麥肯錫的職場心法:能夠精準定義問題,問題就解決了一半 ...
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首先,我們要根據眼前發生的事情,定義問題,鎖定問題所在,分離事件和要因,將問題的構造可視化。
分解問題的時候,可以採取邏輯樹的方法 ...
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