價值十億的經營藍圖| 誠品線上

價值十億的經營藍圖：，將創意點子轉變成營收十億美元事業的頂尖企業中， ... 本書探討頂尖企業具備的這七要素： 要素＃1：創造並維持突破性的價值主張。

誠品線上 中文出版 商業財經 企業管理 價值十億的經營藍圖 價值十億的經營藍圖 作者 大衛．湯姆森 出版社 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 商品描述 價值十億的經營藍圖：，將創意點子轉變成營收十億美元事業的頂尖企業中，微軟（Microsoft）、Google、eBay、史泰博辦公用品公司（Staples）、基因科技公司（Genentech）、 內容簡介 內容簡介將創意點子轉變成營收十億美元事業的頂尖企業中，微軟（Microsoft）、Google、eBay、史泰博辦公用品公司（Staples）、基因科技公司（Genentech）、星巴克（Starbucks）、耐吉（Nike）和哈雷機車公司（Harley-Davidson），只是其中的一些例子。

這類高成長企業究竟做了什麼，才能達成如此驚人目標？他們依據什麼藍圖，才能產生這種成效？大衛‧湯姆森以三年深入的研究，為《價值十億的經營藍圖》這本書奠定基礎，率先針對三百八十七家藍圖企業共同具備的成功模式，提出定量評量。

自一九八○年上市後，營收成長到十億美元的美國企業，僅占總企業數的五％，這類企業就是作者所指的藍圖企業。

他們代表美國成長率最高的企業，不但在產業中獨樹一格，也達到驚人的營收成長與報酬。

這本書談的不是單一企業之創新及其所獲得之財務報酬，而是把三百八十七家頂尖企業共同具備的成功模式加以量化。

因此，這項模式不會因為景氣循環或產業別而受到影響。

企業如何運用七項共通要素，更妥善地管理事業、組織、團隊或個人，並且產生驚人的成長，就是這本書要詳述的重點。

另外，書中也告訴讀者，如何執行這些要素，將各項要素結合，以及在避免陷阱之際該採取什麼重要行動。

本書探討頂尖企業具備的這七要素：要素＃1：創造並維持突破性的價值主張。

要素＃2：開發高成長的市場區隔。

要素＃3：忠誠顧客成為企業營收的超級發電廠。

要素＃4：與大企業合作，借力使力進入新市場。

要素＃5：成為締造驚人報酬的大師。

要素＃6：內外兼顧的管理團隊。

要素＃7：由要素專家組成董事會。

《價值十億的經營藍圖》一書共分為三部分，說明企業如何制定具有突破性的價值主張、創造驚人營收成長——意即最有價值也最獨特的成長類別——同時掌握機會獲得驚人報酬。

更重要的是，這本書提供各階層企業領導者可用的實際指導方針，藉此改善企業年度績效。

雖然這本書以量化證據為基礎，卻也提供精闢分析，並穿插許多藍圖企業領導者的個人故事做說明。

《價值十億的經營藍圖》以事實為主並提供行動準則，涵蓋嶄新的研究，提供打造成功企業的重要洞見。

讀者只要採納並執行書中提到的七要素，就能讓個人與企業獲得最大的成長。

至於能一併執行七要素的企業，更能獲得前所未有的驚人成長。

■作者簡介大衛．湯姆森（DavidG.Thomson）曾在北電網路（NortelNetworks，現更名為北電）與惠普公司（Hewlett-Packard）擔任管理高層二十年，致力帶領企業成長。

湯姆森在麥肯錫顧問公司（McKinsey&Company）任職五年內，擔任副董事職務，本身擁有滑鐵盧大學電子工程學位及西安大略大學企管碩士學位，現與家人定居於堪薩斯州歐弗蘭帕克市。

■本書目錄推薦序作者序第一章藍圖論文：分析企業成長的另一種方法第一部創造並維持突破性的價值主張第二章藍圖企業的價值主張第二部創造並維持驚人的營收成長第三章開發高成長的市場區隔第四章忠誠顧客成為企業營收的超級發電廠第五章與大企業合作，借力使力進入新市場第三部掌握機會創造驚人報酬第六章成為締造驚人報酬的大師第七章內外兼顧的管理團隊第八章由要素專家組成董事會第九章結合七要素第十章未來十年的藍圖企業及貴企業的角色附件A一百大藍圖企業附件B提供具突破性的利益，驅動驚人成長附件C評量管理階層之專注、衝勁與能力附件D方法論 商品規格 書名/ 價值十億的經營藍圖 作者/ 大衛．湯姆森 簡介/ 價值十億的經營藍圖：，將創意點子轉變成營收十億美元事業的頂尖企業中，微軟（Microsoft）、Google、eBay、史泰博辦公用品公司（Staples）、基因科技公司（Genentech）、 出版社/ 英屬蓋曼群島商家庭傳媒股份有限公司城邦分公司 ISBN13/ 9789861248417 ISBN10/ 9861248412 EAN/ 9789861248417 誠品26碼/ 2680252239007 裝訂/ 平裝 頁數/ 344 語言/ 中文繁體 級別/ 無 開數/ 25K 尺寸/