沒有對手的競爭 提高市場進入障礙的求勝法則
文章推薦指數: 80 %
作者主張應該專注探討進入障礙,若無力量干擾對手進入,縱使是效率高的企業,獲利也會降至投資報酬率不過「泛泛」的程度。
因此,企業製造策略機會要靠進入 ...
Loading
TheEnglishversionisAItranslated.
Continue
本期索引
領航者的話
封面故事
集團簡訊
人事動態
好康報報
樂活職人
熱門話題
生活情報
心動時刻
編輯手記
首頁
生活情報
藝文網
好書介紹:沒有對手的競爭──提高市場進入障礙的求
延伸文章資訊
- 1進入障礙
巧新公司擁有鑄造和鍛造方面相當精良的技術,具有先天上進入障礙的優勢,再加上巧新進行市場分析、產業與競爭者分析、企業本身優劣勢分析、競爭策略的 ...
- 2進入障礙與進入策略關係之研究__臺灣博碩士論文知識加值系統
一、研究目的(一)欲瞭解整個產業發展過程,且由其中得知產業進入障礙,在時間不同下,有何不同。(二)此些困難因素,企業可採取何種進入方式。(三) ...
- 3市場障礙- MBA智库百科
進入障礙的形式是紛繁多樣的,既可能是禁止或者限制競爭的政策法規,又可能是限制市場上的企業數量的技術因素,還可以是使競爭對手陷於困境的市場策略。
- 4Entry barriers - 進入障礙 - 國家教育研究院雙語詞彙
出處/學術領域, 中文詞彙, 英文詞彙. 學術名詞 經濟學, 進入障礙, Entry barriers. 學術名詞 管理學名詞, 進入障礙, barrier to entry. 學術名詞 管理學...
- 5廠商的進入、 退出與市場競爭性--- 台灣製造業的實証
競爭性,實證結果發現影響進入率最主要的因素除預期利潤率外,為市場的需求成. 長、 市場規模的大小及美國的市場需求;進入障礙變數: 最小效率規模相對市場.