6個問題讓你立即採取行動 - 今周刊
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出自己願意改變與行動的深層理由,如:夢想、為深愛的人、每個人獨特的成功定義(成就感)、做這事的連帶效應、業績連結個人嗜好等。
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6個問題讓你立即採取行動
心想事成-胡碩勻
個人成長
2015-10-0811:34
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如果經驗證實那是屬於你自己的意志與道路,就要依循它。
——卡爾·榮格(CarlJung),分析心理學創始者
「你該減肥了,不然就等著得糖尿病。
」「你的成績最好考好一點,不然進不了好大學。
」「你得負起更多責任,不然我說不定得讓你走路。
」……說服別人,用恐嚇警告的方式是無效的。
事實上,要你去做某事的人愈用力,
叫得愈大聲、愈堅持、用恐怖的後果威脅你,你會愈不願意去做,你也愈不可能去做。
有趣的是,人們傾向避免選擇別人要他們做的選擇,卻會選擇別人要他們避免的選擇,即使是對原先感興趣的事物也一樣。
上週看了麥可.潘德隆博士(MichaelV.Pantalon)的著作,《6個問題,竟能說服各種人:耶魯心理學家教你迅速解決一切難題》(InstantInfluence:HowtoGetAnyonetoDoAnything--Fast)。
潘德隆博士是耶魯大學
醫學院得獎教授,他獨創的「立即影響法」經過科學驗證,可以在七分鐘之內激勵人們。
只需要問對方六個簡單的問題,就可以啟發並鼓勵人們找出自己的理由,去做你希望他們做的事,並且實際付諸行動。
在潘德隆博士還是小孩子的時候,可能有注意力不足過動症,在班上總是吊兒郎當樣。
不過,有一位老師對他有信心,多花了一些心思,找出潘德隆確實在乎的事,因此打動了他。
老師不是告訴他該做什麼,而是知道他在乎什
麼。
如果不是這位老師,他可能高中都畢不了業。
老師用的方法與態度,便是潘德隆博士立即影響法的啟蒙。
說教,對方雖同意,但無效
立即影響法的3大指導原則:
1.沒有人非做什麼不可,人可以自由選擇
2.每個人都有足夠的動力
3.專注於任何微弱的動力跡象,要比問些會引來抗拒的問題有效的多
自由選擇權為何如此重要,掌控自己命運的感覺,要比遠離癌症重要得多。
說教:告訴某人應該做某事的理由,然後要求對方接受這些理由。
可借的是,無論你的理由有多好、說得有多真心,說教的方式幾乎沒有用。
三十年來的科學研究顯示,說教不但不能激發行動,還會降低行動的意願,錯誤的鼓
勵方式適得其反。
而且,在對方找到理由之前,先想到怎麼做是沒有用的。
既然說教無效,有什麼方法可以使人們願意改變他們的生活方式呢?答案很簡單:他們自己的理由。
人們採取行動,通常會是因為自己而不是他人的原因。
正因為人們比較願意為自己的理由採取行動,而不是為你的理由,我們
需要協助對方盡快找到他們自己的理由。
只要減少使用「必須」的口吻與威脅的說法,並專注於可以產生立即影響的「願意」及「為什麼」的理由,就能提高對方或自己的行動力。
注意,如果改變行動令人感覺是對他人的保
證,就會失去立即影響法過程中產生的效益。
立即影響法6步驟:
1.如果你有可能想改變,那是為什麼?
2.你有多想改變?以一至十的分數來表示,一代表「一點也不想」,十代表「百分之百想」。
3.你為什麼沒選擇更低的分數?
4.想像你已經改變了,那會有什麼正面結果?
5.這些結果為什麼對你來說很重要?
6.如果有下一步,那會是什麼?
我把它簡化成:改變?為什麼想、幾分、沒選更低分?、改變好處、為什麼重要、下一步
我們可以發現,六個步驟裡有三個「為什麼」。
「為什麼」可能是地球上最有力的問題。
無論你有高度動機,還是因達不到目標而心灰意冷,只要能找到心中那一絲「為什麼想改變」的微弱火花,終能改變人生。
立即影響法的秘密是:人們只有在聽到自己說出採取行動的理由時,才會採取行動。
而且不是表面的理由,如:這對我的健康有幫助、老闆會更滿意、這是該做的事等。
人們需要看得更深層,我在成長課程講課時,會帶學員找
出自己願意改變與行動的深層理由,如:夢想、為深愛的人、每個人獨特的成功定義(成就感)、做這事的連帶效應、業績連結個人嗜好等。
即使運用立即影響法,面對改變,人或多或少都會心懷抗拒。
沒關係,想真正影響說服他人,與其對付抗拒,不如承認抗拒,反而更能有效地讓對方卸除心防。
畢竟,每個人都是獨立的個體,每個人的人生也都為自己負責。
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本文作者:胡碩勻
信達聯合會計師事務所合夥人,MealToo覓食友及圓子夢創辦人,人稱圓夢會計師,同時為國際認證理財規劃顧問CFP,著有暢銷書《重複的力量》,WishStone許願石發明人,現為《今周刊達人觀點》及《Advisers財務顧
問》專欄作家。
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