你該認識的30個台灣創業家｜疫情掀創業潮》下個十年看他 ...

「我希望藉由創業，打造下一個世代的機會，」餐飲資訊系統資廚（iCHEF）共同創辦人吳佳駿說。

退休後投身扶持新創的Google台灣前董事總經理簡立峰觀察，這 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周STUDIO 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 金惟純活學工作坊 職場學 青少年駐足思考表達 圓桌趨勢論壇 線上好好學 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 你該認識的30個台灣創業家｜疫情掀創業潮》下個十年看他們！ 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 焦點 封面故事 焦點|封面故事 你該認識的30個台灣創業家｜疫情掀創業潮》下個十年看他們！ (來源：設計●黃凌芬) 撰文者：吳中傑、陳慶徽、楊絲貽 製作人：孫秀惠 2021.07.21 2021/07/2112:42:41 一群不為「當老闆」的新創業家崛起疫情正引爆創業潮！全美去年新公司申請數，是2007年來成長最快的一年；此外，歐美也出現創業人數、金額年增逾16%的現象！而在台灣，疫前創業數早已連年增長，去年新創獲投資金額也比前一年增加，目前已超過新台幣170億元。

在這個充滿不確定性的時代，卻有一群人可能改變未來台灣的企業經營？敢跟Google搶人、疫期衝北美股票上市、不像前幾代企業家7、80歲還不放手，有人32歲已交棒兩次、把200員工視為大腦、當執行長養⋯他們，不是為了「當老闆」而創業的創業家，卻可能在下個十年，為台灣產業帶來質變。

本刊團隊集結30個金融海嘯後創業，來自軟體、金融科技、物聯網、餐飲等領域的案例，一次完整剖析這群影響力世代的創業家面貌。

新世代的創業者，究竟是一群什麼樣的人？他們和70至90年代的電子、半導體、傳產等企業家，在管理、用人、資金，甚至交棒等面向，有何不同思維？他們很不像「大人」。

受訪時，沒一個人穿西裝、打領帶，有人還在視訊採訪中套上寶可夢濾鏡。

不同於前幾世代創業者到7、80歲還位居第一線，他們許多人創業沒幾年就想好「分手計畫」，有人甚至32歲已交棒給兩任執行長。

廣告 對資本市場、規模的想法也大不同。

有人直接說：我不要企業長太大。

「過去的人創業是makeawealth（創造財富），現在是希望makeachange（創造改變），」曾長期近身觀察鴻海、王品等大企業老闆的商管名師李吉仁觀察，相較前幾世代創業者，創業多是為累積財富，這世代的創業者，創業幾乎都是為追求影響力。

仔細觀察這個追逐影響力的創業世代，我們發現幾個會為台灣未來企業經營帶來質變的特質：1.疫情來襲先看機會、想共好。

廣告 「如果我損失一點、但會保全你的利益，我們共同利益更好，那我有意願做，」近兩個月，鮮乳坊共同創辦人龔建嘉面對疫情，不只無償協助外部夥伴盤點供應鏈脆弱點，也用自家鮮乳車配送蔬果箱，既舒緩物流緊張、也同時跨入新業務領域。

像龔建嘉這樣從危機中洞察機會，並想著共好的創業者並非少數，這次採訪的30組人中，6成都有類似行動。

如YouTuber阿滴義務串聯創作者拍片，鼓勵大眾防疫；群眾集資平台嘖嘖輔導實體商家推出集資專案，協助業者過冬等。

上一代創業者面對危機多選擇守成，但新世代往往會找機會。

2.創業不只為錢，影響力更重要。

「上一代的人可能先存到錢才考慮影響力，但我們要並進，」主攻能源物聯網平台的聯齊科技執行長顏哲淵這樣看創業，「我們端出來的東西，要可以改變新能源領域的遊戲規則。

」甚至有人為自己的創業賦予極大使命。

「我希望藉由創業，打造下一個世代的機會，」餐飲資訊系統資廚（iCHEF）共同創辦人吳佳駿說。

退休後投身扶持新創的Google台灣前董事總經理簡立峰觀察，這一代創業者追求影響力，「不是這些創業家要往那走，是社會結構拉著他往那去。

」3.經營權不必天長地久。

「我現在31歲，希望35歲可退休，」製作各類沉浸式體驗的驚喜製造共同創辦人陳心龍，創業5年已想好如何轉身離開。

相較前幾代創業家，往往擁有權等於經營權，這世代創業者卻不覺得經營權需要天長地久，為什麼？一是，這年代太多有趣的事等著他們開拓，為什麼要「從一而終」？這背後隱含個人主義的盛行。

我是我，公司是公司，我們不是彼此的附屬品。

「我很怕被工作、被我創的企業綁住。

」已培養接棒人選的金融科技麻布記帳執行長陳振榮直言。

4.企業「長對」比「長大」更重要。

「沒考慮過IPO…，事業可以讓我過現在的生活就好了，我不要長大。

」YouTube頻道訂閱人數近270萬的阿滴（都省瑞）被問到對募資、上市的想法時，直接了當的說。

這世代創業者，約僅有1成到2成受訪者認為公開上市很重要。

「製造業年代，規模才有價值，新世代創業，是追求個人特質跟風格，」近年輔導許多新創的世紀奧美公關暨影響力學院創辦人丁菱娟觀察。

5.透明、反權威、「不像大人」。

這次訪問的創業者，幾乎大家談到管理都強調透明、平等，甚至相信「零規則」。

如同志影音平台GagaOOLala，後台包括會員觀看數等所有數據完全開放給同仁。

其背後意義是反權威，這群人通常不端著老闆的樣子，如曾入選富比世亞洲30under30的QSearch創辦人周世恩就自比，自己是公司裡的「大PM」；嘖嘖創辦人徐震甚至用「天才身旁的跟班」來標誌自己。

但這並非他們「浪漫」的特質，而是務實的考量。

他們很清楚，這時代講生態系，你好，我也會好；「威嚴，已是一種很不盛行的偽裝。

」同志影音平台GagaOOLala創辦人、公開出櫃的林志杰表示。

但，如果經營公司不再是為了產值和市值，那對產業和社會將造成什麼影響？曾任國發會副主委的中央大學經濟學系教授邱俊榮認為，這些新創企業很難撼動台灣的GDP，但會提升薪資、讓生活更好，甚至可能讓長年偏向中上游的產業結構往下游移動。

他舉例，現在的外送、共享單車等服務，都是新創迸發出的能量；而新創獲利能力通常比製造業好，因此能提供比製造業更佳的薪資，如果台灣社會有更多新創出現，質變帶來量變，就能提升薪資水準。

你準備好看這群新世代創業家，為台灣帶來什麼改變了嗎？（看30歲老闆怎帶領200位平均年齡28歲員工、打造出成長型思維的文化？主管讓你「問到飽」，連薪酬也能問？全台第一個上市獨角獸怎麼做？創業4、5年就想交棒，反而能創造更多舞台與可能？「多找一個員工，Google就會少找到一個人」他這樣做更重要的事、讓資源更有效被利用！⋯更多精彩內容，請見1758期《商業周刊》）你該認識的30個台灣創業家Appier、Dcard、聯齊、光禾⋯⋯30個改變台灣的新創臉孔社群行銷交給實習生　30歲老闆把200員工當CEO養全透明辦公室、溝通不用「您」　有話直說讓創新發生「我不希望成為組織天花板」　她32歲創業八年、交棒兩次 延伸閱讀 下滑載入更多報導 嘖嘖 Dcard 創業家 Google 創業潮 Appier 廣告 留言討論 相關文章 4種思考框架深入了解已知事物、辨別問題本質 速度是競爭的本質！善用四步驟循環，讓你跑得比對手還要快 既然上班，就要學會面對辦公室政治：避免被人鬥垮的4個職場生存策略 搭上闖關車 廣告 大家都在看 阿嬤和媳婦一起顧店，為何一個生意大好、一個人潮稀落？一篇看懂雜貨店行銷 貧者愈貧、富者愈富，和習慣有關？7個讓你「慢性變窮」的習慣 Google首位幕僚長的自白：貝佐斯用這兩道問題，給我進入矽谷的門票 東西好貴、CP值太低⋯嫌棄便利商店的日本主婦，為何成為全家主力新客層？ 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀