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詹棣傢創造華友的品牌故事. 旅遊,是華友旅行社總經理詹棣傢的專業,也是夢想的實踐,然而,帶給他最大挫敗的也是旅遊。
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【工商時報】華友總經理詹棣傢創造華友的品牌故事
詹棣傢創造華友的品牌故事旅遊,是華友旅行社總經理詹棣傢的專業,也是夢想的實踐,然而,帶給他最大挫敗的也是旅遊。
20年前,詹棣傢與朋友共同創設「華友運通旅行社」,當時他們與華信銀行(永豐金前身)信用卡合作,推出震憾市場的「4990元、6期、遊法7天」等旅遊專案,由於是市場的創舉,同時,消費者可以每月分期、輕鬆的出國旅遊,因此推出後市場反應相當熱烈,業績很好、公司也賺了不少錢。
但是,「旅遊,」詹棣傢說,「沒什麼專利可言,旅遊行程很容易抄襲,要開一家旅行社也很容易」,很快的,類似的旅遊商品開始分食市場,公司也就沒那麼賺了。
當市場競爭者眾,公司除了信用卡旅遊專案外,就沒有特別具有市場品牌地位的旅遊商品時,在公司裡負責業務的詹棣傢,更為專心的衝業務,結果,等到負責財務的合夥人要退股時,過去從來沒有注意財務的他,一看財報竟然全虧光了,幾乎一切歸零。
當時,詹棣傢腦中浮現第一個想法是:「怎麼會這樣?」想到努力多年的結果是一無所得?他很不甘心,決定概括承受,再拚一次。
於是,詹棣傢向媽媽借房契抵押貸款,「是不是能撐下來,其實,我也不知道。
」但是,他知道即使再賠,「這錢,我還賺得回來。
」最多就是回歸為專業領隊,有了這樣的認知,決定放手一搏。
然而,放手一搏的決定好下,但是,要如何著手?詹棣傢在盤點自己所擁有的、可藉助的資源後,以「深遊歐洲單國」切入市場,與當時遊歐洲都是多國為主的市場,做出明顯的差異化區隔。
選擇歐洲為主戰場,是因為詹棣傢的專業知識,是在長程線、也就是歐洲線,從自己拿手的利基點重新開始,同時,跳開市場上既有的模式,開創出當時市場上所沒有、即使是現在也還是很「特有」的行程,即結合火車、船等不同交通工具的歐洲之旅。
也就在有明確的市場區隔、差異化的商品下,詹棣傢是一個國家、一條線的慢慢擴展出自己獨特的旅遊世界、也一步步的將華友的品牌布建起來。
華友最為獨特的是,所有未來1年4季的旅遊行程規畫都PO在網路上,詹棣傢說,他不是不怕別人抄,事實上,他們經常會碰到在網上才PO上新推出的旅遊行程,不到一周的時間,市場上就出現了類似的商品。
但是,「很多KNOW-HOW與細節,是學不了、也偷不走的。
」詹棣傢對自己團隊的專業能力、還有團隊所提供的旅遊服務品質很有自信:市場上抄得有多快,他們創新的速度就有多快!雖然,華友現在是有「品牌故事」的公司,然而,當年幾乎歸零的挫敗,讓他不再與人合資,同時,開始盯好財務。
但是,不影響他對人的信任度,特別是在工作上與同仁的相處,他是完全授權,甚至是放手讓同仁做想做的事,唯獨「合資」、「同仁入股」這件事,「我還是很保守」。
所以,對表現優秀的同仁,他會給予遠超過入股可以拿到的酬勞,而且也會比市場行情還多很多。
回頭看整個創業過程,詹棣傢認為,科技、資訊快速傳遞的今天,創業的機會反而比過去要更多,因為「只要有很好的點子,很快就會紅。
」但是,他也以過來人的經驗提醒時下想要創業的年輕人,創業前,要先把「底」打好。
他說,每個行業都有專業知識、KNOW-HOW與人際關係這三個基本條件,這三條件,若沒有3、5年的時間,是無法將產業的生態摸清楚,如果沒有摸清產業的生態,就很難做出跟人家不一樣的東西,這就是「底」。
就以旅行業為例,詹棣傢指出,是沒有專利可言,也就很容易被抄襲,如何在一樣的市場裡、眾多相似商品中,賺得比別人多、開創出不同的路?這時「專業知識、KNOEW-HOW,還有人際關係」會是成敗的關鍵,其間的「眉眉角角」,如果沒有3、5年的時間,是滿難參透的。
販賣幸福與愛…只要客人滿意還會再回來旅遊,對華友旅行社詹棣傢而言,是一件讓人快樂的事,旅遊這個行業,則是透過旅遊創造美好回憶、販賣幸福與愛的事業。
這是相對比較後的感受。
詹棣傢的太太是律師,而他很多的朋友是醫生,比起他們,他常覺得自己的工作「快樂多了!」因為醫生面對的是病人、律師面對的多是惹上麻煩或為了防範麻煩的人,只有他是面對的是準備快快樂樂出門遊玩的人,甚至有很多是要度蜜月的新人。
他也因此經常對同事說,「其實我們是販賣幸福與愛,」對很多客人、新人來講,每一趟旅遊都可能是一生中最為美好的回憶。
美好的回憶,詹棣傢說,會帶給人一種幸福的感覺。
這也是他自己的真實感受,每一次的旅遊他都能從旅途中感受到快樂,而回想每一趟的旅行,他都有幸福的感覺。
也因此,在規畫行程時,他都會要求同仁一定要朝能夠帶來美好記憶方向設計,同時,只要公司做出的承諾,例如飯店的等級,出團的時間等,一定都得完成。
不會因為人數不夠,就不出團,也不會因為有意外狀況,就降低飯店等級,「我們會做到比客人預期的還要好,沒有最好,只有更好。
」旅程中的很多細節、意外,都會影響到旅遊的心情,所以,他常對同仁們說,做生意,不要怕、也不先考慮會不會賠錢、或是賺錢,該給人家的都要給人家,「這次賺不到錢,還有下一次,只要客人滿意,會再回來。
」事實上,在他們公司的臉書(FB)上,有不少老客人的留言:「快點規畫新的行程,不然就沒地方可以去玩了…。
」他們的每一位客人,詹棣傢說,都是公司的資產,也是刺激他們進步的動力,因為必須要不斷創新,才能持續滿足客人的需求,而且有不少老客人是持續參與他們的旅行團,也會逼著他開發新的行程。
(工商時報)
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