波特新論競爭五力- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
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評估進入障礙時,應該根據潛在新進公司的能力來評估,而新進公司可能是新創公司、外商或原本在其他相關產業的公司。
策略師必須留意,前述 ...
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- 1廠商的進入、 退出與市場競爭性--- 台灣製造業的實証
競爭性,實證結果發現影響進入率最主要的因素除預期利潤率外,為市場的需求成. 長、 市場規模的大小及美國的市場需求;進入障礙變數: 最小效率規模相對市場.
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評估進入障礙時,應該根據潛在新進公司的能力來評估,而新進公司可能是新創公司、外商或原本在其他相關產業的公司。策略師必須留意,前述 ...
- 3市場障礙- MBA智库百科
進入障礙的形式是紛繁多樣的,既可能是禁止或者限制競爭的政策法規,又可能是限制市場上的企業數量的技術因素,還可以是使競爭對手陷於困境的市場策略。
- 4產業集中度- 維基百科,自由的百科全書 - Wikipedia
但非傳統的產業組織理論對這一邏輯提出了質疑。該理論認為,市場的競爭性不僅與單個企業的市場份額有關,還與市場進入障礙等其他因素有關。正如保羅· ...
- 5產業集中度- 維基百科,自由的百科全書 - Wikipedia
但非傳統的產業組織理論對這一邏輯提出了質疑。該理論認為,市場的競爭性不僅與單個企業的市場份額有關,還與市場進入障礙等其他因素有關。正如保羅· ...