员工流失率分析报告 - 帆软帮助文档

1. 概述本文案例来自可视化大赛获奖作品：【2022BI数据分析大赛】员工流失分析报告，再次感谢这位选手的分享！在线仪表板查看：员工流失分析报告本文 ... 登录 文档反馈 划词内容： 问题类型*： 内容看不懂 内容有错误 步骤不完整 其他 问题描述*： 0/1000 取消 提交 反馈已提交 网络繁忙 员工流失率分析报告 对此内容反馈 此方案由番薯贡献。

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详情：《关于帆软社区提问的相关说明》社区级协助 文档创建者：Lily.Wang 编辑次数：2次 最近更新：Lily.Wang 于 2022-08-09 1.概述 本文案例来自可视化大赛获奖作品：【2022BI数据分析大赛】员工流失分析报告，再次感谢这位选手的分享！在线仪表板查看：员工流失分析报告本文仅提取作者的分析思路讲述。

1.1背景通过人资部门提供的近十年公司员工信息表，作者对员工流失率进行分析，发现员工流失率23.81%。

那么，有哪些因素影响了员工的流失？如何降低公司员工的流失率？1.2分析思路作者从司龄、员工满意度、绩效、完成项目数、平均工时、是否晋升等方面进行分析流失人员。

2.具体分析步骤 2.1展示核心指标展示公司员工数和流失率。

2.2是否与司龄有关可以观察到3-6年的员工总人数最多，流失率也高于平均值。

由于离职的大多居于这个司龄段，作者接下来单独对3-6年的离职员工进行分析。

2.3 对3-6年司龄离职人员和在职人员比较3-6年司龄的离职员工和在职人员的相关指标对比，结论见下图：2.4寻找与流失率相关性的因素假设：员工满意度、绩效评估、完成项目数、工作时长、工伤情况、晋升情况、工资、职位会影响流失率？（假设各变量因素独立）设置假设后验证假设是否成立，结论见下图：2.5决策建议对薪酬结构调整，基本工资和绩效工资；避免员工付出和收获不平衡导致流失；公司绩效考核中，满意度应占一定考核比例，满意度较低的员工给予一定激励措施，对长期满意度低的员工，考虑不予晋升或开除；对积极工作的员工给予奖励，可以根据加班时长增加时薪；对3年司龄还没有晋升的员工，在此阶段增加激励，通过以上两种考核和激励以外，增加满三年奖励，以提高员工对公司忠诚度。

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