群.

本研究透過文獻分析，探討發一崇德道場組織運作，「崇德道務中心負責群」為最高統御單位，以「集體領導、整體帶動」為準則，忠義字班架構與十組運作，及道場三界一元化 ...

韓恩榮歸空後，續留該組的支線由發一崇德支線的陳鴻珍前人領導，在她歸空後則各自發展，仍以天元佛院為聯繫中心。 :45. 該組是十八組線中較有系統架構的宗教組織，亦是 ...

但宗教的持續發展除了人才的培育之外，也需要有制度化的組織運作方式，陳大姑以「集體領導、整體帶動」、「忠義字班」、「十組分工」的運作模式，建立完善的組織架構以發展 ...