進入障礙

2024-11-22

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巧新公司擁有鑄造和鍛造方面相當精良的技術，具有先天上進入障礙的優勢，再加上巧新進行市場分析、產業與競爭者分析、企業本身優劣勢分析、競爭策略的 ... 進入障礙當ㄧ個產業擁有別人無法達到的技術，其它企業便很難任意的跨進該產業，或得花費相當程度的時間與金錢才能擁有其技術，如此該企業便擁有無可取代的地位，此即稱為進入障礙。

巧新公司擁有鑄造和鍛造方面相當精良的技術，具有先天上進入障礙的優勢，再加上巧新進行市場分析、產業與競爭者分析、企業本身優劣勢分析、競爭策略的擬定、營運計畫、財務預測、風險分析等相信巧新公司絕對

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沒有對手的競爭提高市場進入障礙的求勝法則

作者主張應該專注探討進入障礙，若無力量干擾對手進入，縱使是效率高的企業，獲利也會降至投資報酬率不過「泛泛」的程度。因此，企業製造策略機會要靠進入 ...

波特新論競爭五力- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

評估進入障礙時，應該根據潛在新進公司的能力來評估，而新進公司可能是新創公司、外商或原本在其他相關產業的公司。策略師必須留意，前述 ...

廠商的進入、退出與市場競爭性--- 台灣製造業的實証

競爭性,實證結果發現影響進入率最主要的因素除預期利潤率外,為市場的需求成. 長、市場規模的大小及美國的市場需求;進入障礙變數: 最小效率規模相對市場.

市场进入障碍_百度百科

市場障礙- MBA智库百科

進入障礙的形式是紛繁多樣的，既可能是禁止或者限制競爭的政策法規，又可能是限制市場上的企業數量的技術因素，還可以是使競爭對手陷於困境的市場策略。