RIP！引爆話題的求職天眼通公司解散，平台繼續營運 - INSIDE

由瀏覽器插件起家，經營匿名評價職位、分享就業心得、訴求勞動資訊公開的台灣平台求職天眼通Qollie，今天宣布公司結束營運。

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評論 Photocredit:qollie-求職天眼通 評論 由瀏覽器插件起家，經營匿名評價職位、分享就業心得、訴求勞動資訊公開的台灣平台求職天眼通Qollie，今天宣布公司結束營運。

發跡於2016年6月，原為翟本喬旗下和沛科技員工的業餘專案，後來受到翟本喬鼓勵獨立出來成立公司全力開發營運。

旨在藉由提供勞方發聲平台，補足台灣資方本位的求職市場中缺乏的資訊，並期望藉由資訊公開，促成更健康的就業環境。

在今年一月前公司和沛科技遭遇資金難關大裁員時，求職天眼通創辦人DennyKu曾出來聲援並感嘆經營公司大不易，不料如今求職天眼通公司也迎來解散的命運。

儘管官方尚未提出解散原因，但承諾後續會將這段創業心路歷程公布於求職天眼通粉絲專頁，並於公告貼文中表示求職天眼通平台本身將繼續運作：粉專私訊關閉改由電子信箱處理客服、改版將繼續進行、募資款項人事支出移做伺服器及軟體維護費，也接受使用者退款申請。

在官方原因出爐前，推測其財務及經營狀況，其實求職天眼通平台一上線就曾面臨負面及虛假留言爭議，並帶來版面管理不易的問題。

另外，Qollie以匿名職位評價為核心的型態也不適合採用業配、廣告版位等營利模式，儘管開放捐款支持，目前扣除手續費，單次捐款累積金額為105427台幣，定期定額捐款總額為18110台幣，十萬出頭的金額光是人事支出都難以負擔。

以下為qollie-求職天眼通官方聲明：延伸閱讀：求職天眼通，是平台還是出氣筒？「為什麼要有求職天眼通？」以及這一年我在求職天眼通的工作體驗和沛科技大裁員背後：聽聽前員工「求職天眼通」作者怎麼說寫在「求職天眼通」發布之後：軟體開發者的社會責任 分享文章或觀看評論 評論 Mia 看起來乖巧的怪人，性不喜出門，愛上網。

興趣是半夜滑app商店研究新服務以及逛PTT，是故言出必宅，笑點難懂。

品牌 iCook愛料理烹出單月800萬訪客AWS容器助陣打造千萬「煮經濟」，迎接耶誕商機 2021/12/17 廣編企劃 網路 、AWS 、流量 、AIoT 、愛料理 、iCook 、容器 2020全球防疫以來，台灣電商與外送服務產業營收創下新高。

根據未來流通研究所指出，外送平台年營業額增加了293.78%；而主計處公佈非實體零售全年營業額達到3,293億，疫中的零接觸經濟造就數位網路的使用習慣，也造就了回不去的數位經濟。

評論 SPONSORED 評論 今年5月新冠疫情升溫，全台疫情警戒至第三級，讓居家商機悄悄成形。

台灣最大料理平台iCook愛料理就在今年疫情期間，創下單月不重複訪客數800萬人的歷史新高，其中年輕族群為流量人口中的最大佔比，這也讓我們看見屬於網路數位世代的「煮經濟」正式形成。

23萬道作法+200萬會員，台灣食譜網站之最目前已上架超過23萬道食譜，每月平均網站訪客數達650萬，擁有200萬使用者，其中更有多達2萬名死忠付費會員粉絲，iCook愛料理早已是台灣最大的料理網路影音平台，還發展出令許多媒體網站羨慕的多元商業模式，包括「付費會員、電商採購、廣告收入」三大區塊，不僅帶來主要營收，還有可觀的「網站流量」。

因此，iCook愛料理不僅要維運每月平均650萬的造訪者，還得在疫情期間應對突如其來的「流量爆衝」，更需隨時準備推出「檔期活動」來回應市場上的電商購物熱潮。

換言之，IT團隊必須面對這3大維運目標：1.提供讓應用程式穩定運行的環境2.動態控管流量（擴充）掌握商機3.兼顧成本與設備資源的使用效益「採用『容器』就是我們得以多元發展的關鍵。

」iCook愛料理共同創辦人暨技術長李致緯指出，容器讓iCook愛料理能同時處理以圖片與影音為主的優質內容，營運隨時有龐大流量的電商購物，還能加碼發展需要即時演算的程序化廣告服務。

對新創公司來說，在同一個平台上同時經營「內容媒體、內容電商、內容廣告」並不是件容易的事，卻也是很好的獲利模式。

例如今年，數位廣告市場遇到第三方Cookie停用，行為導向的廣告大受影響，iCook愛料理所推出的第一方資料程序化廣告，就正好迎上了精準廣告的需求缺口，成為全台第一間提供「廣告識別解決方案」的網路平台，大獲好評。

何謂「容器Container」？容器是虛擬化空間，可以把它想像成實體的倉儲空間，如裝載的是乾糧，所對應的乾燥設備；裝載的是冷凍品，所對應的是冷藏裝置。

同理，容器就是用來裝載「應用程式」與其所需的「資源環境」。

比起時常被相提並論的VM（VirtualMachine，虛擬機器），容器與之最大的差異是不需要安裝OS，但VM需要。

此外，容器還具有.使用資源較少、可攜性高、佈署快、作業一致、效率佳、易於應用程式測試與開發等6大優點。

在AWS的容器則有「註冊、協調、運算」這3種管理工具（詳見：AWS上的容器）。

李致緯：雲容器是一種「管理思維」「過程中時常有新的功能服務要測試，因此需要彈性很高的運行環境。

」李致緯說，這就是決定導入容器的原因。

事實上，在採用容器之前，李致緯與IT團隊也曾經歷採用大量工程人力，重複開機器、建環境、測試程式的日子。

「在導入ECS與容器化開發之前，如果有一些功能需要調整，會動用一組OpsTeam才能做變更，但導入容器搭配AWSFargate後就不需要了。

」容器無伺服器運算帶來的省時省力，讓IT人員為科技所賦能，用更少的時間做到原本的事，甚至可以花時間在創新上。

「對公司與人才都是好事，絕對是很大的節省。

」李致緯說。

以iCook愛料理為例，雲容器與無伺服器運算的搭配，至少為IT團隊降低了50%的時間與人工。

因此，李致緯也認為導入ECS本質上就是一種「地端到雲端」的模式轉換（Paradigmshift），在管理思維也可以跟著改變，把資料庫（Database）搬到AmazonAurora或AmazonS3上面，與ECS相互配搭，透過「全受管服務」讓IT管理既智慧又自動。

7天搞定每秒百張的圖片遷移，靠AmazonECS容器佈署李致緯進一步強調，很多人會誤認為使用容器不僅要省時省力，還要能夠省錢，但企業更該思考的是，例如電商的雙11、黑色購物節、聖誕節等檔期來臨時，很難預估流量將有多大，採用容器可以彈性調配，以防流量爆炸，避免錯失商機。

iCook愛料理能在疫情期間受惠於居家辦公，就是因為先佈署了容器，才能創造幾百萬流量的成長，「這讓我們網站排名從原本的80名進步到30幾名」李致緯說。

不僅如此，iCook愛料理也曾因使用其他廠牌的內容傳遞網路CDN（ContentDistributionNetwork），在圖片處理上發生嚴重的狀況，使得他與團隊必須在一個月內把所有圖檔遷出來。

由於iCook愛料理就是以圖片為主的網站，圖檔不僅是命脈，更挾帶著高流量，這也讓一向勇於創新的李致緯緊張了起來。

「但後來透過AmazonECS，在短短不到一個禮拜就將圖片從原來的CDN，移植AWSFargate上面，順利撐過高流量的需求，一路使用至今都穩定無虞。

」李致緯說，當時這些圖片的用量每秒高達幾百張，且必須進行轉檔、壓縮，但快速開啟了20台的無伺服器容器（FargateInstance），就順利解決問題。

大容器時代下的佈局策略在近年講求X-Tech與數位轉型的氛圍下，如同iCook愛料理採用容器的原因，多數企業也希望能在「從容彈性的運行環境」來測試新服務，因而導入容器，期望能「降低維運風險、優化成本效能、增加開發速度、縮短測試時程」，以「容器」為主的時代才正要展開，有相關需求者可以採取「彈性佈署RunningContainerAnywhere」的佈署策略，選擇AmazonECS（ElasticContainerService）來導入容器服務，它是一種全受管容器協同運作服務，可輕鬆地協助企業輕鬆部署、管理和擴展容器化應用程式或建立微型服務。

此外，ECSAnywhere能協助企業將ECS建置在虛擬機器或地端設備上；若需要「開源」的容器解決方案，讓數位轉型不再痛苦。

AmazonECS也早已被廣泛使用在「應用程式開發、共享服務介接、企業程式遷移、機器學習訓練」等領域中。

最後，李致緯也特別提醒準備導入容器的企業團隊，建議IT單位可透過把每一個版本容器化來做到保存，而非有新版本出現就直接用FTP把舊版本蓋掉更新。

而AWS也提供AWSECR（AmazonElasticContainerRegistry）來隨時隨地存放、共享、佈署。

李致緯也呼籲新創團隊，資源與人力越有限，越該選擇如AWS這樣的雲端服務，才能專注在本業的核心服務創新與開發上，底層的維運就交給全授管的雲端服務來處理。

本文章內容由「AWS」提供，經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。

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