中小企業的轉型策略-以石材業為例__臺灣博碩士論文知識加值 ...

台灣石材業處於飽和與萎縮階段，各家廠商在這10年間幾乎沒有太多的進步與改善，近年取代性商品層出不窮，人才的外流與老化導致同行之間有削價競爭的現象， ... 資料載入處理中... 跳到主要內容 臺灣博碩士論文加值系統 ::: 網站導覽| 首頁| 關於本站| 聯絡我們| 國圖首頁| 常見問題| 操作說明 English |FB專頁 |Mobile 免費會員 登入| 註冊 功能切換導覽列 (159.65.11.210)您好！臺灣時間：2022/09/2712:07 字體大小：       ::: 詳目顯示 recordfocus 第1筆/ 共1筆  /1頁 論文基本資料 摘要 外文摘要 目次 參考文獻 紙本論文 QRCode 本論文永久網址: 複製永久網址Twitter研究生:盧長宏研究生(外文):Chang-HongLu論文名稱:中小企業的轉型策略-以石材業為例論文名稱(外文):SME’sTransformationStrategy-ACaseStudyoftheDCompanyinStoneIndustry指導教授:方至民指導教授(外文):Cher-MinFong學位類別:碩士校院名稱:國立中山大學系所名稱:管理學院高階經營碩士學程在職專班學門:商業及管理學門學類:企業管理學類論文種類:學術論文論文出版年:2020畢業學年度:108語文別:中文論文頁數:67中文關鍵詞:SWOT分析、安索夫矩陣、資源基礎理論、多角化、轉型策略、石材業外文關鍵詞:SWOTAnalysis、Diversification、AnsoffMatrix、Resource-BasedTheory、TransformationStrategy、StoneIndustry相關次數: 被引用:0點閱:84評分:下載:0書目收藏:0 台灣石材業處於飽和與萎縮階段，各家廠商在這10年間幾乎沒有太多的進步與改善，近年取代性商品層出不窮，人才的外流與老化導致同行之間有削價競爭的現象，進而不敢入大型設備；還有石材每一片都是獨一無二，建案叫料必須考慮損耗因而庫存居高不下是共同面對的重大課題。

石材價位相對於其他建材屬於高單價的商品，銷售流動性緩慢，雖然石材業的領域相當廣泛，以本文業者的定位來說進入障礙相對是高的，在此先透過SWOT分析企業「內部、外部」條件與「正面、負面」因素交叉分析企業的定位；導入多角化經營與資源基礎理論，分析公司之間存在的差異化與關鍵的成功因素，並透過專家訪談與問卷作質性蒐集，企圖歸納民眾認知與實際面的落差，進而提出未來轉型策略與經營戰略的可行之道。

本研究以台灣石材業者為研究對象，面對當前市場衝擊，與競爭力下滑的局面，透過分析與實證；在石材二次加工廠的定位中，如何將庫存降低並且提高商品附加價值最後搭配倉儲的轉型與調整形成正向循環，而企業方面應該建立策略聯盟，資源共享降低損耗，期盼未來台灣石材產業能榮景再創。

經由實證分析後，本研究發現能夠幫助台灣石材產業的轉型策略。

策略定位中的價值主張分別以「一條龍服務」與「高性價比」作為未來轉型目標。

目標客群為高端客戶，並把傳統傳統倉儲銷售中心轉型為石材參觀博物館。

打造一條龍服務形象到公司，使自身品牌達到差異化。

StoneindustryinTaiwanisfacingmarketsaturationandshrinkage.Manymanufactureshavemadescarcelyprogressandimprovementinthelastdecade.Inrecentyears,substituteproductshaveemergedendlessly.Moreover,braindrainandmanpowerstructurecentersonagingspectrumleadtoprice-cuttingcompetition,therearenofirmswhicharewillingtoinvestinmoreadvancedequipment.Becauseofuniquepatternsofeachstone,manufacturesmustfaceabigproblemwhenpurchaserawmaterialsineveryconstructionproject:highinventory.Althoughthestoneindustryhasawiderangeofapplications,butcomparedwithotherbuildingmaterials,thepriceofstoneishigher.Inaddition,merchandiseturnoverislow.Infact,barrierstoentryarehighformanufacturers.TheresearchanalyzedDcompany’sexternalandinternalconditionsthroughSWOTAnalysis,positiveandnegativefactorsthroughcrossanalysistounderstanditsmarketpositioning.Thenusedresource-basedtheory,diversificationstrategyandexpertinterviewstofigureoutdifferentiationandkeysuccessfactorsinDcompany.Also,attemptedtosummarizethegapbetweenpeople’scognitionandreality.Finallyproposedafeasiblewayaboutstoneindustrytransformationstrategyinthefuture.Afterempiricalanalysis,thisresearchfoundtransformationstrategyofstoneindustryinTaiwan.Thevaluepropositioninthestrategicpositioningtakes"one-stopservice"and"highcostperformance"asthefuturetransformationgoals.Thetargetcustomergroupishigh-endcustomers,andthetraditionalstorageandsalescenteristransformedintoastonemuseum.Createaone-stopserviceimagetothecompanyanddifferentiateitsownbrand. 論文審定書i誌謝ii摘要iiiAbstractiv目錄v圖目錄vi表目錄vii第一章緒論1第一節研究背景與動機1第二節研究目的2第三節研究流程2第四節研究範圍及可能研究限制3第二章文獻探討4第一節SWOT分析4第二節多角化經營7第三節資源基礎觀點(RBV)14第四節台灣石材產業相關文獻探討18第三章研究設計25第一節研究結構25第二節研究方法26第四章產業現況與個案公司介紹29第一節整體產業趨勢29第二節國內外產業現況32第三節生產製造流程33第四節專業名詞介紹34第五節個案公司介紹38第五章實證分析41第一節如何有效降低工廠庫存41第二節如何提高議價力與面對取代商品的衝擊44第三節石材倉儲零售的轉型與重新定位46第四節實證結果彙整48第六章結論與建議49第一節結論49第二節建議51參考文獻53附錄56 ㄧ、中文文獻方至民、鐘憲瑞(2006)。

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