講話臨場應變能力差?做好三個訓練,助你成為靈活應變的講話者
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第一,關於讀書。
讀書要讀有用的書。
什麼是有用的書?大家見仁見智。
我在這裡給大家推薦三種。
第一種是對你的能力提升有幫助的書。
第二種是對你的閱歷有 ...
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劉仕祥演講思維課
講話臨場應變能力差?做好三個訓練,助你成為靈活應變的講話者
2019-05-28 劉仕祥演講思維課
【關注】點擊右上角紅色關注按鈕關注我,持續獲得提升演講口才的深度文章!在當眾講話或者溝通中,也許你有這樣的問題:別人故意刁難你,你不知道怎麼反駁他,導致你在溝通種處於下風;與別人聊天,你不知道怎麼接他的話,導致聊天冷場;當眾講話中,你突然摔倒,你卻手足無措,只能在觀眾面前出洋相。
為什麼會出現這些問題呢?歸根結底,是你的臨場靈活應變能力太差!以上種種,對於不善靈活應變的人來說,簡直就是災難。
與人溝通或者當眾講話,你的思維必須非常靈敏,反應非常快速,才能更好地應對突發的意外。
如果你要練就好口才,練就好的當眾講話能力,那你就必須提升你的靈活應變能力。
縱觀中外,那些在當眾講話極具個人魅力的人,他們的靈活應變能力都是很強的。
羅永浩就是這樣一個人。
在一次錘子手機的新機發布會上,羅永浩實機演示時,PPT跳過了許多頁,導致羅永浩在發布會途中要求重新來一次。
羅永浩當時是這麼說的:「反正直播有幾分鐘延遲,導播趕緊給掐掉。
現場1萬多人滅口也不難。
」這樣幽默的調侃,讓現場上萬名觀眾對這些錯誤也毫不在意,反而讚嘆羅永浩的靈活應變能力。
所以,靈活應變能力對一個優秀的演講者是多麼重要。
那臨場靈活應變能力跟什麼因素有關呢?主要有三個因素。
第一個因素:你見過的世面世面,指形形色色的社會情況。
人活在這個世界上,除了有出身好壞之別,更有見世面大小之分。
見世面小者,猶如困獸慾掙脫牢籠卻終不得其果;見世面大者,往往能如入海之鯨如入無人之境。
見世面多了,你的應變能力也就變強。
這無論是在人類還是其他動物中,都是非常適用的。
當一隻幼鷹出生後,沒享受幾天舒服的日子,就要經受母鷹殘酷的訓練。
在母鷹的幫助下,幼鷹沒多久就能獨自飛翔,但這只是第一步。
第二步,母鷹把幼鷹帶到高處,樹邊或懸崖上,然後把它們摔下去,有的幼鷹因膽怯而被母親活活摔死。
但母鷹不會因此而停止對它們的訓練,母鷹深知:不經過這樣的訓練,孩子們就不能飛上高遠的藍天,即使能,也難以捕捉到食物進而被餓死。
其實,這就是幼鷹見世面的體現。
人見的世面多了,靈活應變能力也會不斷提高。
第二個因素:你的應對方式面對外界的刺激,人的應對方式主要有三種:第一種是外控型;第二種是中庸型;第三種是內控型。
外控型,往往是希望能夠把外界的人、場、物完完全全地掌控在自己的手上,這種人能夠靈活地對現場的環境變化做出最快速地反應,從而讓他自己能夠隨時掌控現場。
中庸型,這類型的人對外界的刺激不會過於敏感,但也不會過於遲鈍,「只管門前雪,哪管他人瓦上霜」「寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無意,望天空雲捲雲舒」是這種人的狀態描述。
所以,這種人面對現場意外,反應不會太快,也不會太慢,總是,他能夠應對。
內控型,往往會認為自己對外界無能為力,認為無法掌控他自己的命運,所以他的思維比較遲鈍,不能較快地對外界的刺激做出反應。
因此,你對外界的應對方式不同,那你的靈活應變能力就會不同。
第三個因素:你的思維方式在思維方式上,人大致可以分為兩種,一種是直線思維,一種是曲線思維。
直線思維是指一種單維的、定向的、視野局限,思路狹窄,缺乏辯證性的思維方式。
直線思維的特點是,思維從某一個點開始,沿著正向向前以線性拓展,經過一個或是幾個點,最終達到思維的正確結果。
曲線思維是指多維的,不定向的、思路雜亂的、視野寬闊的思維方式。
曲線思維的特點是複雜,間接,不可預測。
那在溝通或者當眾講話中,這兩種思維方式是如何影響你的靈活應變能力的呢?我們先來看一張圖。
曲線思維與直線思維以上是曲線思維和直線思維的區別。
有曲線思維的人,遇到事情後,首先會產生雜念,然後尋求他人幫助,他人無法提供幫助的情況下,再自己解決;有直線思維的人,不會有雜念,而且會迅速做出哪種方法能更快解決問題,他就會選擇哪種方法。
舉個例子:有一天你在當眾講話的時候,突然音響壞掉了。
如果你是曲線思維的人,那你肯定會想,這個音響怎麼突然壞掉了?沒有音響,我該怎麼繼續講下去?接下來,你會尋求現場工作人員的幫助,等待他們修好音響,然後你才會繼續講下去,所以,面對突髮狀況,你的反應就慢了。
如果你是直線思維的人,你首先想到的就是怎麼解決問題,你會在尋求他人幫助的同時,自己也來解決這個窘境。
比如,你會說:這個音響看來也想停下來聽我演講(通過自嘲緩解尷尬),沒事,我聲音大,沒有音響也可以。
請現場工作人員加緊解決。
(尋求他人幫助)。
大家看看,哪種思維的反應速度更快呢?
做好以下三個訓練,可以讓快速提升你的臨場靈活應變能力以上是影響你臨場靈活應變能力的三個要素,我想大家更關心的是怎麼做才能快速提升你的臨場靈活應變能力,在這裡給你介紹三種訓練,幫你快速提升臨場靈活應變能力:訓練一:增長見識,多見見世面也許你經常聽到一個這樣的笑話,別人問一個老闆,你是什麼大學畢業的?老闆回答說,我是社會大學畢業的。
這當然是個調侃,因為本來就沒有什麼社會大學,但是從中也可以看出,社會的歷練的對一個人的成長是非常重要的,它可以幫助你增長見識,見識更廣闊的社會情況,從而幫你提升臨場應變能力。
增長見識,見世面的方法有兩個,一個是多讀書,一個是多實踐。
第一,關於讀書。
讀書要讀有用的書。
什麼是有用的書?大家見仁見智。
我在這裡給大家推薦三種。
第一種是對你的能力提升有幫助的書。
第二種是對你的閱歷有幫助的書,比如別人的成長案例,成長方法等。
第三種是對你的思維有幫助的書。
有了書籍,你還要會讀書。
怎樣才算會讀書呢?首先,你要懂得概讀。
概讀就是通篇瀏覽這本書的目錄,大概了解這本書的框架,了解它的主要內容有什麼。
其次,你要學會精讀。
翻到你需要的篇章,認真讀好每一段文字,並在旁邊做好筆記,以加深你的理解。
最後,你要學會復讀。
一本書讀完後,有用的部分,要反覆拿出來讀,時讀時新。
第二,關於實踐。
實踐是檢驗真理最好的標準。
這裡的實踐,是大家要多參加社交活動。
應變能力是靠實踐訓練出來的,你的見識多了,慢慢地你的應變能力也會加強。
有哪些實踐可以增加你的見識呢?首先,是社交實踐。
如果你覺得自己的見識較少,那你可以多參加社交實踐。
社交實踐都是真刀真槍,讓你跟不同的人打交道,從實戰上解決你的反應能力。
其次,是培訓實踐。
培訓也是增加你的見識的好方式。
通過不斷體驗各種令你感到棘手的問題,可以增強你對這些問題的免疫力,從而不斷提高你的反應力。
訓練二:改變你的應對方式從上面的分析,我們知道人的應對方式主要有外控型、中庸型和內控型三種。
如果要讓你的臨場反應變得更加靈活,那你就要學會改變你的應對方式。
如何改變呢?首先,你要改變你的思維方式如果你是曲線思維,那你就要讓你的思維轉變為直線思維。
轉變的方法是學會把你的注意力放在你想要的結果上。
比如在溝通中,對方故意刁難你,那你該怎麼快速反應呢?你應該把注意力集中在和他的溝通目的上,不要被那些細枝末節所影響。
其次,你要對意外做出有意識的迅速反應面對意外情況,有的人反應慢吞吞,有的人反應一般般,有的人反應就非常快,其實,這些反應,都是你的意識作用的結果。
遇到意外,你要有意識地提高對意外的敏感度,當你反應快的次數多了,你應對意外的能力也高了。
最後,你要先接招,再拆招高手過招,都是先接招,再給對方致命一擊。
否則,對方給你一招,你匆忙還擊,不僅讓你招數威力下降,還可能被對方反擊。
所以,面對意外情況,你要先接招,再拆招。
先接招的意思,是你先把臨場意外的情況化解了;再拆招的意思,你再提出一個新的解決辦法。
比如,在當眾講話中,你忘詞了,此時,你該怎麼應對?你必須先接住這個意外,高明的做法是不露聲色,不讓大家知道你忘詞了(這是接招),然後講點你知道的(這是拆招),從而讓你輕鬆應對這個尷尬。
訓練三:學會靈活應變的工具在當眾講話或者溝通中,經常會遇到讓你無法預測的意外情況,比如播放ppt的電腦黑屏了,或者別人無意觸犯了你,你又沒辦法當眾發火等,如果你無法快速應對,那你就會很尷尬。
在這裡,給大家介紹兩種能讓你靈活應變的工具。
第一,自嘲自嘲即自我嘲弄,表面上是貶低自己,其實卻是幫你巧妙地避過意外,讓你避免尷尬又能解決問題。
比如,有一對夫妻,男方是公司的高管,經常要出差。
所以女方經常對男方說:你位高權重,說不定你哪一天就被人看上,被人拐跑了。
男方聽了,一把拉住女方的手,看著她的眼睛說:你看看你老公,鞋拔子臉,一臉的皺紋,頭頂地中海,身材矮小,走在路上都會淹沒在人群中,怕別人是看不上了。
男方的自嘲,讓女方哈哈大笑了。
自嘲比發毒誓要來得輕巧而讓人信任。
第二,多用「是呀,還有」語句在實際的談話中,你可能會遇到一些不知道怎麼回答或者你不想回答的問題,這時,你該怎麼來靈活應對呢?你可以用「是呀,還有」這種語句來應對。
比如,你是一名零售銷售員,你向顧客推銷洗衣液,你對顧客說,這款洗衣液非常不錯,能夠強效去污且不傷手,這時,顧客看了一下,就對你說,這款太貴了。
這時,你應該怎麼快速反應呢?你可以說:是呀,確實有點貴,但是我們還有相對便宜的,你可以看看這款。
「是呀,還有」是先肯定對方,然後給出更多的選擇,讓對方不得不接受你的觀點或者東西。
臨場靈活反應能力,是你對這個世界的適應能力,靈活反應能力越強,那你適應這個社會的能力就越強。
希望通過以上三個訓練,能幫助你提升臨場靈活反應能力,當然,這需要大家每天按照我說的步驟,不斷練習才可以習得。
作者:劉仕祥,實戰落地演說教練,資深生涯規劃師,國家心理諮詢師,人力資源管理師,暢銷書作家。
著有《在最能吃苦的年紀,遇見拚命努力的自己》《直擊人心:從0到N職場溝通術》《20歲不努力,40歲會出局》《人力資源管理從新手到高手》。
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