琉球群島是從何時開始成為日本「固有領土」的呢？ - 第1 頁

那麼，琉球群島是在一八七九年（明治十二年）設置沖繩縣時， 才變成日本「固有領土」的嗎？ 其實在隔年的一八八○年十月二十一日，針對琉球群島領土主權 ... 集團資訊關於我們集團介紹我們的團隊旗下媒體關鍵評論網everylittled.INSIDE運動視界Cool3c電影神搜未來大人物歐搜哇商益旗下節目多元服務Ad2Taketla拿票趣關鍵議題研究中心Cr.EDShareParty達思智能科技士奇傳播與我們合作內容行銷與廣告業務異業合作原創內容暨內容媒體業者合作加入我們新聞中心 2019/02/02,國際沖繩戰役｜PhotoCredit: WikimediaCommons PublicDomain精選書摘TNL精選書籍，讓你站上文字巨人的肩膀，遠眺世界。

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立即支持文：豐下楢彥「固有領土」與「固有本土」的概念憑空創造出來的概念在日本討論領土爭議時，不論是討論尖閣群島、竹島、「北方領土」，「固有領土」這個詞，都像是枕詞一樣地被使用。

「固有領土」這個概念，現在日本，已經做為不容懷疑的概念在使用。

但是，如果認為這個概念在國際社會上也行得通的話，那麼該怎麼用英文表達呢？例如外務省就是用「anintegralpartofJapan」、「aninherentpartofJapan」這樣的表達方式。

然而，如果是前者，會因為是指「日本不可分割的領土」，而沒有包含「固有」的意思。

所以外務省可能是因此而用有「天生的」、「原本的」意思的「inherent」，來表達「日本固有」領土的概念。

那麼，使用這個表達方式，在國際社會上到底行不行得通呢？當然，在主權國家成立以後，國界線仍一直不斷地在變動的歐洲，沒有「固有領土」這種概念存在。

更進一步講，所謂「固有領土」這個概念，說起來完全不是國際法的概念。

簡單講，這個概念就只是有尖閣群島、竹島、「北方領土」，多達三項的領土糾紛的日本政府跟外務省想出來、極度政治性的概念。

正因如此，何謂「固有領土」，至今都還沒有被明確定義過。

就這樣，這個在國際法上沒有使用，而且沒有明確定義的概念，不斷地因這個概念遭到恣意濫用而引發事態。

特別是在一九七○年代以降，台灣、中國、韓國也「引用」這項概念，現在東南亞，也出現各國為了主張自己領土主權的「正當性」，而「亂引用」「固有領土」的概念。

沖繩本島以南讓渡給清國我們再次從包含尖閣群島在內的琉球群島所組成的沖繩，來去檢視何謂「固有領土」吧。

說起來，琉球群島是從什麼時候開始變成日本「固有領土」的呢？首先，從前的琉球王國曾是獨立國家。

那麼，琉球群島是在一八七九年（明治十二年）設置沖繩縣時，才變成日本「固有領土」的嗎？其實在隔年的一八八○年十月二十一日，針對琉球群島領土主權進行過大費周章談判的日本與清國全權代表，締結了所謂《琉球條約案》。

這項《球案專條》（《琉球條約》）中，規定「沖繩本島以南的先島群島（宮古群島、八重山群島等）歸清國管轄」，《加約》（追加條款）中規定，「日本在清國所受的最惠國待遇的處理方式」（英修道，〈沖繩歸屬之沿革〉，國際法學會編，《沖繩之地位》，有斐閣，一九五五年）。

然而，清朝重臣之間卻開始出現討論最惠國條款的利弊，以及將琉球群島南北分割的「分島方案無益」的說法。

最重要的是，先島群島的島民爆發激烈反對，結果這項琉球條約案就流產了。

當時雖然還是在尖閣群島被正式劃為日本領土之前，但總之有一件事情很明確，那就是明治政府為了確保自己的權益，推動締結將琉球群島南半部讓渡給清國、自我「犧牲」的條約。

下面這個由負責與清國交涉的日本駐天津領事竹添進一郎，對中方的交涉負責人李鴻章做的提案，清楚地顯示出問題何在。

竹添進一郎對李鴻章說：「中國的大臣，若是您從整體情勢考量，就應該在我們日本的商人在中國內地進行貿易時，一概給予跟西洋人相同的待遇。

如此一來，我國也會將琉球的宮古島與八重山島定為中國領土，畫上兩國國界線也無妨」（羽根次郎，〈尖閣問題內在的法理矛盾—為了克服「固有領土」論〉，《世界》，二○一二年十一月號）。

以上文章提到的日本與清國交涉的事情經過跟前一段的竹添提案，明確、淺顯易懂地顯示出，至少沖繩本島以南的地方，當時依然沒有被視為「固有領土」這件事情。

那麼，琉球群島整體是從何時開始成為日本「固有領土」的呢？在《琉球條約》案破局後經過十五年，日本藉由結束日清戰爭的《日清和約》（一八九五年），將位在琉球群島南方的台灣做為殖民地，琉球群島在這個時候成為日本的「固有領土」了嗎？就如同已經在前面的篇章中所討論的那樣，在這份《日清和約》未完成簽訂的三個月前，尖閣群島已經正式被納入日本領土範圍。

我們應該因為這個原因，就理解琉球群島在這個階段已經成為日本的「固有領土」了嗎？ 沖繩淪為是被拋棄的對象其實，以「固有領土」為中心的本質性問題，將會在太平洋戰爭末期變得更為清晰。

一九四五年六月八日，御前會議決定了內容為「遂行戰爭到底，藉以護持國體，保護皇土，以期達成征戰目的」的徹底抗戰、本土決戰（一億玉碎）方針。

然而，據天皇侍從小倉庫次所說，在御前會議過後第六天，即六月十四日，昭和天皇身體狀況突然變差，從隔天開始就臥病在床，並停止執行政務了。

這段期間，天皇重新收集日本全國的軍事情報，才讓他確信以當時日本的軍事態勢，是完全無法承受本土決戰的。

（〈小倉庫次侍從日記〉，《文藝春秋》，二○○七年四月號；豐下楢彥，《昭和天皇．麥克阿瑟會見》，岩波現代文庫，二○○八年，頁203）。

就這樣，昭和天皇在六月二十二日，帶著「御勇斷」親自主導，召集最高戰爭指導會議，表示「關於結束戰爭，這時候也不要拘泥於既有觀念，趕快做好具體研究，努力加以實現」。

從先前的「一億玉碎」方針，突然一變，提出「結束戰爭」的方針。

昭和天皇透過以立憲制君主立場來說「極為破例」的主導作為，具體要求要由蘇聯擔任中間人與同盟國進行和談。

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立即支持這幾年台灣受惠中美貿易戰，外資大舉回流，加上疫情助長遠距協作、線上交易，各界看好台灣迎來新的黃金十年，搶抓數位經濟。

蛻變為數位韌性之島，網通設備正是數位轉型的不可缺少的基礎建設，特別是全球第三大商用無線網通解決方案大廠UbiquitiInc.（UI），2010年正式將全球研發總部設於台灣。

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UI台灣產品設計總監楊宗樺點出我們的強項，「UI創辦人RobertPera在事業開展初期，就是看中台灣有首屈一指的技術供應鏈，而且逐漸發現台灣不單單有硬體技術人才，還有軟體開發實力，因此持續擴大台灣在軟硬整合的統籌設計能量。

」 PhotoCredit：UbiquitiInc. UITaiwan產品設計總監-楊宗樺 事實上，UI研發總部設置台灣後這幾年的人數擴編態勢，正與他們的全球營收數據，呈現高度正相關。

UI在2021年締造18億美金營業額，過去五年平均營收成長近30%，目前仍在快速飆漲中。

楊宗樺解釋，「2010年台灣研發團隊僅10多位，後來持續奠定設計開發基礎，加上產品線多元化，2017年之後，成員數開始以翻倍速度增長，從100多位員工成長到今年預計招募規模上看700多人，UI的創意心臟來自台灣，已是無庸置疑的事實。

」 PhotoCredit：UbiquitiInc. UI2021年締造近18億美元營業額，過去五年營收快速成長。

台灣是孵化創新的首選場域，人才寶庫擁有三大優勢 PhotoCredit：UbiquitiInc. UI位於台北信義區的台灣研發中心。

如今，UI的產品原型發想、概念確認、功能驗證、再到產品落地，許多流程都是在台灣誕生，甚至UI的產品線也從消費型網通設備，跨足到辦公室EoT（EnterpriseofThing）裝置、監控解決方案。

除了仰賴研發總部有絕佳的實驗場域，充沛的人才能量，更是讓創意點子源源不絕的關鍵。

不光是UI讚許台灣有高素質人才，連同為外商的Google台灣人資長也曾表示，在Google眼中，台灣人才如「隱藏版珍珠」。

有趣的是，Robert早在十多年前「慧眼識英雄」，把研發基地瞄準台灣，而不選擇其他國家，正因為台灣人才庫有三大優勢。

「台灣有多元性人才是很重要的一點」楊宗樺回應，從軟硬體研發、產品規劃、行銷到生產人員，等於一條垂直供應鏈，都能找到對應的人選。

其次是台灣的開放性，熟稔與國際團隊合作模式，展現快速反應能力與機動性，搭配最後一項能夠中英文溝通，呈現台灣人才獨特優勢。

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UI成長方程式：全方位展現品牌思維，優化與使用者的每個接觸點 除了營收亮眼，UI之於網通產業所貢獻的價值，更來自破壞式創新的使用者體驗。

有人這樣描述「UI是網通界的Apple」，原因是UI打破通訊設備的冰冷，拿到產品一剎那，從開箱安裝到設定軟體，極簡設計風格消除繁雜的使用流程；同時產品外觀又能完美融入使用者的生活，兼顧「必需品」與「裝飾品」雙重價值。

不僅是在使用者體驗上的創新，UI更跳脫單純販售產品的框架，而是以品牌服務思維，在每一個與使用者的接觸點，優化五感體驗。

例如UI針對產品安裝邏輯，調整內容物的排列順序，甚至在外包裝的材質、氣味添加巧思，增加使用者開箱時的「wow」感受。

此外，聯網設備因應使用者的需求差異，以及所在地坪數格局不同，往往挑選型號之際感到苦惱。

楊宗樺說，「我們除了完整揭露產品的技術細節，也考量到使用者在選購的時候，就獲得良好的體驗，我們store.ui.com網站提供試算建議功能，幫助消費者高效找到自身的需求。

」 在5G、低軌衛星高速發展的趨勢之下，可想見台灣對網通產業的投資只會有增不減，而UI入列台灣護國群山的一份子，期許自己扮演架橋角色，樂觀看待台灣下一波黃金十年。

所謂架橋任務，楊宗樺強調，UI積極把全球視野與商機帶進台灣，也將台灣創新能量推展國際，不論技術優勢或是整合型產品，都能形成雙向的交流。

尤其UI對人才培育下足功夫，希望透過持續耕耘，讓人才連結世界級的視野與思考經驗，驅動台灣網通產業邁向嶄新的時代。

「我們期待聯手更多台灣優秀人才，在UI開創全新的職涯藍圖，與饒富創新想法的同仁一起打造更多元的産品，讓台灣之光在網通產業繼續發光。

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