你找對問題了嗎？ - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

I. 確認並定義問題. II. 分析原因. III. 設定目標. IV. 形成解決方案並. 予以執行. V 衡量、追蹤及控制. 作業方法改善，減低. 不良結果的產生：. • 降低重作(Rewor...

定義問題很重要？許多人看到問題就是馬上解決它，其實這是反其道而行。事出必有因，我們要挖出核心問題，才能對症下藥。本篇將教你運用 ...

因此，本文提出七個重新架構問題的做法：建立正當性、找外人加入討論、把大家對問題的定義寫下來、探究遺漏了什麼、考慮多重類別、分析 ...

解決問題是每一個管理者每天都會碰到的課題，怕的是，做了決定便難以撤回。因此日本邏輯思考專家高杉尚孝認為，有效的問題解決方法，必須 ...

首先，我們要根據眼前發生的事情，定義問題，鎖定問題所在，分離事件和要因，將問題的構造可視化。 分解問題的時候，可以採取邏輯樹的方法 ...