馬雲、喬布斯都推崇的魅力型領導力，究竟有什麼神奇之處？

他的領導風格帶有濃烈的人性化色彩，他將自己的角色定義為「制度領導者：做一個好的傾聽者」，他總是去關注那些被高級經理們忽視了的雇員，就像父母對待 ... 首頁 可為商學院 馬雲、喬布斯都推崇的魅力型領導力，究竟有什麼神奇之處？ 2019-12-12  可為商學院 有的老闆受員工尊敬，與員工一起推動企業的發展，創造光明的未來；有的老闆費盡心思經營企業，管理員工，但是員工卻仍然不合作，致使業務發展緩慢。

為什麼會出現第二種情況呢？究其原因，是缺乏領導力，缺乏領導者的人格魅力。

魅力型領導馬雲，這個帶領阿里創造中國商業奇蹟的人，在阿里巴巴慶典舞台上唱著怒放的生命、奇裝異服熱舞的人。

在中國的商業世界裡，能稱得上克里斯馬領導的人，屈指可數，馬雲應該算比較典型的一個。

克里斯馬領導，也即魅力型領導，是二十世紀七十年代產生的新興領導學理論，是領導者利用自身因素吸引感染下屬的一種行為方式，能夠有效提高下屬工作績效，對於變革中的組織具有重要的借鑑指導意義。

什麼是魅力型領導？大家都知道蘋果教父喬布斯，那些曾經與喬布斯共事過的人在推特上是這麼評價他的。

前蘋果工程師，現為創業者的RudyRigot：我所認識的那些與（喬布斯）共事的人，沒有一個說討厭他。

對於結果，他是很嚴苛，但總是非常公正的。

澳大利亞發明家，TheRegister的專欄作家MarkPesce：實際上，我那位與喬布斯共事的朋友說自己非常享受這段工作經歷——儘管有時候（工作）會很辛苦。

UX設計師DaveFriedel：因為天才讓你受益無窮，儘管你從個人上會討厭他。

誰說這兩點是必須統一的？魅力的特徵包括用有說服力的隱喻和趣聞進行溝通（包括口頭溝通和書面溝通），用面部和肢體語言成功傳達能夠支撐自己信息的情緒，同時展示充分的自信。

有魅力的領導者可以鼓舞下屬，使之更加忠誠，更加努力。

正如史蒂夫·喬布斯，儘管手下的很多員工都很討厭與他共事，但仍然很喜歡他。

喬布斯不必有親和力，照樣可以魅力十足。

使用有魅力的行為蘊含著很多可以量化的好處。

當領導者的價值觀與其試圖影響的人重疊時，「魅力效應」就會出現。

「人們會更加認同你，他們想要進一步效仿你，他們會更願意追隨你。

」洛桑大學組織行為學教授約翰·安東納基斯說。

認真對待員工摩托羅拉原CEO鮑伯·高爾文(RobertGalvin)也是魅力型領導。

高爾文被員工們評價為「一個正直而平易近人的人」。

他的領導風格帶有濃烈的人性化色彩，他將自己的角色定義為「制度領導者：做一個好的傾聽者」，他總是去關注那些被高級經理們忽視了的雇員，就像父母對待子女一樣，力圖讓每個員工在摩托羅拉都受到平等的對待。

認真對待員工鮑伯·高爾文這種家庭式的管理風格，深深體現在摩托羅拉的制度與文化系統中。

1970年，他帶領摩托羅拉開發了一套名為參與管理項目(ParticipativeManagementProgram,PMP)的系統，這一系統將員工分為若干小組，讓每個小組討論如何提高生產效率的問題，然後每個小組推舉一個代表去彙報他們的成果，優秀的小組將會受到特別的獎勵。

如果一個人在摩托羅拉工作十年以上，那麼未經高爾文的親自批准，就不可能被解僱。

摩托羅拉對自己最自豪的稱謂是「大家庭」(這也是摩托羅拉內部報紙的名字)。

魅力型領導通常都有著極高的情商，能夠對他人產生共情，站在對方的角度進行思考。

對於組織管理者而言，情商是領導力的重要構成部分。

一個管理者的成就已經離不開其情商的影響。

如果一個領導者選擇用罵人來處理情緒時，會給組織帶來很大的影響，畢竟員工都不想待在一個壓抑的環境中工作。

其實我們不需要是心理學家也知道情緒如何影響人。

上班族花在辦公室里的時間遠比在家時間長，既然是這樣，千萬不要把辦公室變成負面情緒垃圾堆。

一個人投射一點負面情緒，很快辦公室的氛圍就會受到嚴重「污染」。

工作也會受到影響。

魅力型領導的特質那麼，一般而言，這些魅力型領導身上究竟有哪些特質、有什麼樣的獨特行為方式？1、堅定的信念魅力型領導對遠景有堅定的信念,他們被認為是意志堅定、敢冒風險的領導者,能為實現遠景作自我犧牲。

不難理解，堅定的信念無論是對於個人的成功還是企業的發展來說都是至關重要的。

尤其是處於初創期的企業，一方面企業要拓展業務、開發市場，必然會面臨巨大的生存壓力，沒有對企業目標堅定的信念，企業發展必然舉步維艱。

堅定的信念另一方面，初創期的企業在巨大的生存壓力下要尋求發展壯大的出路，在企業轉型過程中，絕大部分員工都會對企業發展前景感到困惑或失落。

如果企業的領導者缺乏對企業轉型成功的堅定的信念，不能帶領下屬走出轉型的困惑期，那麼企業也不能長久。

2、卓越的口才與溝通能力 魅力型領導大都具有卓越的口才和溝通能力，不論演講還是說話都極具煽動性，而且往往在交談中會顯示出自己不凡的知識積累，所講內容也更具深邃的思想和感染力，因此往往能對追隨者產生極大的感染力，從而使得下屬心甘情願追隨左右。

而追隨魅力型領導的下屬在這種激情和熱情的引導下，也更容易理解和把握魅力型領導的願景和期望，從而更有力地支持和推動魅力型領導對未來的設想。

3、高度的自信和感染力魅力型領導都具有極強的自信心和強大的感染力，這也是魅力型領導特質的內生要求，因而魅力型領導做事大都極為堅定果敢，對信仰的正義性和正確性從不懷疑。

從這個意義上講，魅力型領導的內心衝突會比一般人要更少，無論在價值觀和動機上，還是在情緒的把控和情感的釋放上，他們都能收放自如，哪怕是對下屬進行猛烈的訓斥也不會感到不安或者慚愧。

與之相反，一般的領導者一旦遇到挫折或者受到批評指正，就往往會產生自我懷疑的念頭。

可以說，越是自信的領導者，越能夠對下屬產生激勵，使下屬全身心投入，以實現領導者的願望。

素材來源：成大e學、曉楓說、蕭理察、90後職場那些事兒。

文章來源:https://twgreatdaily.com/wnxl_G4BMH2_cNUgwMzv.html 復工第一天就失業了：失去工作，你能撐幾個月？ 2020-02-12 轉行一個月，她就做到了團隊第一：優秀的人，都善於找到關鍵點 2020-01-12 企業的核心——產品與研發體系 2020-01-08 用賣燒餅來比喻？這個案例把網際網路思維說透了 2020-01-08 OMG！老闆竟然主動給他漲工資 2020-01-06 擁有卓越領導力，讓下屬心悅誠服 2020-01-06 那些學霸孩子，從來都不是逼出來的 2019-12-17 海底撈、Facebook也能複製？成功，從企業文化做起 2019-12-17 企業成功還是落魄，看老闆的思維方式就知道了 2019-12-13 馬雲、喬布斯都推崇的魅力型領導力，究竟有什麼神奇之處？ 2019-12-12 天堂傘創始人王斌章：賺消費者一分錢，就要對他們負責 2019-11-29 「世界銅王」王文銀：逆流而上，做別人想不到的事情 2019-11-26 從估值千億到一無所有，雅虎留下的悲劇啟示 2019-11-25 中國第一家網際網路公司倒閉啟示錄：違背創業6大鐵律 2019-11-13 想要提高競爭力，你需要跨學科思維 2019-11-13 時間根本不是省出來的，而是選擇出來的 2019-11-04 分眾傳媒江南春：人生以賺錢為核心目的，破產是註定的 2019-11-04 如何獲得終身學習的競爭力？ 2019-11-04 張一鳴：「兇猛招人」讓位元組跳動迅速成長 2019-10-24 劉強東：管理員工，我堅持這幾個原則 2019-10-21 美團王興：人是美團的核心資產 2019-10-18 激烈競爭時代，企業難以盈利？不如換個思維做生意 2019-10-17 「鐵娘子」董明珠的管理規則：狼性與柔情並存 2019-10-10 華為、阿里為什麼能成功？因為它們都做到了這些事 2019-09-23