組織結構 特性

類型

直線制組織結構雖然是因為工業化大生產的需要而提出的，但它卻並不適合於運用在大型組織的管理結構設計，而且直線制組織結構對組織的發展將帶來明顯的阻礙性影響。而其它 ...

四個組織結構的基本構面包括：「複雜化」、「整合機制」、「正式化」與「集權化」。「複雜化」是指一個組織內部分化精細的程度，包括水平分化與垂直分化。

功能型組織 · 專案型組織 · 混合型組織 · 戰鬥小組 · 幾種組織架構的彙整.

在設計組織的基本構成單位的過程中，最後一個步驟是關係分析。關係分析能夠表明組織的某一項構成要素應該歸屬在哪裡。負責某項活動的管理人員應該同哪些人一同工作， ...