亞洲唯一企業主學校・中小企業的最佳後盾

專為中小企業主設計的落地實戰課程. 你是不是覺得... 中小企業主，你需要. 兼顧人性＆系統的管理模式. ＊為保品質，名額有限. （請恕額滿不加收）. Copyright企業主計畫・商明國際管理顧問有限公司理論＋實務＋必敗錯誤解析專為中小企業主設計的落地實戰課程你是不是覺得...中小企業主，你需要兼顧人性＆系統的管理模式＊為保品質，名額有限（請恕額滿不加收）聯絡電話：02-2712-1799 原價$4,980 現在報名免費可選擇實體或線上線上研討會：使用Zoom會議軟體台北：台北市復興北路99號15F          犇亞商務暨會議中心「AA+BB廳」台中：台中市西屯區市政北二路282號21F       （皇家NTC商務中心）高雄：高雄市新興區民權一路251號11樓特別加贈「企業診斷」其實...沒有人天生就知道怎麼「當老闆」因為：當老闆是有「標準步驟」的！企業在發展中的每一個階段，都有那個階段「該做」與「不該做」的事。

每個階段面臨的「危機」各自不同，需做的準備也有很大的差異！掌握真正應該投注資源的項目，才不會浪費金錢和時間，又看不出成效！經營企業，說穿了，就是在：處理人。

你必須從最根本的「人性」出發！想只用「利潤中心」來發展「組織」？這其實是治標不治本的「急救」法！想長久穩住人心，建立高績效、高向心力的團隊？請按照精確步驟進行，而且絕對沒有「速效法」！你的主管們，不知為何，就是無法做得跟你一樣好？員工的責任感和企圖心不足，工作效率低落...你花了錢，送他們去培訓...甚至調薪、設計獎金制度來激勵，但情況只好轉了一下下...甚至最後，有些員工還是無情地離開了...結果...你發現，你每天都在忙著救火！忙到根本沒有時間去思考企業的發展和未來！你到處上課、問人、找解決方案！但是...聽了各種管理方法，不知哪一種才適合你的公司？而且，東學一塊、西學一塊，單獨看這些方法都很棒，但就是無法整合...更慘的是，當你試著在公司導入新的做法的時候，卻遭到員工的反彈...你必須先瞭解：你的企業現在在哪個階段？再者，你必須去實踐：培養「主管團隊」的精確步驟。

最後，你必須只做老闆該做的事：讓公司就算沒有你也能自動運轉！大多數的管理書籍和課程，都是在教你如何成為「專業經理人」，卻不是在教你：什麼才是老闆真正該做的事！你應該導入「整合」過的管理工具，用BOP的「中小企業制度建立法」來建立「制度」！才能讓公司就算沒有你，也能順暢地自動運轉！為什麼BOP是100%保證班？可讓「中小企業老闆」不再疲於奔命？我們發現，大部分管理課程無法被「有效」使用，是因為它們並非「整合過」的系統！每一個聽起來都非常有道理，但東一塊、西一塊，無法串接起來。

    因為：BOP是經「整合」且「證實有效」的「管理體系」。

1我們從「人性」的角度出發，經過近20年的驗證，清楚找出領導員工的「精確行動步驟」！不講「大家都知道，但很難做到」的理論；也不只是猛灌「心靈雞湯」或「激勵法」！    因為：BOP有確切的「行動步驟」，如同SOP，列出精確的優先順序！2近20年的顧問經驗，告訴我們：「企業主不懂的東西，在公司裡落不了地！」身為顧問公司，我們深知：「企業主本人，才是公司最佳的顧問人選！」因為「沒有人會比你更瞭解你的公司！」    因為：BOP「賦能」企業主，目標是讓你「成為自己的企業顧問」！3👉告別「校長兼撞鐘」中小企業，是社會的中流砥柱！卻總是資源不足！一般「管理大師」課程所分享的經驗，在大公司行得通，卻未必能落實在中小企業。

已有779+中小企業主，透過BOP，成功建立主管團隊！擺脫「校長兼撞鐘」的人生！   因為：BOP就是針對「中小企業主」量身打造的解決方案！4你或許會擔心：這聽起來似乎「不可思議」該不會「又是那一套，換湯不換藥」？我們瞭解你的心情...所以我們特別為老闆設計了一個研討會【研討會3大重點】✔︎如何從「人性」出發，擺脫中小企業主人才難尋、難留的惡夢？「扁平化」到「變形蟲」理論何其多？但真正適合中小企業的「組織架構」為何？✔︎企業發展有哪些危機「一定會」發生？要如何有效準備，以度過難關、永續經營？✔︎👉我想了解BOP！聽聽【企業主計畫(BOP)】參加者如何在疫情中激發團隊力量...你到處上課、問人、找解決方案！但是...其實...沒有人天生就知道怎麼「當老闆」因為當老闆是有「標準步驟」的！你或許會擔心：這聽起來似乎「不可思議」該不會「又是那一套，換湯不換藥」？我們瞭解你的心情...所以我們特別為老闆設計了一個研討會【研討會3大重點】✔︎如何從「人性」出發，擺脫中小企業主人才難尋、難留的惡夢？從「扁平化」到「變形蟲」理論何其多？但真正適合中小企業的「組織架構」為何？✔︎企業發展有哪些危機「一定會」發生？要如何有效準備，以度過難關、永續經營？✔︎👉我想瞭解BOP!擺脫「校長兼撞鐘」企業主才能在各種危機中，有餘裕作出應變！👉我要擺脫校長兼撞鐘在這個時代...依靠「經驗」與「感覺」來管理人，已不再可行！Step1Step3Step2Step2 Step3 👉給企業一個躍升的機會👉我想瞭解BOP!老闆，用正確方式組織員工你能才能擁有一個「真正的團隊」！你的主管們，不知為何，就是無法做得跟你一樣好？員工的責任感和企圖心不足，工作效率低落...你花了錢，送他們去培訓...甚至調薪、設計獎金制度來激勵，但情況只好轉了一下下...甚至最後，有些員工還是無情地離開了...結果...你發現，你每天都在忙著救火！忙到根本沒有時間去思考企業的發展和未來！你到處上課、問人、找解決方案！但是...聽了各種管理方法，不知哪一種才適合你的公司？而且，東學一塊、西學一塊，單獨看這些方法都很棒，但就是無法整合...更慘的是，當你試著在公司導入新的做法的時候，卻遭到員工的反彈...你到處上課、問人、找解決方案！但是...亞洲唯一中小企業主管理學院選擇研討會日期 *請選擇研討會日期05/18線上直播下午2:00-4:3005/25【台中】實體場下午2:00-5:0005/31【高雄】實體場下午2:00-5:0006/01線上直播晚上6:30-9:00Email（請填常用email，有重要行前須知！） *姓氏 *名字 *您的職稱 *請選擇您的職稱企業主企業合夥人二代接班者其他手機號碼 *員工人數（請填「數字」，較適合8人以上公司） *產業別 *最需要解決的問題 *選擇一個目前最需要解決的問題組織與制度人才招聘團隊共識與凝聚力績效與獎金制度拓展分公司與規模所在區域 *請選擇所在區域北部中部南部東部離島👉立即報名 ＊報名後，請檢查email信箱！＊同行者請勿使用相同email報名。

在這個時代...依靠「經驗」與「感覺」來管理人已不再可行!!!顧問/講師：EvanYang楊志忠【企業主計畫】大中華區總顧問商明國際管理顧問有限公司創辦人揭露5個「老闆」不可不知的經營戰略技術：技能＃1：如何提升員工責任感＆向心力？不只把自己的工作做好，面對市場波動與危機時，還能站在公司的立場主動為公司提出各種解決方案？技能＃2：傳統五管「產、銷、人、發、財」已不適用，真能把企業做大、做久的「功能性組織架構」為何？(組織圖不該只是一張紙)技能＃3：當時間、資金不夠時，要怎麼「有系統地」判斷該先投入哪些資源，而不是「憑感覺」做決定？技能＃4：你所學的各種「商業模式」究竟哪一個才「真正適合」你的企業，而又該怎麼「整合應用」在你的公司中？技能＃5：如何正確地招聘人才，避免陷入「徵人不易，留才更難」的窘境？✔️✔️✔️✔️✔️研討會可直接發問，讓顧問立即為你解答！適合中小企業主二代接班者、企業合夥人研討會中可直接發問，顧問立即為你解答！老闆，用「正確方式」組織員工你才能擁有一個真正的團隊！看看【企業主計畫(BOP)】各方評價（更多評價，請搜尋：企業主計畫）特別加贈：企業診斷(EBA)(原價200USD)EBA企業診斷，是一個精準的企業測評工具：除了「產銷人發財」，從未有人教過你，還有另外2項關鍵經營要素！再結合企業主本人的3大「現況特徵」，讓你從10大面向剖析你的企業。

找出企業「真正」的瓶頸，才能對症下藥！實體班上課地點在【企業主計畫】總部人員進出單純・防疫措施完備請配合「量體溫」、掃QRCode、戴口罩有感冒症狀或體溫超過37.5者謝絕入場「最終，企業主必須開始學習成為自己的企業顧問！因為...沒人比你更懂你的公司！」聽了許多「成功者」分享的「實戰」經驗卻發現依然無法應用在自己的企業？這不是你的問題...而是因為：大公司的成功方法，不一定適用你的企業你需要的是適合中小企業的解決方案！上課地點嚴加挑選人員進出控管・防疫措施完備請配合「量體溫」、掃QRCode、戴口罩有感冒症狀或體溫超過37.5者謝絕入場公司越大，利潤沒有變高，老闆自己卻越累？明知公司要制度化才能成長，但該怎麼做？為什麼「二代接班」會比自行創業還難？若你指派的「主管」無法負起主管的責任最後收拾殘局的，還是身為老闆的你...