市場分析
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3.環保意識抬頭,省油又能夠減少二氧化碳排放量的油電混合車市場日漸擴大 4.設法將油電小型車降低成本以增加競爭力 威 脅(Threat) 1.韓國汽車市場竄起始得市佔率備受威脅 2.金融風暴與物價飆漲使得民眾對汽車的需求轉為大眾交通工具或是機車等。
3.難以與高價位高品質的歐系車競爭
目的:了解不考慮未來要購車的原因 5.不考慮購車的原因? 結論: 造成大家不想購車的原因主要還是因為價格 目的:了解在學生族群中豐田汽車的知名度 6.請問您聽過豐田汽車嗎? 結論: 豐田汽車的知名度高,就連學生都聽過 目的:豐田汽車在學生心中的形象 7.請問豐田汽車在您心理的品牌形象為何? 結論: 在學生心裡較多人覺得豐田汽車是平民汽車,一般老百姓都買得起 目的:在學生族群中豐田汽車擁有知名度的原因 8.請問您通常透過何種管道了解汽車資訊?(可複選) 結論: 電視廣告是豐田汽車最主要的宣傳 目的:了解未來汽車的市場需求會不會降低 9.若將來符合法律資格會考慮買一部車嗎? 結論: 就會和不會兩個部份比較,未來汽車市場需求可能會降低一些 目的:Toyota油電環保車有無好的宣傳 10.請問您曾經聽說過Toyota推出的油電環保車嗎? 結論: 它的推廣度不錯,但是可以繼續努力
潛在競爭者威脅 近期之內日、韓進口小汽車大量成長,對國內市場也造成相當大的衝擊。
替代品威脅 國際油價上漲,多數人選擇搭乘大眾交通工具。
供應商議價能力 車廠與生產車款增加,廠商多藉由局部製程自動化,除了少數的關鍵零組件外,大多數組件都可由我國的業者自行生產,由於長期合作關係及在簽有長期供應合約下,供貨及報價相對穩定。
消費者議價能力 台灣加入WTO後關稅、進口車平均價格下降、供給增加,消費者有更多樣化的選擇機會。
對此我們利用以上五力分析,評估TOYOTA的產業競爭強度與獲利潛力: TOYOTA的產業競爭能力很強,而日本豐田公司在全球各地精密嚴選適合的經銷商,為了就是不讓消費者的利益受損,TOYOTA在近年也成立了中古車部擴大公司的獲利來源,所以並不擔心其替代品的威脅,不過在現在環境看來,環保問題在未來是一個相當重要議題、也是眾人關注的觀點。
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- 1市場分析
<SWOT> <問卷分析> <五力分析> ... 小型油電混合車由於價格關係難以深入汽車市場 ... 對此我們利用以上五力分析,評估TOYOTA的產業競爭強度與獲利潛力:.
- 2TOYOTA之競爭優勢分析及消費者行為研究作者
(註:溫奕萱、呂雅琪製做分析). 四、豐田汽車之五力分析. (一)同業競爭:在外界眼中,日本豐田汽車在全球市場銳不可擋,持續超. 越競爭對手,但在社長渡邊捷昭眼裡, ...
- 3期末報告汽車製造產業分析--以裕隆汽車為例
第二節競爭力分析… ... 本豐田汽車公司為合作夥伴,成立國豐汽車公司,計劃年產小汽車30萬 ... 以下依據Porter 的五力分析探討汽車業的新進者威脅、買方的議價力、.
- 4論文摘要
圖2-5 波特企業五力分析. ... 高都汽車為代理國瑞汽車及TOYOTA 汽車高屏澎金地區之經銷商,成立於1988 年6 ... 七、以五力分析法架構,分析汽車產業的競爭優劣勢.
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Toyota,一個台灣消費者再熟悉不過的汽車品牌,除了幾乎佔滿街道的驚人市場 ... 作所設立汽車部,開始了豐田汽車公司製造汽車的歷史. 開始了豐田汽車 ... 八、五力分析.