組織存在的目的是什麼 人總是因目的而聚集 - Project Club

負責營運或管理組織的人，有義務決定並對外說明該組織存在的目的。

這時不可或缺的方法，就是「任務．願景．價值」。

先有對組織而言的Why（任務、存在意義）， ... 最新課程 更多實體和直播課程 線上直播組合方案優惠 三堂優惠2000/堂；四堂優惠1900/堂 一頁紙專案管理:03/29(二) 求職行銷轉生術:03/24(四) 150%工作績效管理術:05/05(四) 專案管理是最強的職場武器:04/26(四) 讓圖表開口說話 業務財務報表，如何用圖表傳達正確意思圖表自動說話，打造一秒就懂得商業簡報 第31期：03/23(三)09:30-16:30 第32期：04/09(六)09:30-16:30 Excel就是要你早下班(系列) 從認識Excel工具開始，函數高階運用、樞紐分析、VBA程式自動化，資料模型架構及Dax函數 早下班(兩天):5/22(日)&5/29(日) VBA班06/19(日) Excel365函數全集中水之呼吸 擁有最新的操作軟體，但『操作能力』卻未同步升級，就好像法拉利只開慢車道，真的很可惜！ 第36期：05/29(日)09:30-16:30 會員加值範本 免費加入會員，即享有下載超過上個加值範本包含：專案文件、表單、簡報... 實體課程專區 顧問群精心設計各類實體課程從溝通軟技巧至做事硬實力大幅提昇你的職場競爭力！ 線上學習專區 24*7學習平台，隨時想要即可充電讓學習不中斷競爭力扶搖直上！ 活動快訊(實體&線上) 簡報醫生培育計畫 簡報是一項１對多的溝通藝術，也是一個非常重要的『行銷過程』，你行銷的或許是產品，也可能是想法或政策... 靈魂架構篇：06/12(日) 顏值設計篇：06/19(日) 表達魅力篇：06/26(日) MSProject專家菁英班 這堂課就是讓你懂得善用MSProject從專案規劃、資源分派、專案追蹤到多專案控管，一年只有兩期！ 第6期：04/17(日)&04/24(日) PowerBI商業分析實戰營 與其跟名師渾渾噩噩，不如跟"老施"愛上PowerBI，體會並學會PowerBIDesktop，到底有多強大和美好！ 資料處理實務班03/12(六) 圖表視覺應用班03/19(六) 商業分析進階班03/26(六) 150%工作績效管理術 成功人士，都有一個共同的特色『工作效率高』他們並不會每天24小時不停的工作他們拚的是『工作效率』工作效率決定了『工作成果』更決定『老闆對你的認同』 第22期:05/05(四)19:30-21:30 第23期:07/14(四)19:30-21:30 一頁紙專案管理 手上專案多到爆，根本無法應付想簡單明瞭的方式管理專案？教你還送你！一頁紙專案範本快速掌握花費成本、任務進度 第20期:03/29(二)19:30-21:30 敏捷團隊專案實作工作坊 專案總是變更？進度撲朔迷離？職場上最可怕的事:不知為何而忙！專案實作高效力！Self-Organizing！打造自組管理菁英部隊！ 第35期:05/29(日)09:30-16:30 Excel商業數據分析師 Excel＋PowerQuery學會合併多資料來源、梳理數據以企業數據案例電腦實作解決最頭痛的數據分析問題 第11期：03/26(六) Excel商業圖表創意設計師 根據標準值KPI自動以顏色燈號差異化數據資料讓圖表以互動模式自動突顯！專業圖表簡報者必學的進階課程 第14期：04/16(六) NLP溝通技巧突破營 (三階段一年兩期)VIP必上課程潛意識下手，學會讀心攻心操控人心一舉學會等同催眠師NLP高階執行師的人性操控技巧！ ClassA:親和交心術：05/14(六) ClassB:潛意識溝通：05/21(六) ClassC:引導換框術：05/28(六) 最新文章 實況主一窩蜂擠進NFT市場，帶來的效果有符合預期嗎？Amber最近看到一則網路新聞，內容大概是在說因為非同質化代幣（ＮＦＴ）的新興造成一股浪潮，許多實況主或是Youtuber紛紛搶著發行自己的ＮＦＴ，卻反而造成長期支持的粉絲群眾認為這只是在「割韭菜」，利用粉絲紅利來斂財罷了。

職場生存 貝佐斯寫給股東信的【PPP工作法】有次課程，一位學員無奈又憂心忡忡問我：「開會報告時，組員總是會用很含糊、不精確的來回覆他提出的問題，問他們資料什麼時候可以繳交，他們也總是用諸如『等等』、『馬上』、『快了』這些模糊的詞語來回答。

職場生存 關鍵述職，不是表現自己，而是總結一套不只自己能成功的辦法相信許多學員在職場上最希望能夠升職加薪，卻對會伴隨而來的『述職』感到非常頭痛，有學員就問： 職場生存 快速整理資料神器－PowerQuery(Excel新工具)最近常看到有人在相關社團中詢問，以下資料是否有方法可以整理成可分析的資料表： EXCELExcel探險家 用Excel也能做的超好看流程圖(VisioDataVisualizer)有使用過Excel的讀者，應該都對Excel最常見的製圖功能不陌生，長條圖、折線圖、圓餅圖三種圖表可以說是Excel圖表三巨頭， 圖表應用EXCEL PPT內建簡報計時工具EasyTimer─計時、對時更輕鬆簡報小工具EasyTimer具有倒數計時功能，對於想要在大螢幕上直接顯示時間的講者來說十分方便，它有最直覺的數位錶模式，也有時鐘和計時橫條的款式可選。

簡報醫生診療室簡報技巧 購買專案系統，不等於導入專案管理，MSProject該怎麼選？微軟的專案管理軟體MicrosoftProject（簡稱MSProject），在課程中，有些學員對其五花八門的方案不知從何下手，又是雲端版本，又是內部部署版本，每個版本下還有多款方案，哪種最適合公司呢？ 游老師談專案管理MSProject 先了解主管思維，才更容易取得進修機會曾有一位認真的學員在上完課後反應： 「藉由公司進修的機會來到老師的課程，聽完之後覺得老師教得很好，收穫良多，但想要申請下一次進修的機會時，卻不是很順利，該怎麼辦呢？」 職場生存 品質超出客戶要求是好是壞？為什麼不要「鍍金」？在上次介紹「品質管理」的文章中，我們提到了在專案執行中要避免「品質超出客戶要求」的「鍍金」狀況。

但，企業與組織努力追求品質表現，難道不是一件好事嗎？ 游老師談專案管理 發現人才，身為主管你會怎麼做？搶人才？保護好自己的地盤？曾經有一位員工曾到會展中心實習，作為業務助理，負責協助業務主管接洽會場各個進駐廠商。

某天，主管來了電話，通知說要去拿一台相機，匆匆說完便很快掛斷。

職場生存游老師談專案管理 【PMP在學什麼】再建WBS與範疇管理孔子曾經說過：「不在其位，不謀其政。

」 這句話講的是：人若擔任什麼職位，就應該負責那個職務範圍內的工作，反過來說，超出職務範圍的事情就不應該去碰觸。

白話文的十大專案管理知識游老師談專案管理 機會『不是』留給準備好的人？籃球比賽結束前的關鍵幾秒投進的球，稱為壓哨球(BuzzerBeat)，更戲劇性的中譯詞是｢零秒出手」，說明只要秒數還沒達｢零」，都還有轉機，但只要零秒時還沒脫手，就永遠失去最後的機會。

職場生存游老師談專案管理 【PMP在學什麼】從發兵打仗看整合管理在這個系列中，我們分別與各位介紹跟探討了專案管理中的不同面向，每一篇的主題都十分重要，我們為了清楚地說明各個概念，將他們拆分成不同文章，分開介紹。

白話文的十大專案管理知識游老師談專案管理 組織存在的目的是什麼─人總是因目的而聚集 推薦選書 負責營運或管理組織的人，有義務決定並對外說明該組織存在的目的。

這時不可或缺的方法，就是「任務．願景．價值」。

先有對組織而言的Why（任務、存在意義），再進一步釐清與Why相連的What（願景、未來想成為的姿態）和How（價值、行動方針）；一般認為最重要的因素是Why（詳後述）。

  增加組織目的與個人目的重疊 接著，我們要思考組織與隸屬於該組織的成員之間的關係，以及關係中的「目的」。

如果想培育一個永續性的組織，不但組織的目的必須明確，每位相關成員的目的也必須明確。

倘若組織的目的與個人的南轅北轍，便難以獲得成果。

即使組織的社會性很明確，假如員工目的只有金錢，也就是雙方目的不一致，那麼組織的能力勢必無法完全發揮，甚至可能瓦解。

增加組織和個人在目的上的重疊，是打造一個強而有力的組織時不可或缺的因素。

在團隊組成由縱向轉為橫向、個人工作方式呈現多樣化的現代，釐清目的並與成員共享顯得更為重要。

  成為領導者必須率先努力傾聽每位成員過著什麼樣的人生、想要達成什麼目標！ 在這個步驟介紹的「任務．願景．價值」、「Will/Can/Must」、「Need/Want矩陣」等三個框架 儘管型態不同，但卻擁有將「想做什麼」，也就是「對什麼抱有熱情」加以視覺化的共通點。

假如能了解一同工作的成員有什麼夢想，並給予支持，這個組織想必大有可為。

除了在剛成立組織的時候，當你幾乎把所有精力都花在追求一個數字上的目標時，請務必回想初衷，問問自己「到底為了什麼而做」。

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