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連結：; 尚榮安譯，2001，個案研究，台北市：弘智文化。
Robert K. Yin, 1994. Case Study Research: Design and Methods. Sage Publication.
篇名
利基型IC設計公司成長策略之個案研究
並列篇名
ACaseStudyontheGrowthStrategyofaNicheICDesignCompany
DOI
10.6342/NTU.2008.01537
作者
陳正榮
關鍵字
IC設計公司；成長策略能耐基礎競爭；組織剩餘；多元利基策略；ICDesignCompany；GrowthStrategy；Competence-BasedCompetition；OrganizationSlack；Diversified-NicheStrategy
出版品名稱
臺灣大學商學研究所學位論文
卷期/出版年月
2008年
學位類別
碩士
指導教授
黃崇興
內容語文
繁體中文
中文摘要
永續經營是企業追求的終極目標，而保持不斷地成長便是達成永續經營的基石。
然而，身處在競爭的商業環境，如何持續成長，卻是企業經營者每天最常面對與最需克服的挑戰。
本論文試圖透過一個深度個案的研究，探討企業在快速變動環境中，如何能夠掌握能耐發展的軌跡，達成事業成長的目的，同時，觀察解析影響能耐發展軌跡的管理因素。
本研究選擇IC設計公司為研究系絡，主要著眼於IC設計公司的成長常有「一代拳王」的現象，亦即IC設計公司的經營績效，常常在明星產品生命週期結束、銷售下滑後，便無以為繼，甚至落入經營困難的窘境。
透過個案公司詳細的事業成長軌跡的探索，本研究可以對於上述現象提出深入的解析。
本研究發現，中小型IC設計公司由於資源有限，因此採用利基市場策略，並選擇性的投入創新與產品開發。
利基型IC設計公司發展的初期，針對單一利基市場投入創新與產品開發，當順利站穩市場之後，則在該市場中繼續尋找新的產品機會，擴大其產品版圖，同時也開始建構技術平台，著手延伸不同的產品線，並重複既有發展策略。
利基型IC設計公司，運用以電腦基礎與設計基礎的快速連接的技術，快速延伸既有能耐，迎合市場需求。
同時，採用多元機會追尋的產品發展策略，結合對既有能耐與組織剩餘之良好管理，在組織制度的配合下，持續產品的開發，來啟發創新，建構能耐。
面對多元的機會，在能耐基礎競爭的運作架構下，持續建構與延伸能耐，掌握利基市場，形成利基型IC設計公司的多元利基策略。
多元利基作為IC設計公司的成長策略，從個案研究中，發現多元利基策略為企業所帶來的成長速度，雖然緩慢，但是相對穩健，當利基市場有機會順利發展成為主流市場，利基型IC設計公司便順勢成長。
英文摘要
Pursuinglongtermgrowthisacentralgoalforeverybusiness.However,tosustaingrowthfirmshavetofaceandconquerallsortsofchallengefrombothinternal
andexternalenvironment.Basedonanin-depthcasestudy,thepresentresearchattemptstoexploretheissueofhowanentrepreneurialcompanymanagesitstrajectoryofcompetencedevelopmentalongthegrowthpathsothatsuccessfulbusinessexpansioncanbeachieved.Inaddition,throughsuchresearchexploration,weintendto
untanglecriticalmanagerialfactorsaffectingthetrajectoryofcompetencedevelopment.Thiscase-baseresearchchoosesthegrowthprocessesofamediumsizeICdesigncompanylocatedinTaiwanasempiricalcontext.ThegrowthofICdesigncompanieshasbeencriticizedasbeingfrequentlyencounteredashortlifeexpectancy,socalled
“shortlifeofboxerchampion”phenomenon.Inshort,thesustainabilityofproductinnovationofanICdesignfirmishardtomaintaininacompetitiveenvironment.Based
onalongitudinalobservationonthegrowthofcasefirm,ourstudycouldprovideinsightstothegrowthsustainabilityissue.OurstudyfoundthatsmallandmediumsizeICdesigncompaniesadoptnichemarketstrategyandconductinnovationandproductdevelopmentselectively.Intheearlystageofaniche-typeICdesigncompany,itfocusedonasinglenichemarketbyproductdevelopmentandinnovation.Afterenteringthesupplychainsuccessfully,the
companycontinuestolookforanothernewproductopportunityinthesameproductfieldandtrytoenlargetheproductmixinthisproductfield.Meanwhile,thecompanystartstobuildupmultipleproductlinesandtriestocreatetechnicalplatformstoleveragetheexistingcompetence.Theniche-typeICdesigncompanyadoptscomputer-basedanddesign-based,quick-connecttechnologytoleveragetheexistingcompetenceandmeetthemarketneeds.Withtheorganizationsystemandpropermanagementoftheexistingcompetenceandorganizationalslack,thecompanyadoptsmarketdiversificationstrategytoguidethenewproductdevelopmentactivities,initiateinnovation,andbuildupnewcompetence.Facingmarketopportunities,thecompanyfollowscompetence-based
competitionmodelwithcontinuouslybuildingandleveragingcompetences,andcatchesthenichemarketbyusingdiversifiednichestrategy.ForanICdesignfirm,diversifiednichestrategycouldbeaviablegrowthstrategyalthoughitmightexpandslowlyasthenichemarketturnsintovolumemarket.Implicationstotheexistingtheoryandsuggestionsforcompaniesstrugglingforgrowtharediscussed.
Keywords：ICDesignCompany,GrowthStrategy,Competence-BasedCompetition,OrganizationSlack,Diversified-NicheStrategy
主題分類
管理學院 >
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社會科學 >
經濟學
社會科學 >
管理學
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