組織結構要素是什麼，組織結構的構成要素有哪些 - 好問答網

構成組織的三個要素包括:組織目標、規章制度、組織成員。

組織目標：. 沒有明確目標的社會組織是不存在的。

明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的 ... 組織結構要素是什麼，組織結構的構成要素有哪些 2021-03-2202:53:10字數5889閱讀9595 1樓：註冊會計師 組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統。

它可以平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業經營活動進行組織和控制。

不同產業、不同生產規模的企業結構是不同的。

2樓：yan胖子 組織要素（***anizationfactor）是組成組織系統的各個部分或成分，是組織的最基本單位。

組織要素決定了組織的結構、功能、屬性和特點。

區分和研究組織要素及它們之間的相互關係，有利於對組織成員，組織內的類群及其相互關係的調節和**。

古典組織要素理論 早期的組織理論形成於20世紀20年代前後，主要側重於靜態組織的研究，注重組織效率。

馬克思·韋伯的思想決定了古典組織理論的主流。

他認為，任何組織都是以某種形式的權力為基礎。

沒有權力的作用，組織就不可能達到目標。

有了適合行政組織的權力基礎，韋伯勾畫出的理想官僚組織是一層層控制的金字塔式的組織結構體系。

組織成員間的關係只有對事的關係而無對人的關係，完全以理性的、制度化的準則為指導。

由此可見，韋伯從組織的構成基礎的視角，認為組織本質的構成要素就是權力，一切組織管理均以權力為基礎，權力是組織的隱性要素。

而在管理過程中的權力**於制度，制度是組織管理過程中的主要顯性要素。

組織結構的構成要素有哪些 3樓：註冊會計師 組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統。

它可以平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業經營活動進行組織和控制。

不同產業、不同生產規模的企業結構是不同的。

4樓：波士商學教育 管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素： 1、工作專業化; 2、部門化; 3、命令鏈; 4、控制跨度; 5、集權與分權; 6、正規化。

5樓：合易人力資源管理諮詢**** 按學術來講，組織結構的構成要素是分工與整合。

按我的理解組織結構的構成要素為組織結構形式、組織結構構成單元、組織結構之間的關係。

組織結構的形式：即採取職能式、直線式、直線職能式、矩陣式、事業部式等等 組織結構構成單元：即基本的構成單元是什麼，從董事會、總經理、各部門及下屬崗位設定還是隻擷取其中一段 組織結構之間的關係：即，是上下級關係，是輔助關係，還是業務指導關係。

6樓：du知道君 1企業性質（外商投資、私人企業、國有企業、股份公司、合作單位、合夥單位等等）2、企業型別（生產型、經營性、服務型）3、領導層組成組織結構的劃分很有科學性，又要有人文人情性。

要照顧好每個領導的領導能力和權利範圍還要顧及每個領導個人恩怨。

不能組織架構分清了，團隊卻分家了。

組織結構要素 5 7樓：註冊會計師 組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統。

它可以平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業經營活動進行組織和控制。

不同產業、不同生產規模的企業結構是不同的。

8樓：匿名使用者 管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素： 1、工作專業化； 2、部門化； 3、命令鏈； 4、控制跨度； 5、集權與分權； 6、正規化。

組織結構設計需要哪些要素？？ 9樓：合易管理諮詢 影響企業組織結構設計的幾大因素： 企業組織結構是企業建立內部執行秩序，實現各項構成要素配置的組合形態，它的形式是複雜多樣的。

企業的生產經營基本流程是決定組織結構形式的根本因素，除此之外，對其結構風格和設計思路的影響主要有以下五方面的因素。

一是人體結構系統的影響。

二是企業文化的影響。

三是社會文化的影響。

四是企業組織自身演變歷史的影響。

五是其它企業組織結構模式的影響。

構成組織的三個要素是什麼 10樓：正孚基因鑑定 構成組織的三個要素包括:組織目標、規章制度、組織成員。

組織目標： 沒有明確目標的社會組織是不存在的。

明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。

根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。

艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。

管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。

規章制度： 社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。

現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。

社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。

組織成員： 實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。

通過這種進入程式或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。

也只有通過這種進入程式或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。

11樓：中高智慧財產權 社會組織的構成要素 並不是任何一種人類社會生活共同體都能成為社會組織。

一個社會組織必須具有如下幾個基本要素，缺少其中任何一個構成要素都難以稱之為社會組織。

一是組織目標。

沒有明確目標的社會組織是不存在的。

明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。

根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。

艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。

管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。

二是規章制度。

社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。

現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。

社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。

三是組織成員。

實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。

通過這種進入程式或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。

也只有通過這種進入程式或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。

四是權威，也即一種合法化的權力。

韋伯認為，權威就是獲得認可的權力，在社會組織中權威依附於職位。

一個人居於某一職位，他就具有該職位的權威，當他離開這一職位時也就失去了相應的權威。

韋伯根據權威的形成，把權威區分為三類：法理型權威，這是通過人們認為合法的程式而形成的、具有合理性的權威；傳統型權威，這是由於世襲等原因而形成的權威，下級對上級的臣屬和忠誠是這種權威的重要特徵；魅力型權威，這是由於個人具有超人的才能而形成的權威。

在現代社會組織中，占主導地位的是法理型權威。

此外，任何社會組織都需要有一定的物質條件來保障其執行，包括資金、裝置和活動場所等。

12樓：企慧網：免費註冊公司 組織發展分為三個核心要素,人員、績效和文化,然後對這三個要素進行調整,在每個階段都能達成一個動態的平衡,從而達成改變組織內部環境的結果 13樓：眾智質量認證諮詢 組織三要素是美國管理學家切斯特·巴納德提出的有關組織構成的一個論點。

認為作為正式組織的協作系統，不論其級別的高低和規模的大小，都包含有三個基本要素：協作的意願。

是組織成員向組織提供勞務和為組織目標的實現作出貢獻的意願。

沒有這種協作意願，就無法把每個組織成員的努力一致起來，無法使各人的努力持續下去，因而組織的目標也就難以達到。

組織成員對於自己在協作中的犧牲(或貢獻)同所得到的“誘因”(意即所得)進行比較後，如果淨效果是正數，則產生協作意願，如果是零或負數，則協作意願消失，甚至將退出這一組織。

[1] 共同的目標。

這是協作意願的必要前提。

協作意願沒有協作的目的是不能發展起來的;有共同目標，就可以統一決策，統一組織中各個成員的行動。

組織中經理人員的重要任務就是要克服組織目標和個人目標的背離，克服對共同目標的協作性理解和個人性理解的矛盾。

資訊聯絡。

上述兩個基本要素只有通過資訊聯絡把它們溝通起來，才能成為動態的過程。

共同的目標即使存在，如果不通過資訊聯絡使組織中的成員對此目標有所瞭解，是沒有意義的。

而為了使組織的成員有協作的意願，能合理地行動，也必須有良好的資訊聯絡。

14樓：奕悅精工 協作的意願。

是組織成員向組織提供勞務和為組織目標的實現作出貢獻的意願。

沒有這種協作意願，就無法把每個組織成員的努力一致起來，無法使各人的努力持續下去，因而組織的目標也就難以達到。

組織成員對於自己在協作中的犧牲(或貢獻)同所得到的“誘因”(意即所得)進行比較後，如果淨效果是正數，則產生協作意願，如果是零或負數，則協作意願消失，甚至將退出這一組織。

共同的目標。

這是協作意願的必要前提。

協作意願沒有協作的目的是不能發展起來的;有共同目標，就可以統一決策，統一組織中各個成員的行動。

組織中經理人員的重要任務就是要克服組織目標和個人目標的背離，克服對共同目標的協作性理解和個人性理解的矛盾。

資訊聯絡。

上述兩個基本要素只有通過資訊聯絡把它們溝通起來，才能成為動態的過程。

共同的目標即使存在，如果不通過資訊聯絡使組織中的成員對此目標有所瞭解，是沒有意義的。

而為了使組織的成員有協作的意願，能合理地行動，也必須有良好的資訊聯絡。

15樓：投融界客服中心 構成組織的三個要素：組織目標、規則制度、組織成員。

一是組織目標。

沒有明確目標的社會組織是不存在的。

明確的目標是組織的靈魂，是確定組織活動路線的基礎，也是衡量組織活動成效的標準。

根據功能主義的觀點，社會組織就是人們為了實現共同的特定目標而組合起來的社會群體。

艾茲奧尼認為，組織目標是組織致力於達到的某種期望的境界，是指向未來的東西，是組織期望達到的狀態。

管理學家則從更加具體和操作的角度來認識組織目標，認為組織目標是組織努力爭取達到的、期望的未來狀態，它包括使命、目標物件、指標、定額和時限等。

二是規章制度。

社會組織的規章制度，是關於特定組織的性質、目標、任務、結構、組織原則、組織成員的權利與義務、組織活動規則等的規定。

現代社會組織的規章制度一般都是成文的和成體系的。

社會組織自身構成的複雜性決定了組織規章制度的複雜程度。

三是組織成員。

實現社會組織的目標，必須有一定數量的成員，但人們要進入一個社會組織，成為組織的成員，必須通過一定的進入程式或手續。

通過這種進入程式或手續，從而形成社會組織的邊界，強化成員對社會組織的歸屬感和認同感，明確社會組織與其成員各自的權利和義務。

也只有通過這種進入程式或手續，社會組織才能對其成員進行有效的管理。

拓展資料： 組織：從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。

從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。

狹義的組織專門指人群而言，運用於社會管理之中。

在現代社會生活中。

組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。

組織要素：組織要素是組成組織系統的各個部分或成分，是組織的最基本單位。

組織要素決定了組織的結構、功能、屬性和特點。

區分和研究組織要素及它們之間的相互關係，有利於對組織成員，組織內的類群及其相互關係的調節和**。

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