F183 事業不傳子女要每個孩子都當第一代@ Mr.Sege , 硒鍺先生

陳永泰架構的震旦集團是企業家族化，不是家族企業化；他培養六個孩子能力和理財的觀念，要每個孩子都當第一代，而不是第二代，因為第一代會有責任，第二代是來享福的； ... Mr.Sege,硒鍺先生，Winwinwyse,智慧與養生請參閱“硒鍺先生”的理論，3個世界創新的商業模式:1）“機械製造業的聖經”：地球村連鎖工廠的理論與實踐2）“Winco農法5.0”3）醫療級食物/食物藥Nutraceutical的時代已經來臨每天裸食原生態食物：硒鍺鈣鉀鎂鉻鋅鐵銅錳鉬鈷碘的液態海水螺旋藻是養生好方法。

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　　有摩羯座務實堅忍特質的陳永泰認為，「宇宙之間沒有永恆的事物，企業也是如此」。

震旦追求永續的經營就要交給經營團隊，而不是他的子女，目前他的兩個兒子也只在震旦董事會，而未在經營團隊。

　　陳永泰說，震旦集團員工目前在兩岸共有七千多個家庭，三年後將達到約一、二萬個家庭，如果事業交棒給子女，負擔太重，做得好是道場，做不好是造孽，他不希望子女承受這樣的壓力。

　　陳永泰交代六個孩子（二男四女）相互間不能做保或合夥做生意；因為賭博不好，做生意更可怕，賭博輸了可以收手，生意垮了會像無底洞！他交代孩子，如果其中有一人事業經營不善，要讓他倒，不要幫他，等到那個真的倒了，五個再來幫一個比較容易。

　　為了培養子女理財和責任的觀念，從小他就要小孩每日記帳，要做行車日報表，工作要分工，房間整潔自己管理；他認為記帳做假也是負擔，做久了，就會有破綻，小孩如果能確實記帳，對錢就會有概念，會有清楚的理財概念，公司也是如此，震旦台灣一天就可以把帳結清楚，大陸也只要兩天。

　　十分重視團隊的陳永泰表示，未來震旦會交棒給好的人做經裡人，給更好的人做董事，經營團隊以專業經理人為主，又以老兄弟姊妹（震旦資深員工）為優先，因為他們瞭解震旦文化，即使他死後，震旦還會更強。

　　陳永泰表示，他要留給孩子和震旦集團的是「文化」，企業要有企業文化，要有文化含量。

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