亦正亦邪的魅力型領袖|陳純 - 灼見名家

因為這些特質並不是普通人容易擁有，所以往往被視為超凡神聖和具有模範性質，所以群眾會將具有這種魅力品質的人視為領袖。

隨後，一些學者對這一概念作了 ... 政局 中國 香港 台灣 國際 教育 親子 幼兒教育 小學 中學 高等教育 國際教育 文化 文學 歷史 藝術 語言 電影 財經 地產 投資 金融 生活 心靈 潮流 飲食 旅遊 健康 中醫 西醫 保健 運動 商業 企管 創業 領袖 科技 科普 科研 影片 名家榜 灼見活動 關於我們 NoResult ViewAllResult 政局 中國 香港 台灣 國際 教育 親子 幼兒教育 小學 中學 高等教育 國際教育 文化 文學 歷史 藝術 語言 電影 財經 地產 投資 金融 生活 心靈 潮流 飲食 旅遊 健康 中醫 西醫 保健 運動 商業 企管 創業 領袖 科技 科普 科研 影片 名家榜 灼見活動 關於我們 NoResult ViewAllResult 首頁 商業 亦正亦邪的魅力型領袖 亦正亦邪的魅力型領袖 是否所有有魅力的領袖，都是有效和成功的呢？那又未必。

「魅力」確是成功領導的重要因素之一，但魅力也可能有陰暗面，為領導者的毒藥。

作者: 陳純 2018-03-09 珠海商評 標籤:光環陰暗面領導魅力魅力型領袖 魅力用得適宜，的確是討人喜歡，亦能有力的幫助企業達到目標。

（shutterstock） 0 SHARES 4.2k VIEWS ShareonFacebookShareonTwitter 在管理學上經常為人談論魅力型領袖。

每次有新領導人上任，或新的CEO當位，必然引起大家討論，探究其魅力型的領導（CharismaticLeadership）。

魅力型領袖源於20世紀初，德國社會學家韋伯（MaxWeber）提出“charisma”，即「魅力」這一概念。

根據韋伯（1947）的定義，魅力型領導就是基於對一個個人的超凡神聖、英雄主義或者模範性品質的熱愛，及由他揭示或者頒布的規範性形態或者命令的權威。

他將這種魅力定義為「存在於個體身上的一種品質，超出了普通人的品質標準，因而會被認為是超自然所賜，超凡的力量，或者至少是一種與眾不同的力量與品質」。

因為這些特質並不是普通人容易擁有，所以往往被視為超凡神聖和具有模範性質，所以群眾會將具有這種魅力品質的人視為領袖。

隨後，一些學者對這一概念作了重新解釋和定義。

德國社會學大師RobertHouse（1977）用了四個定義來描述魅力型領導： 支配性的； 強烈感染的； 充滿自信的； 具有強烈的個人道德觀感。

後來，Conger&Kanungo（1998）亦提出了魅力型領導的五個行為屬性： 遠見卓識； 環境敏感； 成員需求敏感； 敢於冒險； 反傳統。

當然，後來還有很多不同的學者對魅力型領袖作出不同的釋義。

魅力的光環 在筆者看來，一個有魅力的領導者，其共同特點都是有有遠見卓識，反傳統，高度自信，對自己的信念堅定不移。

而且，必須精力充沛，並有高度的修辭能力。

在商界的典型例子，就是Apple電腦深具魅力的創辦人SteveJobs。

他激勵人心的願景是發展更便於人們使用的科技。

他曾說：「iPhone就像把你的生活裝進你的口袋裏。

」透過這個願景，Steve不斷鼓舞、激勵並領導員工研發如MAC電腦、iPod及iPhone等產品。

另外，日本Sony企業亦透過選擇魅力型領導者HowardStringer（英國威爾斯人），以激發公司重新找回創新根源。

Howard是Sony第一位來自日本以外的董事長兼執行長。

他以極為幽默、樂觀、精力無窮與自信的風格，來激勵從工程師到主管的全球員工，並重組公司、引導變革，令Sony品牌更接近數位時代消費者的需求。

很多時候，魅力者光環並非可以自吹自擂而得。

而要來自群眾擁戴的力量。

甘地與希特拉同樣都是非常典型的魅力型領導者，兩人均能以個人魅力號召群眾，鼓勵追隨者作出重大的改變。

當然兩人的道德立場是截然不同的。

美國前任總統奧巴馬已被廣泛認同是個魅力型領袖。

而現任美國總統特朗普，先不論他的政治立場，從他競選總統的一刻，其高度自信，反傳統及突出的個人型像，亦為不少美國人受落。

可想而知，領導者能夠透過對下屬的一種天然的吸引力、感染力和影響力而廣為群眾支持，是成功的一半。

魅力的陰暗 是否所有有魅力的領袖，都是有效和成功的呢？那又未必。

「魅力」確是成功領導的重要因素之一，但魅力也可能有陰暗面，為領導者的毒藥。

《哈佛商業評論》網站曾刊載了一篇英國倫敦大學學院心理學教授TomasChamorro-Premuzic的文章，指出「魅力型領袖」的四大陰暗面，筆者覺得精彩，暫且引述： 魅力可能會影響理性判斷：一般人會以三種方式影響別人：強迫、說理、魅力。

有魅力的人通常是藉由自己的個人魅力去說服他人。

然而，一旦有一天失去了魅力，便傾向於用強迫的方式要對方接受。

典型例子如美國人民聖殿教領袖JimJones。

魅力可能會令人上癮：有魅力的人傾向沈迷於自身的個人魅力，所以做事時只想着如何被更多人喜歡，反而忘了真正重要的工作表現。

魅力的人容以掩飾負面性格：跟一般人一樣，許多有個人魅力的領袖亦具有負面性格。

他們較容易以個人魅力來掩飾其負面性格。

不論是在商界或政界，許多領袖以外表的魅力姿采來掩飾其自我中心、欺騙、操控、自私等行為，而這些行為很有可能是引致日後管理失敗的原因。

魅力容易形成集體自戀：所謂物以類聚，志同道合。

有魅力的領袖往往會吸引一群價值觀與其相近的人，但也因此形成強烈的排他性。

對於與自己價值觀不同的人，採取抗拒的態度，容易造成與意見不同的人強烈敵意，最終反而導致分裂收場。

總括來說，魅力型領導可以是正，也可以是邪。

企業成也領袖魅力，敗也可能因為其魅力。

魅力用得適宜，的確是討人喜歡，亦能有力的幫助企業達到目標。

但假如領袖為了自利而利用魅力領導的技巧來操控跟隨者，日常月久，其個人陰暗面大於企業利益，對企業來說，絕對是一致命傷。

筆者自問沒有丁點兒的魅力，所以常常留意身邊有沒有魅力型的領袖出現，有的，向其學習。

更多時候是觀測其陰暗面，有的，自我警惕。

參考： Conger,J.A.,andR.N.Kanungo(Eds), (1998)CharismaticLeadershipinorganizations. ThousandOaks,CA:SagePublications TomasChamorro-Premuzic(2012)TheDarkSideofCharisma,HarvardBusinessReview House,R.J.(1977).A1976CharismaticLeadership.InJ.G.HuntandL.L.Larsen,eds,Leadership:TheCuttingEdge,Carbondale,IL,SouthernIllinoisUniversityPress. Web.M.(1947).MaxWeber:TheTheoryofSocialandEconomicOrganization,NewYork,FreePress. 更多精采文章學校從成功到卓越的本事群龍無首，吉？試談教育領導理論的發展直說直做：張孝威的典範故事自我管理最省成本 0 陳純 珠海學院商學院工商管理系系主任兼助理教授。

澳洲國立大學工商管理碩士(MBA)及國際商業博士。

香港市務學會資深會員。

有超過十年教授高等教育經驗。

教學及研究興趣包括人力資源管理，商業道德及跨國公司文化等。

投身教育界前，有豐富的行政管理和跨國公司培訓的經驗。

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