犬主管這樣帶人貓員工容易團滅！ - 精選文章- 商業周刊

尚未成為商周會員？立即註冊美琪是一家零售業的中階主管，去年公司指派她開發網路產品，讓她帶5個七、八年級生組成的團隊，負責數位轉型。

5位成員各開發一項產品，他們也全心投入，經常加班到半夜，迫切期待產品問世。

偏偏，這組團隊做的產品是公司過去從未涉獵過的新產品，根本沒有歷史經驗可參考和比對，導致上級對產品的意見純粹「憑感覺」，提出的意見模稜兩可，讓美琪團隊的成員修改次數比傳統產品開發多出一倍，有時上級「沒感覺」了，突然喊停的計畫也不少。

高失敗率、重複做白工、問世遙遙無期，澆熄了這群七、八年級生的火熱初心，一年