技能提升：勞動力轉型的十大法則

反之，公司必須提升現有員工的技能— 這往往意謂運用成人的學習和訓練工具，拓展員工的職能和就業力，以協助滿足快速變遷經濟體系下的人才需求。

勞動力的轉型方案，將 ... Skiptocontent Skiptofooter Showfullbreadcrumb 首頁 Menu 服務 服務 審計 稅務法律 財務顧問 管理顧問 人才與組織變革諮詢 法律暨智財管理 不動產代理與顧問 Menu 服務 審計 Menu 服務 稅務法律 Menu 服務 財務顧問 Menu 服務 管理顧問 Menu 服務 人才與組織變革諮詢 Menu 服務 法律暨智財管理 Menu 服務 不動產代理與顧問 Menu 產業 產業 金融產業服務 生技醫療 數位經濟 智慧製造 再生能源 Menu 產業 金融產業服務 Menu 產業 生技醫療 Menu 產業 數位經濟 Menu 產業 智慧製造 Menu 產業 再生能源 Menu 焦點 焦點 風險與治理 家族及企業永續 創新創業 跨國企業 BEPS行動計劃 併購 東南亞及印度業務 永續發展與氣候變遷 Menu 焦點 風險與治理 Menu 焦點 家族及企業永續 Menu 焦點 創新創業 Menu 焦點 跨國企業 Menu 焦點 BEPS行動計劃 Menu 焦點 併購 Menu 焦點 東南亞及印度業務 Menu 焦點 永續發展與氣候變遷 Menu 智識與洞察 智識與洞察 出版品 專題探討 臺灣企業領袖調查報告 資誠科技產業研究中心 Menu 智識與洞察 出版品 Menu 智識與洞察 專題探討 Menu 智識與洞察 臺灣企業領袖調查報告 Menu 智識與洞察 資誠科技產業研究中心 Featured 企業防疫策略思維 2022希望與恐懼調查報告 Menu 數位市集 數位市集 PowerTax稅務智慧管理系統 稅務科技管理及稅務策略服務 人資洞察儀表板 風險治理 Menu 數位市集 PowerTax稅務智慧管理系統 Menu 數位市集 稅務科技管理及稅務策略服務 資料處理自動化 資料視覺化 Menu 數位市集 人資洞察儀表板 人力資本管理指標模組 上市櫃薪酬暨人資財務指標資料庫 Menu 數位市集 風險治理 FP&A資料導向風險洞悉服務 Menu 關於我們 關於我們 關於PwCTaiwan 新聞中心 專業研討會 加入PwCTaiwan 資誠前瞻研訓院 資誠國際租稅盃個案分析競賽 資誠新世代企業家聯誼會 服務據點 資誠50周年 新時代，新技能 企業社會責任 新方程 Menu 關於我們 關於PwCTaiwan Menu 關於我們 新聞中心 Menu 關於我們 專業研討會 Menu 關於我們 加入PwCTaiwan Menu 關於我們 資誠前瞻研訓院 Menu 關於我們 資誠國際租稅盃個案分析競賽 Menu 關於我們 資誠新世代企業家聯誼會 Menu 關於我們 服務據點 Menu 關於我們 資誠50周年 Menu 關於我們 新時代，新技能 Menu 關於我們 企業社會責任 Menu 關於我們 新方程 Featured 新方程 新時代，新技能 企業社會責任 LoadingResults NoMatchFound ViewAllResults 技能提升：勞動力轉型的十大法則 摘要 每當思考要如何在數位世界經營的有聲有色，企業往往會第一個想到科技。

但最艱鉅的挑戰並非科技本身：而是發展出知識淵博、通曉策略、靈活感知，且精通技術的員工。

由於世上沒有兩個組織會境遇相同，因此不存在單一解方。

但若集結本文提到這十大原則的力量，便能協助改變你所屬企業的勞動力，進而替未來做好準備。

關鍵訊息 渴望更具才幹的勞動力，早已不僅是為適應數位新時代所衍生的需求。

在高速運轉的組織，CEO無疑需要技能強大的員工，但最傑出的人才卻極為匱乏。

PwC的2019年全球企業領袖調查報告顯示，79%的受訪CEO認為，缺乏關鍵技能將威脅企業成長。

許多企業領袖意識到，聘僱需要的勞動力並非這麼手到擒來。

反之，公司必須提升現有員工的技能—這往往意謂運用成人的學習和訓練工具，拓展員工的職能和就業力，以協助滿足快速變遷經濟體系下的人才需求。

勞動力的轉型方案，將能匯集所有必要元素，並依組織導向量身打造。

由於沒有兩個組織境遇相同，世上並不存在單一解方。

但若集結下列十大原則的力量，將能協助改變你所屬企業的勞動力，進而替未來做好準備。

激發組織活力 1.專注於幾項具體的業務成果 2.培養情感支持 3.打造激勵人心的體驗 在員工身上投資 4.從影響力最高的層級開始推動 5.從改變行為做起 6.提倡由公民發起的創新 管理並維繫這份改變 7.詳細規劃、並致力讓這趟旅程全面而完整 8.讓具文化影響力的人士一同參與 9.除了不樂意者，盡可能在過程中納入所有人 10.進行成效追蹤、並在過程中持續修正 勞動力轉型方案的推動規模浩大、複雜、曠日廢時，且沒有保證必然成功的捷徑。

你或許認為這項任務是個重擔、而非自由選擇；但身為雇主，你也可以將其視為機遇，能換個角度思考企業的目標何在，並專注前進在正確的道路上。

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