行銷經理人的六堂課(資展國際)

課程內容 · 1.消費者行為調查與需求分析綜論 · 2.區隔化品牌經營策略 · 3.全球品牌個案價值與操作分析 ... 語系/Language中文/Chinese英文/English首頁關於教研所教研所簡介經營團隊產品與服務精選教材授權方案數位人才職能評測服務XR體感教育科技研發CoreLabICT訓練品質管理系統DESC數位菁英學習包廂樂齡關懷科技研發場地租借服務政策推動跨域數位人才加速躍升計畫智慧學習產業整合輸出計畫新創加速躍升計畫智慧應用人才培育計畫5G+產業新星揚帆啟航計畫數據創新服務生態系推動計畫人才循環交流推動計畫【資展國際】課程專區近期說明會北區課程中區課程南區課程服務據點就業養成班在職進修班專業養成班短期班課程總覽程式設計資訊架構系統開發智慧應用科技管理行銷經理人的六堂課(資展國際)首頁行銷經理人的六堂課(資展國際) 課程源起業務人員與行銷人員最大的差別在哪裡？業務人員所販售的是實體商品，而行銷人員必須考量整體市場的需求面。

若欲成為一位優秀的行銷經理人，除了豐富的業務經驗當基礎外，更需要擁有許多不同於業務的專業知識，充分掌握行銷既有核心概念，並且不斷求新求變。

行銷技巧是一般行銷人員皆有的技能，若更往上一層到行銷經理，所需面對與考慮的層面將有所不同。

首先必須瞭解產品在市場的區隔度，才能做好產品的定位；產品定位確認後，還須做好市場需求調查，才能進行區隔化品牌的行銷策略；接著藉由精密的成本分析，擬定出一套完美的產品定價，並為團隊訂定切合的目標；產品上市前需建立行銷策略，縝密的思考通路佈局；最後身為經理人更需懂得如何帶領團隊、激勵士氣，才能衝出高績效。

有鑑於此，資策會特舉辦「行銷經理人的六堂課」，透過課程中行銷經理人必知的六大知識探討，輔以案例說明及互動學習過程，讓您深刻瞭解對行銷的體認與實務發揮，建立起整體性架構和多元並蓄之精神意涵，以期培養出色的行銷經理人，創造並提升自我之價值，成為企業界炙手可熱的頂尖人物。

課程目標本課程旨在培訓專業行銷經理人，內容以提升行銷經理人在各項新市場推展、新事業投入或是行銷新專案推展時的一項重要思維與布局。

因為唯有透過完善且精準的市場設定工作、思慮縝密的商業佈局策略及新穎與貼近客戶的行銷手法，才能為組織開拓事業先機，贏在起跑點上。

課程助益•產品定位設計與行銷佈局之能力•行銷預算分析與成本管制能力•顧客溝通與行銷團隊帶領能力課程設計課程設計以每個主題三小時，共計六大主題方式呈現，內容包含新市場評估、商業營運布局與策略、行銷創新、定價策略、新行銷個案研討…等多樣性的主題融合而成的實務精華課程。

期能協助學員掌握高階行銷原則與實務手法，以收訓練研習之成效。

適合對象1.企業中負責行銷業務相關之主管、經營管理者2.須對企業之行銷有整體規劃與策略者3.對高階行銷原則與實務手法有興趣者課程時間週五六日09:30~16:30，共3天，計18小時。

*主辦單位得視報名情況而保留實際開課日期的變更權利。

上課地點資策會數位教育研究所，A棟：台北市復興南路一段390號2、3樓B棟：台北市信義路三段153號10樓*上課地點與教室之確認，以上課通知函為主。

課程內容 課程主題課程內容第一堂課市場區隔與產品定位1.全球產經趨勢與新興市場概述2.市場區隔與市場深化政策制定3.產品發展週期曲線與產品定位設計各級企業或組織在制定行銷計畫時，首要必須了解目標市場的特性，才能設計出好的行銷策略與步驟，本章將從全球新趨勢開始說明企業如何透過全球戰略的視野逐步聚焦於符合市場深化的產品設計。

第二堂課需求分析與品牌經營1.消費者行為調查與需求分析綜論2.區隔化品牌經營策略3.全球品牌個案價值與操作分析企業的產品行銷應從目標市場的消費者行為需求調查分析開始，逐步形塑企業品牌經營策略，本章將以此為起點說明企業經營品牌的價值，並將以個案分析的方式說明全球知名品牌的操作模式。

第三堂課聰明定價與目標設定1.別產品及不同產品線訂價策略2.獲利預估與營運目標設定3.各類不同訂價策略的行銷佈局個案探討如何進行一個好的產品定價，不只關係到企業的獲利更牽涉到行銷團隊的整體布局與資源調配，本章將詳細說明一個好的產品定價是如何形成與分析的，並藉由個案研討的引導來說明企業是如何形成定價的政策的。

第四堂課行銷策略與通路佈局1.行銷基本原則綜論—從4P到7P法則2.產業通路建立與操作策略佈局—從行銷策略5大法談起3.顧客回應的快速策略企業如何從產品的設計源頭思考起直到通路的建立是一項重要的議題，本章將從行銷4P轉化成以體驗式行銷策略7P的演進過程談起，來說明產業通路的建立必須符合組織行銷計劃的策略目標與產品定位。

第五堂課成本分析與績效評估1.行銷團隊成本分析及簡易財務觀念綜論2.行銷團隊績效評估三部曲—概念構思、執行過程、行銷成果3.有效降低行銷團隊組織運作成本—行銷團隊簡易資訊溝通平台個案研討組織營運的成本一直是企業在經營上一項無可避免的支出，但是如何縮減組織成本，卻一直是企業相當難解的議題，本章將從行銷團隊的配置為起點，說明一個優質的行銷團隊如何進行成本、效益與資源三者最優化的管控，同時將探討行銷團隊如何藉由資訊平台進行快速且低成本的布局與成員間的資訊溝通與文檔交換。

第六堂課領導溝通與團隊激勵1.各類有效行銷團隊之組織結構漫談2.從顧客觀點談有效行銷團隊激勵之3.高績效的行銷團隊領導溝通之術—從數目字上作管理延續上一章的議題，本章將從各類行銷團隊的組織結構與組織特性談起，說明諸如麥當勞等知名的行銷團隊結構個案，同時將藉由有效的行銷團隊激勵與團隊領導，來提及一個好的行銷團隊的領導人應具備的特質與風格。

*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利報名方式開課期別開始日期結束日期上課時段線上報名MTI336T21012021/12/32021/12/5五六日9:00~16:30開放報名*僅開放最新一期線上報名，本期課程結束後開放下期報名報名課程之學員將於開課前7天內收到e-mail通知，確認課程是否開課，確認開課才需繳費。

課程諮詢：(02)6631-6571課程經理張先生，或E-mail：[email protected]客服專線：6631-6588、6631-6591、6631-6537繳費確認:(02)6631-6585許小姐，或E-mail：[email protected]課程費用與繳費1.本課程原費用NT$12,000元(含稅)，費用含課程、講義及午餐餐盒。

2.凡於2021/11/26前完成報名及並填寫繳費資料者，可享優惠價NT$9,600元（含稅）。

※若確認開班時間晚於早鳥優惠日期，將順延早鳥優惠期限。

3.開課門檻：至少需達10人才予開課。

※本中心開班確認最晚於課前一週公告。

4.團報優惠：二人團報可打95折、四人團報可打9折優惠。

●團報優惠與早鳥優惠可一併使用。

●課程報名系統每個帳號僅提供一位學員報名，若為團報學員，每位皆必須完成線上報名，並於其他金額說明欄位註記「與XXX一起團報」，以利事後核對名單。

5.課程若未如期開班，費用將全額退還。

6.匯款方式可選擇信用卡授權、ATM匯款●以信用卡支付者：請務必將正確信用卡資料填寫於信用卡授權書並回傳。

●以ATM匯款支付者：確定開班後會寄發繳費帳號，請於指定繳費期限內完成繳費。

報名確認與取消1.已完成報名與繳費之學員，課程主辦單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函；若課程因故取消或延期，亦將以E-mail方式通知，如未收到任何通知，敬請來電確認。

2.已完成繳費之學員如欲取消報名，請於實際上課日前以書面通知業務承辦人，主辦單位將退還90%課程費用。

3.學員於培訓期間如因個人因素無法繼續參與課程，將依課程退費規定辦理之︰上課未逾總時數三分之一，欲辦理退費，退還所有上課費用之二分之一，上課逾總時數三分之一，則不退費。

4.本單位保留是否接受報名之權利5.如遇不可抗拒之因素，課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

結業證書依資訊工業策進會ISO品質系統之「教育訓練服務程序」規定，本課程為短期班，參訓學員缺課未超過總時數五分之一者，結業時由本會核發結業證書。

餐點服務本課程上課期間，每天都會提供午餐，學員不需自行準備或額外付費。

學習護照本課程學習時數可登錄「公務人員終身學習護照」及「中小企業終身學習護照」，相關事宜按發照單位作業辦法辦理。