【書摘】同理心的力量—YouTube創業故事 - 數位時代
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因推己及人而衍生出億萬身價的公司,就是Youtube的故事。
創辦人之一查德.賀立(Chad Hurley)曾在我舉辦的說故事研討會上,分享他與另一位創辦人 ...
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【書摘】同理心的力量—YouTube創業故事2011.07.29創業環球電影公司前董事長、現任夢工廠電影公司(DreamWorksStudios)共同董事長史黛西.施奈德(StaceySnider),二十多年前還是我們公司的總經理時,我第一次聽到她說:「最動人的故事是會牽動人內心而非頭腦。
」她的真知灼見立刻打動了我。
誰說不是!娛樂界永遠追求領先群倫的最新科技,但是少了情感的催化,再先進的數位或其他特效,也無法讓觀眾產生盪氣迴腸的滿足感。
我所謂的「情感傳輸」(emotionaltransportation)何所指?那是指在故事裡運作的一套行為與反應的複雜系統,目的在感動觀眾。
「有效」的故事能夠激發聽眾的情緒,令人或哭或笑、或惋惜悲歎、或緊張得喘不過氣來、甚至忘情大喊鼓勵劇中人,而這種情感催化作用符合每個聽眾本能的需求。
我們要切記,這個道理甚至連商業行為也適用。
商人跟其他人一樣,也是從小聽故事長大的。
所以任何行業就跟演藝業一樣,感動不了聽眾,就抓不住聽眾,沒有聽眾,即使靠特洛伊木馬也沒法傳達行動呼籲。
推己及人的因素最具鼓動力量的商場故事,就是其內容觸及講者與聽眾間共同的興趣、目標或困擾。
這類故事的威力來自,當聽眾親身體驗過講者所說的感覺或情況,立刻會產生強烈的推己及人效果。
這種連結會激發聽眾的同理心,使他對講者產生信任感,並保證對講者的號召會有興趣。
因推己及人而衍生出億萬身價的公司,就是Youtube的故事。
創辦人之一查德.賀立(ChadHurley)曾在我舉辦的說故事研討會上,分享他與另一位創辦人陳士駿,在二○○五年創業維艱時期,對可能的投資人、顧客和新聞媒體自我介紹的故事,誰也沒料到,翌年谷歌就以十六億美元把Youtube買下。
賀立說:「Youtube尚未成立前,我們在舊金山有個聚會。
我們為賓客拍了不少精彩的畫面,想要上傳到網路上與別的親朋好友分享。
問題是我們希望馬上把影片放上去,但是過程卻費時耗力又複雜,完成後的效果也很差。
我們覺得十分掃興,原本的快樂時光難以再現。
」他們想到,任何人碰到同樣的情況都會有這種挫折感,因為立即和他人分享正面經驗是人人都會有的念頭。
這個體悟告訴他們,問題代表機會。
只要能研究出快速、方便、免費又能保持影片原有品質的上傳技術,一定會大受歡迎。
他們接受了這個挑戰,沒日沒夜的工作,創造出有效率、速度快,易使用的工具,讓任何人在任何地點都能同時上傳影片和他人分享。
這個故事的圓滿結局,就是Youtube創立成功。
當故事裡的推己及人因素強時,講者最大的受益點就是同理心。
陳士駿跟賀立的故事基本上在告訴聽眾:「你我沒有兩樣,我跟你面臨相同的問題和挫折。
」公司的第一批投資人相信,陳士駿跟賀立是「一般老百姓」,因身受其苦所以會確保Youtube提供的是老少都會使用的解決方法。
Youtube問世後,兩位合夥人繼續述說他們的故事,以減低顧客對新科技可能有的抗拒感,也鼓勵大家多多試用。
到二○○六年,Youtube每天有一億支影片受到觀覽,每二十四小時有六萬五千支新片上傳。
(取材自第二章)書名:會說才會贏—打動人心、出奇制勝的故事力出版社:時報出版作者:彼得.古柏(PeterGuber)他的事業多采多姿而且成就輝煌,曾任哥倫比亞電影公司製片部總經理、寶麗金公司執行長、索尼影業公司董事長兼執行長,目前是曼德勒娛樂集團(MandalayEntertainmentGroup)董事長兼執行長。
他製片、監製的電影,包括《蝙蝠俠》、《午夜快車》、《紫色姊妹花》、《迷霧森林十八年》和《雨人》。
古柏目前也經營職棒球隊與球場,並且是職籃NBA金州勇士隊的共同老闆。
他還是加州大學洛杉磯分校教授、《哈佛商業評論》撰稿人。
買書去關鍵字:#YouTube#創新創業本網站內容未經允許,不得轉載。
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