在台灣創業到底是怎麼樣的一回事？從數據來一探究竟！

到最後，你會發現台灣的創業幾乎都是基於傳統產業的基礎上去錦上添花，而不是破壞式創新。

換句話說，創業要不要有工作經驗？如果答案是要，那其實是環境 ... 集團資訊 關於我們 集團介紹 我們的團隊 旗下媒體 關鍵評論網 everylittled. INSIDE 運動視界 Cool3c 電影神搜 未來大人物 歐搜哇 旗下節目 多元服務 Ad2 Taketla拿票趣 關鍵議題研究中心 Cr.ED ShareParty 達思智能科技 與我們合作 內容行銷與廣告業務 異業合作 原創內容暨內容媒體業者合作 加入我們 新聞中心 評論 在台灣創業到底是怎麼樣的一回事？從數據來一探究竟！ 2018/09/07 李柏鋒 創業 、台灣 、資誠 台灣雖然有很傑出又便宜的人力資源，卻沒有傑出又能創造價值的創業生態圈。

評論 評論 資誠發布《2018台灣新創生態圈大調查報告》，有些數據或許可以讓創業者看看，創業這條路自己算是獨特還是與別人沒什麼不同。

不過獨特也不一定好，代表的可能是孤獨和寂寞，而跟別人一樣，則可能也代表著競爭和跟風。

在完整看完這份報告，並且也親身到場聆聽報告的發表，以及創業者的Pitch之後，有三個想法不說不快。

你為什麼創業？根據這份調查，35%的創業者是看到有利的市場機會，33%是因為開發出好產品或服務，這幾乎已經是大多數了。

剩下的16%是想要自己當老闆、8%受到其他創業者啟發等等。

但是這有點可惜，似乎台灣的創業者並不是風險追逐者，而是風險趨避者。

如果只是因為市場機會有利而創業（對，聽起來相當合情合理），那當市場機會轉為不利之後，就打算退場了嗎？如果開發出了好產品或服務才創業（對，感覺好東西就很容易賣得出去），那是否意味著創業本身只是純粹的商業化過程，而忽略了市場需求才是關鍵？就我的觀察，鄰近於台灣的香港，創業圈其實與台灣有著截然不同的氛圍。

如果說台灣的創業有相當深厚的技術與創意，香港的創業則幾乎不具備這兩樣，但是香港對於財務運作的嫻熟以及商業模式的創新與突破，也同樣是台灣創業圈幾乎完全不具備的。

我的建議是，因為有優秀的技術作為基礎，的確是台灣新創的優勢，但是大多不懂怎麼做生意，則是台灣新創要加油的地方。

如果沒有看到有利的市場機會，就不創業了嗎？生意人是自己去把機會創造出來。

如果還沒有好產品或好服務，就不創業了嗎？生意人是先去看市場上大家需要什麼，然後在大家還不知道自己需要的時候，找到好產品或好服務。

換句話說，你為什麼創業？應該是你有一個理念，希望透過自己的力量改變社會。

創業前，要不要有工作經驗？調查中的第二個有趣的數據是94%的創業者在創業前有工作經驗，且平均年資為11.3年。

換句話說，創業者大概在33-35歲之間創業，而實際數據也的確如此，在31-40歲之間的創業者高達46%，30歲以下則只有13%。

但是這樣的數據，與我們對中國或美國創業圈都是年輕人、一個比一個還年輕的印象可能有很大的差距，甚至有不少美國科技新創的創辦人，還是輟學創業而成功的。

但為什麼會差這麼多呢？現實的問題是，台灣的年輕人就算真的想創業，恐怕也沒有資源，矽谷有許多天使投資人可以幫年輕人跨過最艱苦的初始階段，而且也有許多創業導師或加速器可以傳承創業的資源與經驗。

這麼一來，世代與世代之間的連結其實是相當綿密的。

台灣其實真的完全不一樣。

INSIDE過去曾經試圖做過一個專題，想要採訪2000年網路泡沫那次的創業者前輩，希望可以傳承一些經驗給2009年App創業潮的晚輩。

但是後來不止專題沒有做成，因為前輩們的心思早已不在產業，更發現即便是網路創業，只隔了十年左右，幾乎就是完全不同世代，沒有交流、更沒有傳承。

這就是為什麼大多數的創業者會在職場內11年之久才出來創業，因為不累積足夠的資金、人脈，除非剛好有富爸爸，否則無疑是死路一條。

矽谷的白手起家就像賽車起跑之後，有強大的後備支援。

台灣的白手起家就像剛破蛋出生的海龜，必須要自己面對陸地上、天空中、海面下的掠食者虎視眈眈。

這還不是最糟的，當你在職場11年，的確累積到了資金與人脈，但是你也早已定型，再也不是跳脫框架去思考，即使你的想法很創新，你所累積到的資源也不懂你的創新。

到最後，你會發現台灣的創業幾乎都是基於傳統產業的基礎上去錦上添花，而不是破壞式創新。

換句話說，創業要不要有工作經驗？如果答案是要，那其實是環境不夠好的證明。

台灣的優勢：傑出又便宜的人才？在報告中，除了數據，也採訪了許多優秀的創業家。

但是有趣的是，不少人都提到了台灣創業有一個很大的優勢，那就是傑出又便宜的人才。

從反面來看，如果受雇者傑出但是又可以這麼便宜，那肯定是市場出了什麼問題，不是嗎？任何創業者自己打造了好產品或是好服務，會希望是很廉價的嗎？東西越好，就職得越高的價格，這樣才合理。

但是為什麼人力資源在台灣卻可以「物美價廉」？其實這就要創業者自己檢討了。

如果創業者無法好好槓桿這些傑出的人才，產生足夠的利潤，再讓這些人才可以「物有所值」，那就必須要說，台灣雖然有很傑出又便宜的人力資源，卻沒有傑出又能創造價值的創業生態圈。

而如果台灣沒有傑出又能創造價值的創業生態圈，創投當然也就不會想投資，甚至創業者自己可能也知道自己的能力與價值有限，所以不奢求創業後能IPO，創業似乎對大多數創業者來講，只是一個把自己打扮得有賣相一點的過程，期許有大型企業可以併購自己。

這樣說一點都不為過，因為調查數據就是這樣：創業初期最大挑戰：資金取得性（33%）僅12%準備3年內上市；68%考慮接受併購，期待與大型企業發展合作關係結論：不是你缺甚麼，而是你還不夠好所以也許有不少人會認為，在台灣創業真的資源有限，所以寄望政府可以多提供一些協助、創投可以有機會看到自己的努力、市場上的客戶也能支持台灣的自己人。

但是從這些數據來看，我卻更覺得台灣的創業者應該好好看看這些數據，找到自己的優點、認清自己還不夠好的地方。

只有把自己變得更好，才有機會吸引到更多資源。

如果機會是給有準備的人，那麼資源其實是給值得的人。

分享文章或觀看評論 評論 李柏鋒 每天都看很多文章，寫很多文字的網路人，對於商業的運作很有興趣，對於科技的發展非常好奇，喜歡在都市裡透過網路過鄉村生活，喜歡在鄉村裡透過網路過都市生活。

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