變革管理- 是什麼，為什麼，如何做— Teammax 華茂科技

人，雖然有時被稱為變革中的軟體方面，但管理變革中卻也往往是組織變革中最具挑戰性和關鍵的部分。

以並購為例子，在變革的技術方面，或者說是硬體方面，那肯定會很複雜，它包含了要制定圍繞著並購的財務安排，要將業務系統整合，以及安排新成立的組織。

但是讓人們進入團隊並參與變革之後，這時差異就產生了，每個人將必須以不同的方式來完成他們的工作，他們行為和流程的改變程度將會影響並購的成敗。

所以說變革的軟體方面實際上是變革更困難的一面，也就是如何運用結構化方法來在變革管理中學習管理人的變革有關的原因、內容和方法。