企業的組織結構- 一個例子。 組織結構特徵 - ad

計劃和方案的實施是通過建立一個組織結構，可以有效地通過的職責，權利和責任的適當分配指導人員的聯合活動來實現的。

企業管理應選擇與組織結構的戰略計劃，並提供與 ... 計劃和方案的實施是通過建立一個組織結構，可以有效地通過的職責，權利和責任的適當分配指導人員的聯合活動來實現的。

企業管理應選擇與組織結構的戰略計劃，並提供與環境的有效互動，實現既定目標。

組織結構特徵根據組織結構了解正規的架構被劃分分組，協調工作任務。

特性的組織結構包括六個基本元素： 工作任務分工;departamentalizatsiyu;命令的鏈;控制範圍（由從屬一個頭部的最大數量來測量）;集權與分權;形式化。

傳統的方法來departamentalizatsii專業化的工作任務是劃分單個元件和/或步驟和固定的窄範圍的任務，操作或程序的僱員的執行的總體積。

的方法，在此基礎上再單獨工作任務分組上，被評為departamentalizatsii。

有五種方法來形成的組織結構： 1.功能的方法是，在部門組工作任務和專門人才，根據活動和資質進行-工程部，會計，市場營銷，生產（圖1）。

圖。

1。

組織的企業的結構：功能結構的一個例子 2.當接近分區的基礎來創建自包含單元是產品和引入程序或地理因素影響（圖2）的相似性。

圖。

2。

企業的組織結構：一個部門結構的情況下， 3.矩陣的方法在於分區和功能命令鏈並存，交叉其中有從屬的雙鏈：工作人員在兩個頂頭上司，同時報告-其中涉及制定或實施項目經理或產品，以及職能部門（頭圖。

3）。

圖。

3。

企業的組織結構：矩陣結構的情況下， 該公司的新結構在“新”更多的靈活性和適應性運用這些方法對結構的形成： 該團隊的方式來組織的具體任務的執行。

多元化的團隊可以創建協調主要部門的活動。

當網絡的方式，組織“合同”，具有主導作用，它佔據經紀人的關鍵位置，其作用是與電信技術的幫助下與其他部門的關係維護。

部門可以在地理上分散在世界各地，他們的活動是獨立的性格，經紀服務和支付的基礎與利潤的合同。

這樣的組織結構的方案是反映在圖4。

圖4。

該組織的網絡結構 影響結構選擇的因素組織結構的選擇受多種環境因素的影響，無論是組織內部和外部的：企業的規模，它的特殊性，對環境的流動性的程度，在該公司經營的行業，和其他人的特性。

優點和自適應和官僚主義結構的缺點間官僚主義結構，其也被稱為分層包括直鏈，功能性的，分案，等等。

在自適應（有機）分泌基質結構，項目，網絡，和其他。

如表1所示，這些組織結構的特性特徵。

表1。

優勢和官僚和適應性的組織結構的優缺點 官僚自適應結構超值服務•有部屬和上司之間的明確聯繫 •下屬的完全控制 •對危機局勢快速反應 •有效的激勵 •承諾高水平 •倡議員工 •不同級別的員工之間的信息交流快 缺點•慢動作信息 •承諾水平低 •缺乏主動性的工作人員 •的權力鬥爭•ungovernability的概率 •找到合格員工的難度 總體而言，公司的組織結構（例如-官僚結構）更適合在一個穩定的外部環境經營的公司，和有機-企業被迫在正在改變非常快的條件下工作。

的比較特性的組織結構公司的組織結構，這取決於其結構的特徵，具有明顯的優點和缺點，這反映在表2中。

表2。

組織結構的比較特性 名描述優點限制線性企業的組織結構是由任務和從頭部的權力移交等的命令鏈創建。

在這種形式的分層控制水平簡單和易於控制任何級別的管理人員必須是稱職和有效地進行任何行政職能。

高度多元化的有效管理和地理分支業務不可能 工作人員該組織設立了一個總部（行政人員）。

包括在其組成專家（如律師，對員工的培訓和發展等專家），開展磋商，高級經理和直線經理降低要求直線經理，並促進他們的工作 組織結構的這種模式的特點是缺少的，或工作人員的有限的權力 實用對於個別單位（生產，銷售，營銷，財務等），明確載明某些管理職能，任務和責任在每個功能區優化活動。

當產品範圍是相對恆定和組織決定主要是同類型的管理任務，這是最有效的單位作為一個整體沒有一個是不感興趣的實現組織目標，挑起各部門之間的衝突。

在人員編制困難，由於中層管理人員的專業化保留高級。

對變化的響應速度慢的外部環境 分該組織的按類型的商品或服務，顧客群體或地區的分離成單位有效的結構為大，地理上分散的公司具有廣泛的商品或服務。

它可以讓您專注於特定的商品（服務）的消費群體或地區。

快速響應技術的變化，消費者需求和競爭狀況增加與工作重複相關聯的成本（包括可執行的功能單元）在不同的分部設計臨時結構創建解決特定問題，有限的時間。

由項目經理誰是受到中佔有必要的資源的一個專家小組的領導旨在解決特定問題的努力的全體員工這是不可能提供完全或保證其就業項目建成後的參與者。

與擁擠的命令和資源分配問題 矩陣該組織分為矩陣結構（通常為-功能）單位，指定的項目經理從屬於高級管理人員。

在實施項目經理暫時監督職能部門的員工的活動。

在所有這超出範圍的項目活動，這些員工都隸屬於各自部門的負責人響應於外部環境的變化的靈活性和速度。

資源的再分配迅速的可能性 因為員工的雙重隸屬的統一指揮的原則衝突。

衝突在土壤資源的分配出現 因此，決定組織結構，它知道和考慮是非常重要的它的優點和缺點，以及因素，如企業規模，它的特殊性，環境的不確定性，在該實體經營的行業，和其他人的特性的影響。

通用型結構適合各種場合的不存在。

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