五力分析:剖析產業環境,掌握企業優勢|經理人
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進入威脅的大小取決於兩個因素:一是進入障礙的高低,二是現有在位企業的報復手段。
如果產業的進入障礙強大,或是新進入者預期在位者會 ...
五力分析:剖析產業環境,掌握企業優勢
五力分析:剖析產業環境,掌握企業優勢
2020-10-05T00:48:56+0800
2009-03-03T08:00:00+0800
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經理人Managertoday
《經理人月刊》編輯部
延伸文章資訊
- 1市場障礙- MBA智库百科
進入障礙的形式是紛繁多樣的,既可能是禁止或者限制競爭的政策法規,又可能是限制市場上的企業數量的技術因素,還可以是使競爭對手陷於困境的市場策略。
- 2五力分析:剖析產業環境,掌握企業優勢|經理人
進入威脅的大小取決於兩個因素:一是進入障礙的高低,二是現有在位企業的報復手段。如果產業的進入障礙強大,或是新進入者預期在位者會 ...
- 3進入障礙
- 4請問有沒有哪種產業是屬於”進入障礙低、退出障礙高 ...
- 5產業集中度- 維基百科,自由的百科全書 - Wikipedia
但非傳統的產業組織理論對這一邏輯提出了質疑。該理論認為,市場的競爭性不僅與單個企業的市場份額有關,還與市場進入障礙等其他因素有關。正如保羅· ...