Disney+帶漫威電影登台本土練兵5年掀OTT大戰| 娛樂 - 中央社
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2016年Netflix、愛奇藝大舉入境,揭開台灣OTT元年;如今Disney+將於2021 ... 皮克斯電影的衍生短片,圖為全新短篇故事「叉奇的十萬個為什麼」劇照。
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境外OTT業者帶來國際視野與資源,卻也上演製作團隊搶人大戰,在「魷魚遊戲」全球掀熱潮之際,韓國多年耕耘在世界舞台發光,台灣該怎麼做?新聞專題國際大咖OTT來了2/3國際大咖OTT來了/Disney+帶漫威電影登台本土練兵5年掀OTT大戰2021/11/711:45(11/723:04更新)請同意我們的隱私權規範,才能啟用聽新聞的功能。
串流影音服務Disney+將於12日在台灣上線,可欣賞漫威電影宇宙人氣賣座片,圖為獲得艾美獎的「汪達幻視」劇照。
(Disney+提供)中央社記者吳家豪傳真110年11月7日請同意我們的隱私權規範,才能啟用聽新聞的功能。
(中央社記者吳家豪台北7日電)5年前Netflix來台搶占OTT先機,如今迪士尼旗下Disney+也將於12日開台,帶來更海量、更強勢的IP;如何推動台灣在地業務、瓜分消費者的娛樂預算,成為市場關注焦點。
要角傷勢不輕?漫威大片「黑豹2」暫停拍攝疫情期間影城不開張,娛樂預算轉移到線上,近來多齣台劇聲量提高,也帶動本土串流平台的訂閱表現,Disney+來台,攪動一池春水,對決Netflix、本土串流影音平台,但業者形容「Disney+就像TGIFridays美式餐廳,好吃但能吃多久?」Netflix築起原創內容堡壘Disney+強勢IP登場2016年,Netflix宣布擴張全球市場,在亞洲率先登陸香港、新加坡、韓國和台灣,帶來流暢的觀影體驗、個人化推薦機制,成為競爭對手爭相仿效的典範。
這一年,Netflix服務範圍從原本60多個國家與地區拓展到130個,在內容投入超過60億美元(約新台幣1672億元),提供600小時的原創劇集、電影和其他內容。
時至今日,Netflix已擴張到190個國家與地區,穩坐串流影音全球龍頭。
根據最新出爐的財報,Netflix今年第3季在爆紅韓劇「魷魚遊戲」和經典IP「紙房子」、「性愛自修室」的助攻下,單季營收年增16%、淨利年增83.4%;全球付費訂戶總數超過2.13億人,新增付費訂戶438萬人、較去年同期翻倍,其中亞太地區新增近220萬訂戶,扮演成長動能主要來源。
2020年12月Disney+悄悄開設繁體中文官網,預告來台的重磅消息。
今年9月Disney+宣布將於11月12日正式在台灣上線,為OTT產業投下另一顆震撼彈,將帶來旗下6大品牌超過1200部電影和1萬6000集以上的影集,讓旗下IP(智慧財產權)得以發揮,包含漫威電影宇宙人氣賣座片「黑寡婦」、「復仇者聯盟:終局之戰」、「復仇者聯盟:無限之戰」,以及皮克斯動畫工作室製作的電影「玩具總動員」系列。
在正式上線前,Disney+搶先公布超過20部全新亞太區本地電影或影集,其中18部為原創作品,並預計在2023年前啟動至少50部亞太區原創作品。
Netflix破壞型基因迪士尼品牌魅力能撐多久?「Disney+經營策略跟Netflix完全不同。
Netflix全球化速度最快,透過190國的在地化來達成全球化,沒有強迫你接受美帝主義。
」台灣新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長蔡嘉駿接受中央社記者專訪表示,Netflix從原創美劇「紙牌屋」起家,近年較受歡迎的是英國和韓國影集,有先行者優勢,幾乎全世界最優秀導演和製作人都被Netflix壟斷。
在蔡嘉駿眼中,Netflix從成立開始就具有「破壞型基因」,不但跟百視達對抗,也跟電視台、電影院對抗,影片上架方式也顛覆以往,採一次全部上架。
為了找最好的導演、拍最好的劇,Netflix付出很大代價,現金流到今年初才轉正。
反觀Disney+的內容更適合「闔家觀賞」,直到現在,迪士尼也不敢撼動品牌內容走向。
從營收結構來看,迪士尼一半以上收入來自遊樂園和實體商品,跨足OTT的思考方式跟Netflix不同,初期可以不靠OTT賺錢,而且價格可以拉低。
迪士尼還是靠品牌魅力,要擔心魅力能不能延續;「Disney+就像TGIFriday,好吃但能吃多久?Netflix像是綜合型餐廳,提供不同菜色來滿足不同消費者」,蔡嘉駿直言,眼看電視台與電影院已經式微,迪士尼需要從其他平台培養品牌忠誠度,才轉向OTT。
即使不自己做,也只能授權給Netflix這樣的串流平台,而且用戶數據還無法自己掌握。
(中央社製圖)蔡嘉駿認為,Disney+接下來的挑戰,是何時能推出非迪士尼內容,同時能滿足百年品牌價值,因為消費者對網路的期待是開放不受限,可以無限探討議題。
Netflix最大挑戰則是多年來持續燒錢,當訂戶成長開始放緩、每用戶平均收入(ARPU)停滯不前,需要思考如何多元變現,不只靠會費收入。
面對國外OTT業者來勢洶洶,本土業者似乎缺乏有效的防守策略。
蔡嘉駿語重心長指出,台灣電信公司掌握頻寬、會員、資訊流、金流,擁有「主場優勢」,但如果電信公司只強化與國外OTT平台合作,充其量也不過是「錦上添花」。
即使投資內容會賠錢,還是需要儘早布局,提前累積更多的專業知識和經驗。
本土平台百家爭鳴內容與用戶體驗不可偏廢蔡嘉駿指出,台灣本土OTT服務大約有17個,包含國外服務可能多達20至30個,但消費者願意付費的服務頂多1到2個,以Netflix為主,因為Netflix影片壓縮品質、串流速度、內容廣度和深度都很好,每次改版都明顯提升體驗。
由於內容和服務體驗有差,蔡嘉駿觀察,美系以外的OTT月費只能收到100多元,需要靠廣告收入彌補,國內業者包括CATCHPLAY、myVideo都有賣廣告。
台灣大哥大旗下myVideo是最具規模的本土OTT平台,兼顧追劇與以往觀看傳統電視節目的情境,內容主要涵蓋熱門韓劇、台劇,也有連續劇、綜藝節目、熱門電影、影集、動畫、電視節目與體育賽事轉播,另可收看BBC與Discovery的內容。
這次Disney+來台,台灣大獲選為獨家合作電信營運商。
台灣大哥大新媒體服務副總經理李芃君說,從OTT平台運營角度來看,迪士尼推出OTT平台不僅帶來挑戰,也為台灣產業帶來一些機會。
台灣行動市場發展相對較早,但OTT消費還不普及,不像美國市場那麼成熟。
台灣平均每個家戶訂閱1.7個OTT服務,低於美國的3.7個,對於付費內容,台灣還有一定的提升空間。
台灣大已經有自己的OTT平台myVideo,仍積極攜手Disney+,難道不擔心互搶市場?李芃君坦言,內部確實討論過是否需要跟Disney+合作,但整體市場還有成長空間,並非「零和遊戲」,在策略上都是鼓勵消費者收看好的內容。
對Disney+而言,透過台灣大通路可以把內容介紹給更多消費者,台灣大也有機會跟好萊塢製片或發行公司進行深入合作。
串流影音服務Disney+將於12日在台灣上線,可收看來自迪士尼、皮克斯、漫威、星際大戰、國家地理及Star等6大標誌性品牌的電影和影集。
(Disney+提供)中央社記者吳家豪傳真110年11月7日國際OTT業者進來台灣,對內容產業也有幫助。
李芃君觀察,台灣本土內容還是比較缺乏,不像韓國或日本產能那麼多。
以前的台灣本土劇都是八點檔、九點檔,有一定的產製形式,不過從2016年到現在,電視台投資或製作的劇集大部分都已經找OTT合作,以往在傳統通路上檔的國片,現在可以透過OTT平台擴大市場。
「消費者是跟著內容走,對服務的黏性沒有內容高。
如果太差的平台,常常有用戶體驗不好的情形,就算有好的內容,也沒辦法讓消費者待太久。
」李芃君認為,在平台之間的競爭上,內容和用戶體驗是兩大指標,不可偏廢。
李芃君提到,現在有更多國際OTT平台採購本土內容,市場多了一些回收資金的機會,可以拉高製作預算,也能提供國內導演和製片團隊更多發揮空間,產業正開始走進一個正向循環,等到投入產業的人才更多、資源更豐富,或許有機會看見台灣拍出類似「魷魚遊戲」的國際大片。
遠傳電信數位娛樂服務處資深協理李熙琤說,COVID-19疫情影響,讓消費者從電視內容的觀看走向隨選的OTT模式,消費者變成決定內容選擇的主導者,而台灣的消費者更是不排外、接受多元內容,因此推動所有OTT業者盡力滿足消費者需求,紛紛走向自製。
李熙琤認為,跨國型OTT平台進入台灣,短期內確實會對既有OTT平台產生影響,主要是各平台經營內容差異化明顯。
把時間拉長來看,百花齊放的各類獨家內容將促使更多台灣民眾願意付費使用OTT平台,對於推動OTT普及率將有正向幫助。
盜版成最大挑戰本土平台缺海外發行市場收入李熙琤認為,台灣OTT業者最大挑戰不是境外OTT業者,而是盜版業者,除了思考如何將盜版內容侵權年逾500億元以上的損失回歸市場機制外,本土OTT業者希望政府也一同在政策上阻絕,讓國內受盜版猖獗的影響降低。
另外一大挑戰則是台灣內容缺少海外市場的回收機制,就算是華語市場也欠缺完整規劃,因此內容投資的風險相對較高。
若政府與市場一面倒向境外業者,且境外OTT業者減少投資台灣的原創內容製作,台灣影視製作環境將又回到死水一片。
李熙琤建議,應策略性規劃及協助本土OTT平台創造海外發行市場收入,才能讓本土平台投資的原創內容產生健康的商業運營機制,也才有機會與境外OTT業者搶贏台灣自己的內容。
如此一來,本土平台不只輸出內容到其他華語市場,也可以像韓國一樣用自己的內容與境外OTT業者在國外競爭。
(編輯:林淑媛、楊凱翔)1101107
串流影音服務Disney+將於12日在台灣上線,觀眾可欣賞不少華語內容,圖為桂綸鎂主演的原創影集「台北女子圖鑑」劇照。
(Disney+提供)中央社記者吳家豪傳真110年11月7日
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