麥肯錫的職場心法：能夠精準定義問題，問題就解決了一半 ...
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首先，我們要根據眼前發生的事情，定義問題，鎖定問題所在，分離事件和要因，將問題的構造可視化。
分解問題的時候，可以採取邏輯樹的方法 ...
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