【104掌聲】2億的失敗讓Accupass活動通創辦人謝耀輝學到了 ...

謝耀輝，亞洲最大活動平台Accupass共同創辦人、執行長。

創業之初，他們不被看好，最常聽到「不過就是辦辦活動，有什麼厲害？」但2014年，獲得2億元的 ... 立即加入會員，專屬活動優先通知！ 會員登入 會員註冊 回首頁 Index 關於我們 AboutUs 社會責任 SocialResponsibility USR‧大學社會責任 HSR‧醫院社會責任 CSR新知 ESG投資 環境永續 Environmental 減塑減廢 節能減碳 再生能源 氣候變遷 永續生態 循環經濟 綠色金融 環境短訊 社會參與 Social 地方創生 公益慈善 兒童照顧 青年培力 銀髮樂齡 社會企業 永續治理 Governance 幸福職場 人才培育 多元平權 管理趨勢 責任食安 企業承諾 公司治理 永續供應鏈 CSR專題 CSRTopics 愛台灣的外國人 CSR人物誌 國際連線 永續100強 專題策展 2021為淡水河做一件事 從近零到淨零 直擊COP26 名家專欄 Opinion 共同響應 Partners 南山人壽 星展銀行 國泰金控 明台產險 和泰汽車 信義房屋 帝亞吉歐 台灣利樂 麥當勞 永齡慈善教育基金會 外貿協會 台灣愛普生 全家便利商店 富邦金控 崇越科技 康舒科技 聯華電子 鴻海教育基金會 永續會 CWS 天下永續會 訂閱[email protected]天下電子報，掌握最新資訊 電子報為會員獨享服務，您將在註冊登入後完成訂閱。

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創業之初，他們不被看好，最常聽到「不過就是辦辦活動，有什麼厲害？」但2014年，獲得2億元的融資，卻在2年間燒光資金。

謝耀輝挺過危機，他說：「我想對10年前的John（自己）說，你太嫩、太天真，你只是一個初生之犢不畏虎的野小孩，你瘋到不知天高地厚，你有些自信，但你自視甚高，自大的活在自己的世界裡想去改變一切！其實你大錯特錯，創業這條路，該走的、該補的，一樣都不會少，但10年後，這些也不會讓你白走一遭。

」 38歲的謝耀輝，台科大資管畢業，2006年在鴻海集團富士康Foxconn深圳龍華廠擔任軟體工程師，活在網路.com的創業時代，他沒忘大學的創業夢。

受到美國OpenTable啟發，他在2009年離開鴻海，和大學同學羅子文創設AccuSeats（餐廳訂位系統），兩年燒光所有積蓄和股票，但不甘心就這麼收手，再和親友借一百多萬，賭了！ 2012年，他們在台灣開創Accupass活動通，2013年在中國開創活動行，截至目前，兩岸合計超過4,000萬名會員，一年活動超過80萬檔，在北京、上海、深圳、廣州、杭州、成都、武漢、南京、香港、台北、台中、新加坡等地都有聚點。

擴大戰場　北漂闖狼圈 謝耀輝在深圳工作三年很能適應，也熟悉陸幹，他以中國為網路創業基地，從中國看中國，從中國看世界。

2013年開始北漂，2014年確定落腳北京，他說，寧為牛後、不為雞首，打職籃，選擇到NBA當板凳球員。

10年後看自己，慶幸當時去了北京，決心讓自己置身狼圈。

他和四面八方湧入北京中關村的年輕創業家一起瘋網路服務業的「二馬」─阿里巴巴創辦人馬雲、以及「QQ之父」騰訊創辦人馬化騰。

草創之初，他睡了一整年的行軍床，很會組合家俱，他把物質享受降到最低，也延遲享受，回到小時候吃便當最後才吃排骨。

和多數創業家一樣，創業初期校長兼撞鐘，他是技術長CTO，兼業務、活動企劃、禮賓接待，多張名片，隨時切換。

跟上大浪　喜獲兩億元融資 圖片來源／謝耀輝 創業之初，他們不被看好，最常聽到「不過就是辦辦活動，有什麼厲害？」、「台灣根本沒有網路產業？就只聽過『愛情公寓』，不是也倒了嗎？」但2014年，草創兩年就打了第一場勝仗。

謝耀輝說，當時Accupass搭上移動互聯網（mobileinternet）、以及企業服務SaaS（SoftwareasaService，軟體即服務）的浪潮，小船首發就跟上大浪，順勢獲得燃料才有機會受惠。

「真的不敢相信，只覺得帳戶多了好幾個零，才30歲初頭，原本只覺得200萬或2000萬就夠了，竟能拿下兩個億！」謝耀輝難掩驚喜。

承擔失敗　破產的生日禮物 迎接黃金盛世，擴充兵馬到兩、三百人，但才兩年，錢就燒光，高潮背後緊接而來就是煉獄般的低潮。

10月15日是謝耀輝的生日，他永遠記得2015年生日那天他和投資人開會，因為愧對投資人、無顏見江東父老、對不起員工，他和創業夥伴從北京長安街的東方廣場，一路淚眼朦朧，瞎走到天安門廣場，1.7公里22分鐘路程，仿佛走了一世紀，天地之大卻無容身之處。

圖片來源／104BeAGiver掌聲 究竟要兩手一攤、結束營運？還是承擔一切、再賭一次？如果宣布破產，他是創業的九命怪貓，可以另起爐灶、再活一次；如果留住公司，他得當劊子手，大幅裁員，而且也不確定公司是否能活下來。

謝耀輝不想讓親手創立的東西毀在自己手裡，也捨不得剛發新芽的Accupass夭折，他選擇處理眼前的爛攤子，面對崩解的夥伴關係，也大幅裁員、降低公司支出。

2006年，Accupass加速落底，搭上「後互聯網時代」IOT、O2O、智能AI、感測器等大量混搭與重構，Accupass順勢調整體質，運用新科技擴大並深化活動產業鏈，再開新頁。

除了Accupass電子票券平台，另有Accupai雲攝影、以及EvenToken活動贊助平台。

2017年首次出現單月損益兩平，2018年已有6個月損益兩平，年營收已破10億元新台幣，2019年營收估計超過15億新台幣，期望全年損益兩平。

創業家的眼淚　給十年前後的自己 【本文章由104BeAGiver掌聲授權提供，更多精彩內容請見104掌聲】 延伸閱讀 1.《【創業家的故事】金欣儀不坐辦公室走出舒適圈，當友善農地的傳教士》 2.《【創業家的故事】吳崟睿嗜創業如命，讓柯P甘願當飯友》   創業 北漂 IOT AI Accupass 富士康 謝耀輝 104 104掌聲 BeAGiver104 軟體工程師 #2O22聽誰說SDGs｜永續不遙遠，聽著聽著就學會了PartIII #2O22聽誰說SDGs｜永續不遙遠，聽著聽著就學會了PartIII 搜尋 什麼是社會企業？一次搞懂社會企業與企業社會責任 什麼是社會企業？一次搞懂社會企業與企業社會責任