風險管理(Risk) 授課教師： 老師. - ppt download

本章學習重點風險管理規劃風險確認定性風險評估定量風險評估風險因應規劃風險監控風險管理工具決策樹(Decision Tree) 敏感度分析(Sensitivity Analysis) 蒙地卡羅 ... 上传 请登录 Mypresentations Profile 反馈 Logout 搜索 请登录 请登录 Authwithsocialnetwork: 注册 忘记密码？ Downloadpresentation Wethinkyouhavelikedthispresentation.Ifyouwishtodownloadit,pleaserecommendittoyourfriendsinanysocialsystem.Sharebuttonsarealittlebitlower.Thankyou! Buttons: 取消 Download Presentationisloading.Pleasewait. 風險管理(Risk)授課教師：○○○老師. PublishedbyCarlosEduardoFortunato Modified3年之前 嵌入 Downloadpresentation Copytoclipboard Similarpresentations More Presentationontheme:"風險管理(Risk)授課教師：○○○老師."—Presentationtranscript: 1 風險管理(Risk)授課教師：○○○老師 2 本章學習重點風險管理規劃風險確認定性風險評估定量風險評估風險因應規劃風險監控風險管理工具決策樹(DecisionTree)敏感度分析(SensitivityAnalysis)蒙地卡羅模擬(MonteCarloSimulation)專案管理(第4版) 3 專案管理五大流程群組與專案風險管理知識領域配適表專案管理流程群組起始流程群組規劃執行控制結束專案風險管理(6子流程)1規劃風險管理2辨識風險3定性風險分析4定量風險分析5規劃風險回應6控制風險專案管理(第4版) 4 專案風險管理概述1規劃風險管理2辨識風險3定性風險分析4定量風險分析5規劃風險回應6控制風險投入1.專案管理計畫2.專案核准證明(專案章程)3.利害關係人登錄冊4.企業環境因素5.組織流程資產1.風險管理計畫2.時程管理計畫3.成本管理計畫4.品質管理計畫5.人力資源管理計畫6.範疇基準7.活動期間估算8.活動成本估算9.利害關係人登錄冊10.專案文件11.採購文件12.企業環境因素13.組織流程資產1.範疇基準2.風險管理計畫3.風險登錄冊4.風險登錄冊5.企業環境因素6.組織流程資產2.風險登錄冊3.工作績效資訊4.績效報告工具與技術1.分析技術2.專家判斷3.風險規劃會議1.文件審查2.檢核表分析3.假設分析4.SWOT分析5.資訊蒐集技術6.圖解技術7.專家判斷1.風險機率與衝擊評估2.機率和衝擊矩陣3.風險資料品質評估4.風險分類5.風險緊急程度評估6.專案判斷1.資料蒐集與呈現技術2.定量風險分析與建模技術3.專家判斷1.針對負面風險或威脅的回應策略2.針對正面風險或機會的回應策略3.應變回應策略4.專家判斷1.風險再評估2.風險稽核3.變異和趨勢分析4.技術績效衡量5.風險狀態審查會議6.風險準備分析專案管理(第4版) 5 專案風險管理概述1規劃風險管理2辨識風險3定性風險分析4定量風險分析5規劃風險回應6控制風險產出1.風險管理計畫1.風險登錄冊1.專案文件更新2.專案管理計畫更新1.風險登錄冊更新2.變更請求3.專案文件更新4.專案管理計畫更新5.組織流程資產更新專案管理(第4版) 6 風險管理風險是一種不確定性，可能帶給專案機會，也可能帶給專案威脅專案風險管理的精神在於「有備無患」風險管理是一個系統化的程序，用以定義、分析及回應專案風險專案管理(第4版) 7 專案風險管理包括六個程序1.風險管理規劃2.辨識風險-風險定義3.定性風險分析4.定量風險分析5.風險回應規劃6.風險監督與控制專案管理(第4版) 8 風險(Risk)是事件發生可能性及其影響的組合是一個潛在影響組織目標事件發生的可能性及影響度簡單來說，風險就是意外發生的事風險有兩種正面的風險通常稱為「機會」負面的風險通常稱為「威脅」專案管理(第4版) 9 風險的概念專案管理(第4版) 10 基本上，風險有下列特性它可能發生，也可能不會發生(具有不確定性或機率)。

如果發生，對專案會造成不利的影響可能有辦法降低衝擊，也可能一點辦法也沒有專案管理(第4版) 11 風險管理風險管理是一種有根據、有系統的方法，將企業的風險暴露性降至最低基本上，專案管理所作的任何事，其實都是為了管理風險專案風險管理強調在風險事件發生前宜採取的行動，而不是事後的補救措施專案管理(第4版) 12 大部分的風險管理流程都和以下四個基本步驟有所關聯釐清量化分析回應專案管理(第4版) 13 可將專案風險管理區分以下六大程序步驟風險管理規劃風險辨識定性風險分析定量風險分析風險回應規劃風險監控專案管理(第4版) 14 風險管理規劃主要目的是產生「風險管理計畫」(RiskManagementPlan)，這個計畫描述你如何在整個專案期間定義、監督與控制風險專案管理(第4版) 15 風險分解結構(RBS)風險分解結構(RBS)是「風險管理規劃」的產出強調可藉由WBS概念建構一「風險分解結構」(RBS)，並從專案的「範疇」、「成本」、「時間」與「品質」目標中，分析各構面的風險值與影響程度，使「風險管理」與「九大知識領域」對專案管理的成效更能展現整體的綜效專案管理(第4版) 16 風險辨識程序專案管理(第4版) 17 剩餘風險(ResidualRisk)：是指實施風險回應策略後，剩下來的風險二次風險(SecondaryRisk)：是指因執行應對風險計畫，所衍生出的新風險專案管理(第4版) 18 風險分析風險分析=定性風險分析+定量風險分析專案管理(第4版) 19 RPN計算範例專案管理(第4版) 20 定性風險分析的工具與技巧風險機率與影響評估(RiskProbabilityandImpactAssessment)機率和影響矩陣(ProbabilityandImpactMatrix)風險資料品質評估(RiskDataQualityAssessment)風險分類(RiskCategorization)風險緊急程度評估(RiskUrgencyAssessment)專案判斷(ExpertJudgment)專案管理(第4版) 21 風險機率與衝擊評估機率（Probability）是指事件發生的可能性。

風險機率評估（RiskProbabilityAssessment）是指調查每項具體風險發生的可能性。

衝擊（Impact）是指風險事件加諸於專案的痛苦量。

風險衝擊評估（RiskImpactAssessment）旨在調查風險對專案目標（如時間、成本、範疇或品質）的潛在衝擊，既包括負面影響或威脅，也包括正面影響或機會。

專案管理(第4版) 22 機率和衝擊矩陣專案管理(第4版) 23 機率和衝擊矩陣機率高、衝擊大：規避（avoid）機率高、衝擊低：減輕（mitigate）機率低、衝擊高：轉嫁（transfer）作出事先的預防措施。

機率高、衝擊低：減輕（mitigate）設法降低風險發生的可能性。

機率低、衝擊高：轉嫁（transfer）透過出售、轉讓、保險等，將風險轉移出去機率低、衝擊低：承受（accept）不理會，不動作，承擔風險專案管理(第4版) 24 「風險隱含矩陣」（RiskImplicationMatrix，RIM）是一種類似FMEA的計量方法，需要利用表11-3的各項數值，將風險量化風險描述（RiskDescription）：列出評估專案風險的重點。

嚴重性（Severity）：描述萬一發生風險，專案或企業所受的衝擊。

例如，假如問題屬於安全性問題，就評為5分。

機率（Probability）：風險發生的機率。

例如，假如完全不知道，就評為5分。

暴露性（Exposure）：潛在成本，包括解決風險問題的費用，以及對企業所造成的損失。

風險指數（RiskIndex）：為嚴重性、機率與暴露性三者的乘積。

風險指數可以作為排列專案風險優先順序的參考。

應變措施（ContingencyPlan）：為避免或預防風險所採取的行動方案。

觸發點（TriggeringPoint）：是指必須執行應變措施的日期與時間。

專案管理(第4版) 25 風險隱含矩陣專案管理(第4版) 26 分析最大的風險威脅：風險威脅的評比專案管理(第4版) 27 失效模式與效應分析（FailureModeandEffectsAnalysis，簡稱FMEA）FMEA一開始必須先定義出所有潛在的風險，再根據「嚴重度」(Severity)、「發生頻率」(Occurrence)以及「難檢度」(Detection)，三種因子相乘，得到「風險指數」(RiskPriorityNumber，簡稱RPN)，RPN數值愈大，表示風險愈高。

專案管理(第4版) 28 「風險指數」RPN＝嚴重度×發生頻率×難檢度專案管理(第4版) 29 FMEA手法概要專案管理(第4版) 30 在實施FMEA作業時，首先需瞭解有關的名詞定義可靠度(Reliability)：產品在預定時段或任務時間內及環境壓力下發揮其足夠績效的條件機率失效(Failure)：或譯為「故障」，即零組件本身或產品，未能發揮預定機能的狀態失效模式(FailureMode)：係指具體地描述失效發生的方式，如裂開、腐蝕、洩漏、振動、變形或折斷等嚴重度(Severity)：失效對於達成系統任務所造成的衝擊，亦即某失效發生後對顧客、下一製程或對系統產生影響的程度發生度(Occurrence)：某失效模式會發生的機會大小程度，通常以每年會發生的次數來決定其等級程度專案管理(第4版) 31 在實施FMEA作業時，首先需瞭解有關的名詞定義難檢度(Detection)：某失效的因素能被檢測出來的機率，或者失效能被顧客察覺出來的機會或難易度關鍵性(Criticality)：係指失效模式發生的頻率及其發生後果的一種相對度量。

失效率(FailureRate)：係指產品、零組件或子系統在每單位壽命度量失效的次數，例如每年失效幾次方塊圖(blockdiagram)：乃定義系統各功能本質於操作，相互關係及相依關係之方形關連圖專案管理(第4版) 32 FMEA的優點原理簡單、方法簡便，基本上是定性分析，也可進行定量分析。

適合在設計階段使用（DFMEA），也可在製造階段使用(PFMEA)，任何生產事業均可適用。

可以根據顧客對產品設計與製造需求的影響性，列出失效模式的改進順序，由企業按優先順序逐一改進提供製作FTA(失效樹)的基礎，有助於編寫失效檢修手冊。

標準之建立，有助於企業內之教育訓練成效。

提供設計評估、製造現場解決問題的參考資料，用以累積工程經驗，締造「知識管理」的效果專案管理(第4版) 33 FMEA的缺點具有多功能、大量零組件的複雜性產品，將其系統分解後施以FMEA要考慮的細節太多，執行起來就顯得繁雜而困難專案管理(第4版) 34 兩種失效模式比較範例專案管理(第4版) 35 風險回應規劃主要有四項工具與技巧負面風險或威脅的策略正面風險或機會的策略兼具威脅與機會的策略。

應變回應策略規避(avoid)轉嫁(transfer)減輕(mitigate)正面風險或機會的策略利用(exploit)分享(share)強化(enhance)兼具威脅與機會的策略。

被動接受主動接受應變回應策略專案管理(第4版) 36 「風險回應規劃」主要有三項產出風險登錄冊更新專案管理計畫更新風險相關契約協議專案管理(第4版) 37 風險登錄冊主要內容已確認的風險清單風險擁有者及他們的責任風險觸發因素風險回應計畫與策略風險回應所需的成本與時程活動應變計畫備用計畫殘餘風險(residualrisk)及二次風險(secondaryrisk)清單風險的機率分析專案管理(第4版) 38 二次風險(secondaryrisk)：殘餘風險(residualrisk)：是指那些運用了所有的風險管理與控制技術後，仍然留下來未被有效管理的風險。

二次風險(secondaryrisk)：是指執行風險回應策略所引起的新風險專案管理(第4版) 39 風險相關契約協議所有專案都存在著「風險」，而且「風險規劃」是「專案規劃」流程的一個重要部份。

如果您計畫使用像「轉嫁」或「分攤」那樣的策略，這時可能需要向第三者購買保險服務或項目。

現在就可以準備那些保險服務的契約，並與適當對象討論。

專案管理(第4版) 40 風險監督風險監督必須在專案全程實施，但是發生「專案範疇變更」時，特別需要專案管理(第4版) 41 風險控制與補救計畫「風險控制」(RiskControl)的目的是針對專案規劃階段沒有辨識出來，而在專案執行階段才出現或發現的風險，以補救計畫予以控制反觀，「補救計畫」則是一個事先沒有規劃，風險發生後才知道，然後事後制定的計畫專案管理(第4版) Downloadppt"風險管理(Risk)授課教師：○○○老師." Similarpresentations 第十章分配理論INDEX第一節所得分配的基本概念第二節生產要素的需求第三節分配的邊際生產力理論 專案風險管理第12章2017/3/1. 第九章國際資本預算. CMD医疗器械风险管理培训班主讲单位北京国医械华光认证有限公司Http//培训服务部 專案風險管理ProjectRiskManagement 行銷研究單元三次級資料的蒐集. 台灣網路銀行網站之現況與比較指導老師：吳有龍A曾馨慧. 现代农业创业指导广西省兴安县农广校. 風險管理篇（１）危險辨識與風險分級國際專案管理師楊莉理(Lily)PMP. 第一章證券投資概論. 專案人力資源管理指導老師：陳炳文碩專資一甲N學生：周伴昇. 汽车可靠性技术第二十八讲主讲教师：杨志发　　　　　　　　　　　　　　　　学时：32. 第十四章發展專案風險管理計畫1. 商業概論第六章行銷管理第二節行銷企劃. 陳維魁博士儒林圖書公司第九章資料抽象化陳維魁博士儒林圖書公司. 第七章風險控管課前指引莫非定律，“如果事情有可能出錯，它就一定會出錯” 本章學習目標ERP系統的定義企業應用軟體系統發展歷程現階段ERP系統應用狀況. FailureModeandEffectsAnalysis失效模式與效應分析 電子商務基本概念電子商務的定義1-1電子商務的特性1-2電子商務的演進1-3. 無線射頻識別系統(RFID)基本原理及發展與應用 Similarpresentations Aboutproject SlidePlayer 条款 反馈 隐私 反馈 ©2022slidesplayer.comInc.Allrightsreserved. 搜索 Tomakethiswebsitework,weloguserdataandshareitwithprocessors.Tousethiswebsite,youmustagreetoourPrivacyPolicy,includingcookiepolicy. Iagree.     AdsbyGoogle