文創產品的「腦洞」怎麼開？

這個夏天，在國家圖書館舉辦的「世界插畫大展——國際安徒生獎（終身成就）50周年展」漸入佳境。

在國圖典籍博物館正門口，由數十級台階構成的巨幅《醜小鴨》插畫成為迎接觀眾的第一道景致。

這幅來自羅伯特·英潘的作品，和其他插畫一樣被製成文件夾與滑鼠墊作為展覽的衍生品銷售。

不少觀眾在觀展後，都會選擇購買這樣價廉物美的創意產品，把插畫大師們的童趣和審美帶回家。

什麼是好的文化創意產品？老百姓自然會用錢包投票、用口碑體現。

對於各文化單位和廣大研發設計人員來說，要解決的是創意的源頭和實現的路徑，也就是，文創產品的「腦洞」怎麼開。

要開「腦洞」，首先要立足優勢。

對於國家圖書館來說，優勢在「書」——即3000多萬冊件典籍。

研究我國京劇早期行頭與臉譜的珍貴館藏古籍《慶賞昇平》，貢獻了一整套彩繪戲曲人物圖譜，設計者以此為創意原型創造了狀元、公主、哪吒等卡通形象，並衍生出公交卡、書籤等數十類文化創意產品，十塊錢一對的小門神常常賣斷貨。

近日，國家圖書館又聯合阿里巴巴推出了一款智能書法文具——「翰墨書香」可攜式書法文具盒。

字帖上所有字都選自館藏，只要下載軟體掃描字帖，就可看到書法名家講解該字並示範書寫的短視頻。

這款文創產品相當於一個傳統文化的智能教育平台，從館藏的書法碑帖入手後，未來平台還將把館藏的琴譜和畫作納入資料庫中。

而對於江蘇的南京博物院來說，優勢在「寧」——即南博的文物元素與南京的本地元素。

從南博最受歡迎的民國館取材，製成書籤等一系列貼近生活又頗為文藝的小玩意兒，價格在20元以內，一年能賣出1萬多件。

從館藏南朝「竹林七賢與榮啟期」模印磚畫衍生出的系列玩偶、利用館藏精品「大雅齋系列」的元素製成的瓷器日用品，到「竹林七賢」冰箱貼、「微服私訪」行李牌，都在探索一條叫好又叫座的道路。

要開「腦洞」，還需要「軟硬結合」。

南京博物院文創部副主任封蕾說，文創產品的銷售與展覽與社教密切相關，展覽展示做得好，對銷售的帶動作用就強；講解讓觀眾聽得明白又動心，就會提升購買意願。

南博結合特展開始量身定製文化產品，在首個推出的收費展覽「法老·王——古埃及文明和中國漢代文明的故事」中，文創產品的銷售就取得了巨大的成功。

將文創產品的開發推廣與策展、講解結合起來，不但能為設計者帶來開闊的國際化視野，也便於第一時間得到觀眾的反饋。

和《醜小鴨》文件夾、《野天鵝》滑鼠墊一樣，國圖在推出「再遇芥子園——《芥子園畫傳》與當代繪畫名家對話展」時，也集中力量推出了《芥子園畫傳》的周邊產品，不僅僅為了應景、更是為了讓更多觀眾領略這套古籍的本源魅力。

只有這樣，文物與展覽的「硬實力」，才能與文創產品開發的「軟實力」此長彼長。

要開「腦洞」，更需補足短板。

國家圖書館展覽部副主任張立朝說，相較博物館和美術館，圖書館的館藏種類偏少、因而開發文創產品難度也較大；此外，還需要充分考慮以學生為主的讀者群體的購買力。

各館單打獨鬥的局面難以為繼，而圖書館之間的文創又有巨大的共通性，經過反覆驗證可行性之後，國家圖書館將牽頭全國幾十家圖書館組成文創聯盟，以圖改變絕大多數圖書館可用資金少、創意產品缺乏的現狀。

聯盟將整合各館力量，建設一個資源、渠道與產品共享的平台。

在這個平台上，規模再小的地方圖書館都可以共享國圖的創意資源與產品，而體現地方歷史、民族與民俗特色的文獻古籍，也將有更大的用武之地，文創產品將通過這一平台銷往全國各地。

為了突破國內博物館普遍存在的設計能力不足、開發模式較為單一的瓶頸，南京博物館則採用了多條腿走路的形式。

目前，南博的文創產品既有完全自主開發的，也有通過委託、授權有實力的企業進行開發的，還有一部分則採用了代銷的模式。

此外，南京博物院還每兩年舉辦一次「博雅杯」南京博物院文化創意衍生產品創意設計大賽，力求激發更多創意靈感、更好地發掘利用館藏文物資源，六朝瓦當餅乾套裝、夢尋千年DIY燭檯燈在大賽中次第登場。

可以說，每一個「爆款」的背後，都有其開「腦洞」的邏輯。

只有充分調動開發創意產品的積極性，深入挖掘文物資源的價值內涵和文化元素，貼近老百姓注重實用性、體現生活氣息，才能讓文創產品的空間更大一些，才能讓出「爆款」的幾率更大一些。