風險管理-公司治理-關注主題-企業社會責任 - 尖點科技

風險管理. 尖點在2020年11月10日重新制定「營運持續計劃(BCP, Business Continuity Plan)並提報董事會通過，為因應內外在經營環境的快速變化所產生的風險或機會，尖點 ... 公司治理架構 誠信正直與法規遵循 風險管理 檢舉制度 產品創新 公司治理架構 誠信正直與法規遵循 風險管理 檢舉制度 產品創新 風險管理 尖點在2020年11月10日重新制定「營運持續計劃(BCP,BusinessContinuityPlan)並提報董事會通過，為因應內外在經營環境的快速變化所產生的風險或機會，尖點採行既有組織架構及內控機制，針對公司營運重要風險項目依序提出對應管理方式，以加強對營運、財務、社會、氣候變遷和資訊安全等重要風險進行控管。

營運持續計畫 為確保公司的永續經營，尖點2018年成立營運持續管理委員會以及相對應的計畫，目的在當廠區生產運作超出了例行性的控制（如天然災害，人為因素造成的事件）時，如何盡最大的能力在最短的時間內恢復正常運作，並期望工廠在執行風險評估後，識別出可能的問題並採取必要措施以防止運作中斷。

PDF下載 運作情形 本公司自2018年起積極推動落實風險管理機制，並自2020起每年定期一次向董事會報告其運作情形，歷年來主要運作情形如下： 2018年完成建置風險管理範疇、組織及架構，隸屬「企業永續委員會」，並進行風險因子鑑別與風險控管，使風險管理組織之指揮調度、自我評估及執行等更有效率。

2019年持續落實風險管理範疇之風險事項偵察、分析及鑑別，並將新興風險議題如資訊安全及面對新型肺炎之對應措施擬定管理政策以有效控管。

2020年重新制定「營運持續計劃(BCP)」政策並將相關風險評估報告於11月10日提報董事會通過，持續落實風險管理範疇之風險事項偵察、分析和鑑別，強化預防危機與解決危機之應變能力及危機過後之迅速恢復等目標，以有效控管風險。

2021年「營運持續管理委員會」透過相對應的預防管理緩解計畫於11月5日提報董事會報告，鑑別出的主要風險議題包括「環境面」、「供應面」、「人力安全面」、「氣候面」四大構面。

當廠區生產運作超出了例行性的控制（如天然災害，人為因素事件等），可以立即啟動工廠的風險管理緩解計畫，在最短的時間內恢復正常運作；往後公司將持續鑑別潛在的隱患問題並採取必要的風險控制，使發生災害所帶來的影響與中斷時間降到最低程度，以確保尖點公司的永續營運。

內稽內控之風險管理 內部稽核在公司風險管理方面的角色，是就公司風險管理活動的有效性，向董事會提供客觀確認，確保關鍵的經營風險妥善管理，及內部控制制度有效運作。

1. 稽核年度計畫之訂定應基於風險評估，包括下列因素之考慮： 財務遭受舞弊之風險 其他潛在損失及風險 管理階層或法令之要求 營運、專案計畫、制度及控制之重大改變 達成營運效益之可能性 2. 內部稽核風險評估過程中，應考慮相關之資訊。

資訊來源包括： 董事會之意見 與管理階層之討論 內部稽核單位人員之討論 外部稽核人員之意見 相關法令之規定 財務及營運資料之分析 本公司於2021年成立審計委員會，公司治理層面進一步由現有的財務報告、營運稽核及海外子公司查核等項目擴展至企業風險管理，我們計劃透過審計委員會，內部功能主管及外部夥伴等，建立集團整體的風險管理系統，包括適當的風險評估、管理與控制，讓公司的治理架構更趨完整，以確保尖點之永續經營及奠定良好的治理典範。

其他風險項目，請參閱下方PDF檔 PDF下載 尖點科技企業社會責任報告書下載： 尖點重視公司營運的正當性與透明度，我們深信唯有健全及效率的公司治理制度及運作，才能為公司發展建構穩健的基礎，強化競爭優勢，確保股東權益。

下載公司治理內容 首頁 關注主題 公司治理 風險管理 聯絡我們